论建筑工程质量目标控制监理的作用探讨

曾毅

摘 要：改革开放以来，我们国家的经济发展得到了很大程度的提升，随着对建筑工程的需求日益剧增，建筑行业的发展也是达到了前所未有的状态。对于整个建筑工程项目的建造过程来说，有一个好的管理模式就显得尤为重要，而工程监理是具有时代特点的一种建筑工程质量目标控制管理模式，在实际的施工管理过程中得到了很大程度的普及。具体表现在对建筑工程质量方面、项目成本方面和施工速度方面等。

关键词：建筑工程；控制监理；作用；工程质量

引言：改革开放以来，我们国家的经济得到了很大程度的发展，对于城市化的建设力度也在加大，这就促进了建筑行业的发展，其中建筑工程质量目标控制监理也到了空前的发展，有了明显的进步，但是在这个发展工程中也暴露出了一些问题，仍然存在不完美的地方，其中整个对建筑工程的优化工作的重心应该放在对建筑工程质量目标控制这个层面。

一、建筑工程质量目标控制监理整个过程存在的缺点和不足

经济的飞速发展带动了整个建筑行业的发展，其中对于建筑工程质量目标控制监理方面的管制方面取得了不错的成绩，但是在实际的生产生活中仍然存在很多的缺点和不足，具体的表现如下：

（一）严格控制建筑工程施工质量问题

在实际的生产生活中，建筑工程的质量目标控制监理工作的重心主要是针对在施工项目的整个过程的控制和督促工作，并没有对施工开始前的预防工作进行相关的准备环节[1]。很多的建筑项目在一开始前就没有对施工现场做一个调研，没有做好前期的准备工作。对于那些中途暂停的建筑工程，在进行二次工作的时候并没有进行前期的检查工作就开始动工。对于前期的建筑工程建设所需的各种原材料，并没有进行严格的摸查工作，会导致由于原材料的质量不过关，而影响整个工程项目的进行，这种类似的问题都反应出了监理工作做得不到位，是工作人员的失职。第二就是没有对整个建筑施工工作进行一个合理的安排管理。有些監理工作人员在实际的资料存档过程中由于要和多个部门进行协同工作，显得十分繁琐，而他们为了避免这种情况，经常会根据自己的以往经历而产生的经验进行判断，这样的科学依据很低，会对项目的整体设计和实际建造带来很大程度的影响，会很容易导致工程项目的质量出现严重的问题。第三点就是对于建筑工程质量目标的控制的重视程度不够。在工程的项目建筑过程，所有的质量控制工作的展开都是根据监理工作作为整个工作开展的中心点，所以监理的作用非同一般，这对监督人员的选择也提出了更高的要求，不仅仅要有专业的技能水平，还要有负责认真的工作态度，要有责任心和集体荣誉感，但是在实际的生产生活中，会经常发生因为忽视监理工作而导致混凝土质量不合格、钢筋的强度不够等情况的发生，这样会导致整个建筑项目工程的质量不达标，出现“豆腐渣”工程。

（二）合理计算建筑工程的成本

建筑项目的合同是作为整个工程施工的依据，在整个工程质量方面的作用非同一般[2]。而在实际的建造中会忽视合同的存在，对于建筑成本、施工速度等方面的构成内容比较模糊，监理人员并没有做到严谨性和科学性。这样会导致整个建筑工程的成本预算会与实际情况有很大的偏离，更有甚者会对合同进行私自更改，会使合同的有效性得不到保障，最严重会导致合同的无效。第二，就是对工程的建造成本没有进行合理的管控，而是根据自己在以往的实践中积累的经验进行主观的判断，这样会导致整个整个验收过程的不科学性不严谨性。监理人员通过较为片面的思想和判断会导致整个工作的失职，会仅仅的关注于施工项目的质量和速度，而忽视了成本，会导致对工程的成本管理工作与工程的监理工作脱轨，出现分崩离析的状况。第三点，没有合理的预算评估工程项目的建造风险。在实际的建造过程中，会由于一些不确定的客观因素或者人为因素导致整个建造过程充满风险，这样会大大影响工程的推进进度，也会影响人员和施工的安全问题。如果没有实现的风险评估，那么就有可能出现工程不能按期完成或者建造中会有工人的人员伤亡问题，会带来不必要的损失。

二、如何进行有效的建筑工程质量目标控制监理工作

为了更好的解决在建筑工程质量目标控制监理工作的不足和问题，我们可以从以下几个方面为出发点，进行优化处理。第一点，专注质量问题。建立一个合理完善的监理机构是作为整个监理工作进行的前提，可以把责任进行细分，具体到每个人进行负责，可以实现人才资源的最大利用率[3]。没有规矩不成方圆，一个好的工作制度才是完成好质量控制目标工作的重要保证。在制度进行优化完成后，可以把对质量的严格把控作为推进整个工作开展的动力，最后我们也要结合实际的工程特点，采取一些合理的方式方法，做好前期的预防和施工期的监管以及工程后期的验收工作，要切实的保证好在整个施工过程中的安全问题了质量问题，争取在源头就做到安全隐患的消除。第二点，通过对投资手段的合理化进行对目标的控制。在整个过程中，我们要重视起来合同的作用，要针对合同，设计一个具有法律化、严谨化的合同，还要加大对合同的审查力度以及管理力度，要避免因为合同的不完善而出现后期的经济纠纷问题，对于合同的签订要找专门的律师团队进行督促工作，要逐个条款项目的研究，避免出现实际与合同不符合的情况，以此来杜绝不必要的损失。对于材料的选取和价格也要进行相关的管控工作，避免出现因为差价问题而导致对整个工程的成本影响。第三点就是可以通过对施工速度来进一步管控。当接到一个新的工程项目，我们要先对工程进行一个总体的了解，对工程的进行推进速度有个估算，要合理的对工程进行分期，要控制施工的速度。通过合理化和科学化的组织管理能够实现对进度的合理控制，因为建筑工程的施工要设计很多的部门和工作单位，这样通过合理有效的协调分配工作可以很大程度上解决效率问题，避免出现延期的情况[4]。通过采用进度控制的方法来进一步实现对目标的控制，是在整个建筑工程项目的施工中都有所体现，但是这个过程中涉及的工作环节也比较多而且复杂的，这对于各部门直接的默契性有一个很高的要求，通过默契的配合工作，才是保证整个工程顺利进行下去的关键。

三、总结

对建筑工程的监理工作是整个建筑工程项目工作进行建设的核心，这也进一步说明了目标控制在工程的项目质量目标监理中占据的重要地位。在实际的建设过程中，我们可以很容易的发现，由于社会的竞争制度不够健全、不够明确，会导致很多的建筑工程监理工作忽视了前期的预防工作，只是针对工程的施工过程进行一个监理，这样会影响整体的成效。所以，我们在新时代的发展背景下，要对监理制度进行一个创新，可以从成本、投资、进度三个方面来优化对监理的管控工作，这样可以更好的保证建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1]李华林.基于目标控制的建筑工程监理研究[J].科技创新与应用，2012（29）.

[2]帅华峰.基于目标控制的建筑工程监理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

[3]张可民.基于目标控制的建筑工程监理研究[J].中国房地产业，2011（3）.

[4]白文胜.试论监理对工程质量的监督和管理[J].大陆桥视野，2010（9）.