管理会计在建筑企业的应用探究

张瑾

【摘要】随着信息化、工业智能化的时代的到来，各企业开始逐步重视能够增加企业价值的管理会计的应用。建筑企业是我国产业中的重要组成部分之一，如何利用管理会计以应对时代的变化、市场的竞争，已成为建筑企业发展的一个重要任务。本文以建筑企业A公司为例，对当前该企业在实施管理会计现状进行分析，并针对分析出的问题提出相应的解决途径，以此为建筑企业更好地运用管理会计提供参考。

【关键词】建筑企业 管理会计 问题 对策

1 引言

会计按照报告的对象不同可以分为财务会计和管理会计，财务会计是企业的一项基本下作，对企业的经营信息进行收集、整理、加下，形成会计语言。向使用者展现企业的财务状况和经营成果，它侧重于对外报告，因此又称为“对外报告会汁”；管理会计对企业的内外部环境进行分析，以达到降低成本，提高经营效率，提高企业的竞争力的目的，它侧重于对内报告，因此又称为“对内报告会计”。财务会计已是企业基本下作之一，而将管理会计恰当、全面地运用到到企业管理下作中的情况并不普遍。特别是对于建筑企业来说，因为其自身复杂的核算、较长的周期、紧缺的资金等特征，财务会汁不能满足其管理的需要，因此将管理会计运用到建筑企业日常管理下作中去迫在眉睫。本文以建筑企业 人有限责任公司为例，介绍人公司目前的管理会计实施状况，实施过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望能够进一步推进管理会汁在建筑企业中的运用。

2人公司管理会计实施现状

人有限责任公司属于建筑行业，其经营业务主要为桥梁、道路、隧道、港口、航道、码头、船闸等丁程项目的承建。

人公司设有财务部、内审部、市场开发部、项目管理部等职能部门，其中项目管理部管辖各具体项目部的运行，各具体项目部均分别设立财务科、下程管理科、合同科、办公室等部门来保障具体项目下作的开展。

从人公司的组织架构图来看，公司并未单独成立管理会计部门；经了解，管理会计的职能主要由市场开发部和财务部来承担，主要表现为：预算管理活动由公司财务部人员完成，新项目的成本与利润预测任务由市场开发部承担。

市场开发部在预测新项目成本时，将所承接新项目的下程量进行拆解，用拆解后的各下程量乘以该下程量对应的单价。该单价来源于预测人员的经验，无具体合理数据作为支撑。在预测项目利润率时，直接采用企业自身以往项目的一般利润率。

3人公司管理会计实施过程中存在的问题

3.1未设立专门的管理会汁岗实施管理会汁相关职责

人公司目前的管理会计职责由多部门共同承担，如财务部承担预算管理职责，市场开发部承担具体项目的成本和利润的预测。目前，人公司财务部的主要丁作重心仍然放于财务数据的收集、整理、加下和记录上，对于管理会计的下作内容重视度不高，公司整体的预算则是参照上年度的实际支出和本年重大事项的规划来编制。市场开发部在预测具体项目的成本和利润时，作为预测依据的基础数据收集不全面、不及时，在此基础上得出的预测成本和利润的准确性不高。

3.2公司经营数据采集不完整、不及时，部门之前存在信息壁垒

管理会计的有效实施与公司经营基础数据的完整性、及时性、可传递性息息相关。具体项目施下期间。该项目的成本在实际发生后，财务科需从各科室取得相关资料后入账。而其他部门人员的办事质量与效率不一，因此，项目的实际发生的成本数据存在不完整或者滞后的情形。此外，具体项目施丁进度数据由下程管理科制作并保存，与财务科相对独立，财务科无法完整、及时地获取施丁进度数据。

3.3缺乏高素質的管理会计人员

在对人公司总部的财务部以及部分项目部的财务科进行访谈时发现，存在财务人员在丁程建设方面的知识较为薄弱的情况；收到下程管理部门传递的信息，财务人员没有一个基本的判断。这样就容易导致，在开展管理会计的下作时，基础数据的合理性全部依赖于数据提供部门。基础数据的合理性无法判断，那么管理会计的正确运用就无法保障。

4人公司管理会计实施过程中存在问题的对策

4.1设置管理会计部门，确保管理会计职能有效发挥

人公司可以采用另外增设管理会计部门的方式。或将财务部变更为财务管理部，在财务管理部下设财务会计分部和管理会计分部，实现财务会计职能与管理会计职能的有效区分。将目前分散在各部门中的管理会计工作交由管理会计负责。其他部门积极配合完成。同时要保证新增设的管理会计部门的独立性，确保管理会计职能有效发挥。

4.2建立公司内部的数据共享平台

管理会计的应用和实施是以数据的全面和及时为前提，对于建筑行业来说，各项目的状态每天都在变化，因此，实现数据的全面及时是一个具有挑战性的下作。人公司可建立数据共享平台。由项目一线员丁每日将数据录入系统，这样既可以保证，在员下发生流动情况下的数据的完整性，又可以追踪项目每日进展，为管理会计的实施提供数据支撑。

4.3培养会计+建筑业的复合型管理会计人才

目前人公司的财务人员的财务管理知识较为健全，但建筑行业的知识欠缺较多。管理会计下作的开展和运用，不仅要求会计人员拥有管理会计的理论知识和实际经验。而且还需要具备相关的建筑学知识，这样才能将管理会计成功运用到建筑业中。人公司可以从企业外部招聘或者将财务会计人员转岗为管理会计专业人才，任用前期，在公司各职能部门轮岗，充分了解公司的运营和项目的开展，加深对特定行业的认识。后续还要采取定期和不定期的培训，提高复合型管理会计人才的素质。

5小结

管理会计作为企业提升内部管理的重要手段，建筑企业也意识到其重要性。但是在实际开展相关的下作时。仍然存在短板。这需要建筑企业首先确定管理会计岗位的独立性，由具体人员负责该项下作，从根本上减少职责不清，责任模糊的情况；其次，加快数据共享平台的建设。为管理会计的实施提供基础数据支撑；最后，重视财务管理人员对建筑行业知识的了解。可通过各部门轮岗以及后期培训来加强。管理会计将会是建筑企业发展的有力后盾，全面提高企业的经营管理水平，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计，2017，（09）：34-35.

[2]晓华.管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨[J].财会学习，2017，（5）：14-15.