建筑施工技术管理优化措施的探讨

张海杰

摘 要：经济水平的提升带动了建筑业的发展，其市场竞争日趋激烈，同时人们对建筑施工的要求也越来越高，为了能够提高自身的建筑质量，在市场竞争中获得优势，施工企业应当对自身的施工技术予以关注，不断加强技术管理，提升施工的实际效率。文中将对当前建筑施工技术管理优化措施进行探讨。

关键词：建筑施工；管理；优化措施

引言

近年来，科学和信息技术以日新月异的速度飞快发展，建筑工程在构建的过程中，也开始应用各种先进的施工技术和材料，传统的建筑施工技术管理措施已经无法满足现代建筑工程建设需求，在这种情况下，积极加强建筑施工技术管理优化措施研究势在必行。

一、加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

对房屋建筑施工的管理优化，对于房屋建筑施工企业而言，能够更好的推进房屋建筑施工企业的发展，提高企业在建筑工程的施工过程中的质量问题。对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。

二、优化措施

2.1优化整体的施工进度控制

在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。

对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程進度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

2.2强化对工程质量的管理

在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。

2.3强化施工的安全管理

强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。

房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。

2.4落实成本动态控制

工程项目成本动态控制的好坏直接关乎项目的利润。施工企业应当建立以项目经理为主的完善的成本管理机构，确定成本计划，落实项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况，一旦成本出现偏差，马上采取措施纠偏，以对工程施工陈各奔进行全方位的动态控制。

2.5技术优化管理措施

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

三、结束语

建筑工程的安全建设与一个国家的长治久安密密相关，善于发现和分析建筑施工技术管理中存在的问题并从多个方面强化建筑施工技术管理措施，完善相关法律法规，将监察工作落实到实际工作中去，不断提高建筑施工的技术水平，严格施工管理，高质量高效率低完成施工工作，努力增强建筑业与其他各行各业之间的竞争力度，使我国建筑业得到更加长远的发展，带动经济的发展和社会的进步。

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