公路工程施工现场管理的重要性研究

姚胜军

摘要：公路工程为线性分布工程，施工流动性大，临时工程多，施工作业面狭长，施工组织与管理的工作量大，工程数量分布不均匀，所受的自然因素影响大，外界干扰多。因此，科学、合理地安排施工现场各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能确保整个公路工程的顺利进行。施工现场管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，就这决定了公路工程施工现场管理的重要性。本文针对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并对公路工程施工现场管理的现状以及如何加强公路工程施工现场管理的措施进行探讨。

关键词：公路工程；施工现场管理；重要性

1.公路工程施工现场管理的重要性

1.1 节约施工投入成本，提升施工效率

只有通过对公路施工现场的整体掌控，才能明确掌握公路修建所需成本。施工现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用。由于公路工程这一施工项目，需要在较长时间内占用和消耗大量的人力资源与物资，施工周期长，施工各阶段、各环节必须有机地组成整体，在时间上不间断，空间上不闲置，才能保证正常的施工秩序，否则必将延迟工期，造成人力、物力和财力的大量浪费。高效、有序、低耗的施工现场管理，不仅保障了施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少和避免施工材料剩余造成的浪费，也保障了企业的资金投入发挥出最大利用价值。所以，加强施工现场管理，即节省了各项施工设备的使用时间，延长施工设备的使用周期，又可以有效地避免无效施工几率的发生，大大提高施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期，并将投入成本规范到最小化。

1.2 实现公路工程施工的文明化建设

国家侧重于文明社会的构建与发展，公路工程亦不例外，文明施工是公路工程施工现场管理的一项基础性工作。高效、有序的施工现场管理，为施工单位管理机制的有效落实与执行提供了重要的保证。而现场的文明施工则像一面镜子，充分展现了施工单位的企业价值观以及企业文明、文化建设情况。施工单位通过对施工现场的合理监控及管理，规范施工流程，不仅可以保障公路交通运输的安全以及稳定，更能展示良好的企业文化，为企业增辉添彩，有效提高自我的市场竞争力。

1.3 保障公路施工安全性能有效发挥

由于公路施工具有流动性大、一线岗位多是短期劳务关系，涉及到的材料、机械设备、人员、工种多；施工参与人员和单位之间协调性高；自然环境和外界干扰对施工影响大，因此，安全施工是公路施工现场管理的重要内容，只有安全、高效、有序的施工现场管理才能确保工程顺利完成。公路施工项目中比较常见的事故类型，比如爆破作业、现场的临时用电、物体打击、机械伤害、坍塌等，不仅严重威胁着施工人员人身安全和财产安全，一旦发生事故，也严重地降低了企业的收入成本和社会形象。

2.公路工程施工现场管理的现状

2.1 公路工程施工现场管理混乱

通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一、公路工程施工过程中没有设置专职现场管理人员；二，设置的现场管理人员素质低、能力差、工作态度差，不能够对现场做到有效管理；三、现场杂物多，乱堆乱放，占用大量场地，造成车辆通行困难，施工现场安全隐患严重；四、施工单位所采用的现场管理技术较为陈旧，收益差；五、材料质量疏于管理，劣质产品流入现场，给质量、安全造成隐患。

2.2 公路施工交通标志设置不合理

公路工程施工交通标志设置不合理，主要体现在以下几方面内容：一、公路施工过程中施工现场没有及时摆放施工标志，车辆、人员随意通行形成安全隐患，致使人们的生命财产安全受到严重威胁；二、公路养护施工单位为了节省施工成本，施工现场交通标志不按规定设置或设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，造成驾驶人员因不能及时看到施工标志而随意开入施工场地，不仅对施工现场进行了破坏，给现场作业带来困难，也给自身的人身安全带来影响。

2.3 公路工程施工现场安全组织不到位

通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一，公路工程施工单位不对相关技术人员进行安全技术培训，造成相关技术人员安全专业素质较低，安全意识较差；二，忽视现场安全管理问题，在施工过程中不按要求随时摆放施工警示牌；三，我国公路工程施工作业工作量大，一些单位对施工范围不明确，盲目扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故；四、现场安全防护水平和安全监测技术设备、应急救援技术装备落后；五、某些公路施工单位为了单方追求经济利益，不重视道路安全管理问题。

2.4公路工程施工现场监督力度不足

随着社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量大幅增加，在此种情况下，出现了公路工程施工现场监督力度不足，例如：一，政府职能部门行为不规范。因行业垄断、部门分割，地区封锁等情况，监理市场无法实现统一；二、监理单位行为不规范，监理业务转包、监理证件出卖、不正当竞争等行业，致使监理作用无法正常发挥；三、公路监理人员综合素质较低，专业技术水平差，监理单位人才配备不合理，监督力度不足；四、依赖性较强，公路工程的施工质量过于依赖监督部门，致使工程质量责任不明确；五，公路工程较长的工期中，存在着隐蔽性的质量缺陷，会造成较严重的事故，仅依靠质量监督机构执行的几次检查和检验，不足于全面评定工程质量。

3.加强公路工程施工现场管理的措施

3.1建立完善的施工现场技术管理体系

由于公路工程施工现场技术管理具有系统性、科学性和动态性，施工单位要根据项目工程的实际特点，制订出符合当前施工环境和实际情况的施工现场技术管理体系。施工现场的技术管理体系要从图纸学习和会审、施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施、技术交底的落實、工程质量检查及验收、技术组织措施计划、工程施工技术资料的管理以及技术核定和复核等各方面制订完善。制度要层层细化，责任要落实到人，一旦施工中发现任何施工质量问题，都能快速找到对应的相关人员。

3.2加强公路工程施工现场安全管理

加强公路施工现场安全组织管理，需要从以下几个方面进行：首先，制定完善的安全管理体系，成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制和安全生产检查制度。其次，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会。第三，加强对施工人员的安全培训和教育，提高其专业技能和安全意识。第四，在施工现场张贴安全警示标语，对危险区域设置清晰的警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域；第五，严格检查各类施工机具是否存在安全隐患，定期保养和清理；第六，施工中及时对现场进行安全控制，不影响车辆的正常通行，加强施工现场秩序管理，保证公路工程按时完工。

3.3优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养

公路施工，需要大量的施工材料以及设备，施工材料的优化管理要遵循以下原则：一，材料要根据施工图纸要求确定的数量进行采购；二、选择信誉好、质优价廉的供应商建立长期合作关系；三、材料按要求进行检验，严禁使用不合格材料；四、材料要分类堆放，水泥、石灰等材料要做好防潮、防雨措施；五、材料的领用要限额限量，杜绝浪费；六，要定期盘点库存，避免材料丢失。施工设备的优化管理，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性能的后期养护。此外，还要定期更换机械设备，引起先进的机械设备，用以保障施工安全。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工管理人员的专业素质。

结语

总之，公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，因此，公路工程现场管理者要与时俱进，大胆求新，加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行，与此同时，现场管理者还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。

参考文献

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[2]吴超.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.