试论建筑工程管理中的成本管理

王雪

摘 要：在建筑工程管理工作当中，成本控制是一项非常重要的内容，其直接决定一个企业的生存和发展。本文首先简要分析了成本控制工作的重要性，之后结合实际情况总结了一些成本控制工作的要点和注意事项，希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑；管理；成本；控制；投标；施工

建筑行业正在不断趋近于饱和，市场竞争也越来越激烈，建筑企业如果想要在市场竞争中站稳脚跟并求得发展，就需要其不断提高自身的成本控制能力，通过控制成本、节约支出的方式来提高企业自身的经济效益，让建筑企业的可持续发展成为可能。

1 成本控制在建筑工程项目管理中的意义

现在发展水平不断提高，也给很多行业的开展提供了足够的发展机遇。但是如何才能不断让建筑工程的质量得到提高。让建筑企业能顾获取更高的收益，就成为从业人员非常关注的问题。在保证建筑工程质量的同时也要不断控制成本，从开源和节流两个方面来提高收益，其中节流已经成为提高经济效益当中最为重要的一种手段。

现在我国建筑行业市场竞争愈发激烈，作为建筑企业来讲，保证工程质量给自身的发展起到决定性作用。其次应该提高施工管理水平，压缩成本，这样才能让建筑企业的收益能够得到保证。合理规划成本，做好细节控制、保证规划的科学性，才能从全方位提高建筑工程的收益。

2 现阶段投成本管理工作中的问题

2.1 成本控制管理工作中的问题

对于成本控制这项工作来说，建筑企业应该将权责划分明确，将每项工作都分配到确定的部门当中。但是在实际工作开展的过程中，很多单位并没有将责任和分工进行明确的划分，也没有按照工程成本管理规范来开展管理工作。甚至很多人还处于私利，更改企业的规范制度，这对于建筑工程成本控制管理工作的开展无疑是非常不利的。这种现象的存在不仅会让企业形象受到损害，更会降低企业的收益，影响建筑工程的质量。

2.2 成本控制能力不足

我国建筑行业的很多基层从业人员往往属于农民工范畴，无论是知识水平还是文化素养都存在严重不足，在施工过程中可能会还记到的施工方案和技术都缺乏一个确切的了解，所以在操作过程中难免会出现各种各样的问题，进而提高了对人力物力的消耗。如果能够保证在管理过程中采用科学的技术和先进的方法，实现资源的有效利用。但实际上很多建筑企业的创新能力较为低下，所以提高了投资成本。另外很多从业人员的预算工作紧紧局限于施工图纸层面，没有结合实际工程概况，这种情况下也会导致一定程度的问题，难以做好成本的控制。

2.3 控制人员素质问题

前文已经提到，成本控制本身具有一定程度的复杂性，所以其对于管理人员也就有了较高的要求。其对于控制投资成本当中的作用非常重要。但实际上现阶段从事建筑工程管理的人员并不具备足够的专业知识，加之也缺乏对现代建筑工程的管理经验，无论是计算还是管理都存在一定程度的问题，甚至会出现在完工后才会发现超预算的问题。另外施工场地人流量很大，这其实也给管理工作带来了较大的困难。另外很多新进入建筑行业的工作人员往往都将工作的重点放在施工技术上，所以就会对成本控制有一定程度的忽视。

3 建筑工程管理成本控制措施

3.1 投標阶段成本控制

投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。

3.2 施工准备阶段成本控制

在建筑工程中标之后，即可开始进行成本计划的编制，成本计划是成本控制的重要基础和依据。在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对项目施工进行指导；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。

3.3 施工阶段成本控制

3.3.1 优化施工方案

在建筑项目施工中，需要加强对施工组织设计的审查，优选出科学的、合理的施工方案。通过价值工程方法对多种施工方法进行经济分析和比较，从而选择中最节省工程成本、确保企业获得最好经济效益的施工方案。

3.3.2 有效控制人工费

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，对非生产人员的比例进行严格的控制，从而确保劳动效率的提高；对施工人员进行精简，降低人工费用。

3.3.3 竣工验收阶段

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4 结束语

经过前文总结，我们不难发现，建筑工程成本管理难度较高、过程比较复杂，所以作为建筑企业来说如果想要实现自身的可持续发展，就应该积极贯彻成本控制精神，不仅要在施工过程和验收环节里，更要在招投标阶段控制成本控制，这样才能不断降低成本，提高企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据一席之地。本文首先简要分析了成本控制工作的重要性，之后结合实际情况总结了一些成本控制工作的要点和注意事项，希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。

参考文献

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