年终奖：公司和员工的默认契约

南雪

真正意义上的年终奖在民国正式形成，那时发放的形式主要就是红包。从总经理到伙计、学徒，自上而下都有份。发放的标准基本按职位高低、贡献大小、生意好坏、和老板私人感情来定。

春节前夕，年终奖是一个绕不开话题。为什么年终奖一到年底就炒的沸沸扬扬？别的国家员工也会为年终奖痴狂吗？

其实，古往今来，古今中外，“年终奖”作为公司和员工无言的契约，既是一种福利，也是对员工一年工作的市场价值的肯定。无论是古代皇帝赏的“腊赐”，还是现在老板奖的

“红包”，年终奖早已是一份我们年终岁末必不可少的期待。

华夏悠悠五千载年终奖金发不停

虽然古代没有年终奖的说法，不过一到春节，上级领导就会对下级表示慰问，在皇帝制的封建社会，主要是帝王担任分发角色。

比如东汉，每到腊月皇帝就会给文武百官发年终奖，当时美名“腊赐”。《汉官仪》记载：职位最高的官员，“腊赐”可以拿到20万钱。要知道“三公”（宰相、御史大夫、太尉）平时的月薪大概是有17000钱，这年终奖相当于快一年的工资！而且除了年终奖，大将军、三公还能领到牛肉200斤、粳米200斛。不过，如果是级别低的官员，像汉代最普通的

“斗食”级“公务员”，月薪只有1100钱，比

“三公”的收入低10倍。工资本身很低，补贴也少，有的甚至没有……

创下我国古代人均GDP峰值的宋朝，官员们的月薪也高入云霄。百官的月薪平均值是400贯，是汉代的10倍，清代的2到6倍！平常的福利更是数不胜数，官员们喝酒、吃饭、喂马、养家仆的费用全部由政府买单。

不过，他们的年终奖是比较少的，每年冬至，皇帝只给级别高的官员发年终奖，像宰相、枢密使、曾经封王的大臣，每人也只有5只羊、5石米、两坛黄酒而已。

在清朝年底皇帝会用发荷包的方式赏赐大臣。一般给亲王的一对大荷包，里面装有各色玉石八宝一份；小荷包有四对，装有金银八宝各一份；还有一个最小的荷包，内装金银钱四枚，金银锞四枚。

真正意义上的年终奖在民国正式形成，那时发放的形式主要就是红包。从总经理到伙计、学徒，自上而下都有份。发放的标准基本按职位高低、贡献大小、生意好坏、和老板私人感情来定。

民国期间佣人也有年终奖，岁末主家会发“年节钱”，还有一些大户人家的佣人会以“持片拜年”形式得到一笔年末收入。大户人家为了显示自己尊贵地位、雄厚财力，都不亲自向朋友拜年，而是让上得了台面的佣人拿着自己的名片走一趟。这样佣人不仅能收到“跑腿钱”，还能收到每一户给的几百文甚至几千文赏钱。

年终奖是无言的默契

如今用工市场已经形成了“年终奖”潜规则。

假如每个月老板发的工资是1000元但没有年终奖，另一种情形是每个月发800元但年终奖2400，你选哪个？只要小学毕业都知道这两者根本没有区别嘛。

當然前提是员工正确评估了自己的市场价值。所以，年终奖的存在并不是单纯因为员工对“年终奖”这个名头的收入情有独钟。

劳动经济学的隐含合同理论认为，这个问题要从企业的角度回答。

一个员工本身的市场价值是1000元/月，但企业和员工签订劳动合同时一般不会是1000元，而是比1000元低（比如800元）。因为，企业用工是要承担风险的，比如员工不努力工作导致效益没有最大化，企业就要把这一部分的风险转移给员工。

员工愿意接受比自身市场价值低200元的工资，是因为他预期只要自己做出成绩，企业就会以年终奖或其他形式给予补偿。

也就是说，企业会预留一部分资金与员工的努力程度紧密联系，来规避未来的风险、转移信息不对称冒险，同时员工也明白自己努力了就会有较高的收入。这就相当于在企业和员工间有了一个默契，除了正式劳动合同外，还签订了一份默认的契约。

年终奖就是一顿聚餐

在我国对年终奖备受推崇时，有些国家对年终奖还真是不太介意。

在美国，人们通常把基本工资作为最主要的收入，总的来说美国大概只有30%～40%的企业会在每年圣诞前发放年终奖，而且年终奖最主要还是给中高层以上的员工。中层的年终奖数额可能会达到年薪的5%～10%、高层可能达到50%甚至更高、普通员工可能也会有一部分人得到年终奖，但数额大多只是年收入的1%～3%，5%就算是比较高的。而且，美国普通公务员或科研院所等教育机构的职员，没有任何性质的补贴或隐性收入，也没有年终奖或股票分红。

这么不平等的事对于喜欢讲人权的普通美国员工来说怎么受得了？其实，主要是观念不一样。美国人并不把年终奖看作是老板对自己信任与否的表现。对他们来说，如果今年拿的年终奖比较少，他们通常会把这当做来年好好工作、拿到更高年终奖的动力。

在澳大利亚，员工签的多是年薪合同，合同上已清楚写明一年的年薪；还有一些人的工资是按小时计算的，他们对一年能做多少小时的工、挣多少钱，开工之前就清楚得很。所以，他们不会对年终奖产生过多期待。

公司集体吃年终饭才是澳大利亚一道独特的风景。到年末，不管是几千人的公司还是三两个人的小公司，一定会有公司聚餐。偶尔员工会收到如购物卡、小礼品、葡萄酒等这些意想不到的奖励，也有公司会在这时和员工商量“升职”和“假期”的事情来代替年终奖。

比利时的蓝领一般没有年底分红，白领年底分红分为两部分：集体分红和个人分红，集体分红每个职员都有，个人分红则要根据个人业绩评定。不过在比利时，“年底分红”的征税非常高，税率远高于个人所得税。

有不在乎年终奖的，就有特别爱发年终奖的。比如日本大部分公司都会给员工每6个月发半年奖（一般是一个月工资的2倍～3倍）；每年4月还会给员工太太发一笔“太太奖金”，以便让员工更安心工作。

摘编自微信公众号“壹读”