□ 刘存民
(作者单位:山东石油)
山东石油济宁配送中心开展拜师仪式,让技术骨干在传承中带思想促进步、带技术促成长。刘筱 摄
在当前企业面临提质增效转型升级的关键时期,如何有效改进宣传思想文化工作,动员全体干部员工心往一处想、劲往一处使,进一步转变观念、勇于担当、争创效益,是企业当前亟待破解的新课题。
做好企业的宣传思想文化工作,要围绕经营这个中心,服务发展的大局,通过改变员工的思想影响其行为,形成发展合力。
抓重点,保核心。宣传工作应当坚持问题导向,选准工作切入点和突破口,根据不同时期和阶段的核心任务,有的放矢地开展。近年来,山东石油先后配合“两学一做”、强化党对国有企业领导等开展政治理论学习和坚定理想信念教育,引导干部员工增强大局观,保持政治定力;面对激烈市场竞争和创效压力,加强形势任务教育,压力传递,引导干部员工转变观念,敢于担当,撸起袖子加油干;针对向综合服务商的转型,强化专业知识的传播和培训,增强干部员工的专业技能和综合素养;针对部分员工归属感不强的问题,开展企业文化的宣传贯彻,引导广大员工自觉认同企业的核心价值观,做到内化于心、外化于行。
抓亮点,促提升。亮点是特色、是品牌、是形象,是扩大企业影响力、鼓舞人心的有力武器,特别是在经营困难时期,具有提振士气的作用。例如,山东石油枣庄分公司各单位每月至少制作一部美片,总结当月工作亮点,员工在微信群内交流,月底选出优秀作品进行表彰奖励,促使亮点更亮、先进经验更突出。通过抓亮点,枣庄公司先后涌现出峄城片区由落后到先进的逆袭、薛城7站主动挑战滕州3站引发的全面擂台赛、峄城5站单月化肥销售过千袋、客户经理李岩一次销售尾气处理液1万桶等鼓舞人心的事迹,通过宣传推广,带动了整体工作的开展。
抓典型,促引领。及时培养、树立、宣传典型是开展宣传思想工作的有效途径。山东石油注重用身边的事教育身边的人,通过开展各类劳动竞赛,评先树优,并在公司内网、市公司光荣榜、微信群进行事迹展示,并组织先进代表到基层单位宣讲,让这些先进典型成为广大员工学习和看齐的标杆,见贤思齐的风气初步形成。
抓载体,增张力。好的载体是推进工作的有效抓手。在用好传统方式的基础上,山东石油强化QQ、微信交流群、朋友圈等新型媒介的运用,通过群内传播好声音、传递正能量。
抓创新,促实效。企业应着力抓好理念创新,适应分众化、对象化、互动化的传播要求,创新思维模式开展更具针对性的宣传教育。山东石油着力抓好手段创新,变单纯的说教为对话交流、变理论灌输为寓教于乐,讲好石化好故事,传统媒介与互联网思维齐推进;着力抓好机制创新,由党务宣传部门单打独斗转化为齐抓共管,将宣传思想工作纳入日常经营管理之中;着力抓好基层工作创新,把工作重心放到基层一线,充分尊重基层首创精神,注重发挥站长和班组长的言传身教作用,鼓励支持他们创新教育模式,提升后复制推广。
金杯银杯不如老百姓的口碑。在互联网飞速发展的新形势下,通过网络传播的负面信息尤其惹人关注。为此,企业要转变传统的宣传方式,提升公众认知度和企业美誉度。
山东枣庄石油员工不断提升服务水平,提高现场推介成功率。侯田田 摄
注重新闻媒体新平台的应用。虽然传统媒体的受众减少,但他们纷纷推出微博、微信公众号、APP等新平台,能够即时发布内容丰富、形式多样的文字、图片、视频,深受社会公众特别是年轻人的欢迎,企业可以借助传统媒体的力量进行正面宣传。
用好企业公众号、微信群和朋友圈。目前,山东石油微信公众号的粉丝已达500万,影响力巨大。公司应充分发挥其作用,每日推送信息,包括喜闻乐见的新闻、生活小常识及企业形象和营销活动等,增强视觉冲击力。各单位要用好自己的微信群,传播企业正能量,引导干部员工在自己的朋友圈里转发有利于企业形象宣传的内容,使每位员工都成为企业的宣传大使,在日积月累中提升企业的良好形象。
抓好负面舆情管控。网络时代,舆情处置已由以前的“黄金24小时”到“4小时”,进而缩短到“黄金1小时”。企业对负面舆情要及时、正确应对,在第一时间发声澄清事实真相,做到客观公正,避免以讹传讹。同时,要做好负面舆情的前期处置,更要密切与媒体的联系,形成相互合作的长效机制,防患于未然。
(作者单位:山东石油)