浅析建筑工程造价预算的动态管理

李晨

【摘要】近年来，中国的建筑行业正以惊人的速度发展。建设预算是最重要的建设项目的一部分，是一个中心环节。然而，当前我国建筑工程预算制度尚未完善，质量管理的计划仍然需要优化。本文简要解释工程预算的动态管理，并给出了具体的解决方案。

【关键词】建筑工程；造价预算；动态管理

建设项目工程预算的准确性，不仅直接影响整个建设项目的正常、顺利跟踪建设，还影响竣工后项目的质量和施工周期。

一、建筑工程造价的动态管理概念

在建筑工程运作过程中，工程造价的动态性管理即实現建筑项目价格的管理及控制，在施工实践中，针对各类建筑性活动展开合理性评估，以了解社会经济的运作状况，从而提升工程造价的合理性及规范性，充分保障建筑工程项目的整体质量。这种工程评估模式需要符合社会经济的发展状况，切实保障建筑工程质量，同时满足建筑工程管理及控制的要求。在工程造价的动态性管理中，需要优化工程造价管理方案，实现工程整体材料成本、设备运作成本、技术应用成本等的控制，这也涉及财务方面的管理工作。在工程项目实践中，影响其稳定运作的因素诸多，比如总承包商与分包商间的利益划分问题，为了减少工程造价的波动性，提升项目成本管理的合理性，必须强化工程项目造价的动态性管理方案。

二、建筑工程预算当中存在的问题

（一）综合管理预算的意识不强

就建筑工程本身而言，缺乏综合管理的预算意识主要是由于施工单位缺乏交流，建筑承包商和建筑工程的设计单元的缺乏。从整个建设项目的角度来看，也是由于上述部门未能与银行、行政部门进行良好沟通，导致整个建设项目预算信息被截断，最终导致整个建设项目缺乏一个全面预算管理体系。

（二）设计方案与工程项目的实际情况不相符

不合理的建筑工程的设计方案，将影响项目的施工进度，随着各种新的建筑设备、施工机械和设备的价格在不断的变化，建筑材料和设备的采购人员在项目中，因为涉及计划不符合实际情况的建设项目，这将影响各种各样的项目。采购的建筑材料和机械设备的数量之间的差距，项目的最终价格和预算价格，严重影响工程造价的动态管理系统的实现。研究表明，建设项目的设计师基本上采用以前的设计方案，如果项目变更，将减少工程预算的准确性，影响建设项目的施工质量。

三、建筑工程预算的动态管理分析

（一）不断提升建筑工程设计方案的科学性

为了保证建设项目的设计方案更加合理，在实施建设项目动态成本管理的过程中，管理者需要准确计算项目的金额，并结合项目的实际施工情况，制定合理的动态成本管理体系，从而真正实现建设项目的动态成本管理。对建筑施工企业来说，特别要注意工程竣工结算的数据，要注意项目预算不足，将影响正常的项目成本的动态管理和控制方案。为了保证建设项目的建设成本持续下降，项目成本的动态管理人员应更多地关注项目预算，使项目得以完成。结算数据和预算数据比较科学。如果完成结算数据和预算数据有很大的差距，这表明有许多问题出现在施工阶段。成本管理人员需要学习经验，不断改进建筑工程设计方案的科学性。

（二）重点搞好施工阶段的造价管理工作

由于建筑工程的施工阶段在整个建筑工程当中最为紧要，因此预算人员有责任也有必要去细化施工造价。当前我国以市场为主要建筑材料供应模式，给施工方提供了众多材料途径的选择。这就要求预算人员在控制材料价格的同时紧密重视建筑材料市场的波动情况，认识到建筑材料的变动与动态情况，依照工程地质的差异性择出与工程实际相符且工程造价科学合理的建筑材料。

（三）竣工阶段的造价动态管理与控制措施

通常情况下，在建筑工程竣工阶段所实施的造价动态管理与控制，不会对工程项目造成难以估量的制约与影响。然而，在进行工程造价结算过程中，竣工阶段便会对工程项目的投入成本带来不同程度的影响。因此可以说，竣工阶段的结算环节，在工程造价动态管理环节中具有极为重要的作用，不仅需要进行精确性的计算，更要做出细致的审核。但建筑工程项目临近竣工环节时，需选取出口碑与信誉良好，且具有较强责任心的审计机构，对工程中所涉及的各类款项等，进行一一结算与核对。同时，在工程结束后，也应依照合同内容，与建筑工程的实际建设情况进行对照，确认工程项目的建造符合程度，以及审核的精确性与真实性。而对于施工过程中未能完成，或出现变更的施工内容，也应进行细致且全面的核对，以此对结算款项做出核减操作，防止投入成本无端浪费情况的发生。

四、结语

事实上，项目预算的质量会对整个建设项目的整体质量产生很大的影响，但在我国建设项目预算中还存在着很多问题，这就要求人们在实践的过程中不断探索、研究和大力创新。

参考文献

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