煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策

摘要：煤炭企业行业特殊，其物流系统与常规物流管理系统存在着一定区别，在煤炭企业管理中供应链管理的位置比较重要。因其特殊性，在供应链管理中存在很多问题，本文较深入地探讨了煤炭企业供应链管理中的常见问题，并提出了应对策略。

关键词：供应链管理；常见问题；应对策略

1. 前言

企业供应链的应用日渐广泛，其管理水平对于企业发展具有直接影响。作为我国重要基础能源的煤炭资源，供应物流成本在煤炭企业经营中占生产成本40%左右，在煤炭生产中涉及行业供应、配送等很多物流流程，煤炭生产后还经物流流程将产品向消费者转移。煤炭企业具有一定的特殊性，供应链运用的合理高效对企业发展具有重要影响。在分析研究供应链管理中，对供应链管理优越性充分利用，使物流成本不断降低，进而提高煤炭企业竞争力。

2. 供应链管理概述

供应链主要是指通过合理调控、配置企业核心经营项目的物资流、信息流、资金流，由原材料采购到生产加工中各阶段中间产品，直至产出最终产品，再逐级销售到消费者中，供应链连接材料供应、产品制造、分销、零售及最终用户形成链状结构。供应链管理是组成供应链上各点形成有机整体，计划、协调、控制、调配、优化管理等各接点的活动和过程。链接上的各点对于整个供应链的作用比较独特，全面研究供应链管理具有重要作用。供应链管理目的是实现顾客所需的正确产品，在正确时间按照正确数量、质量及状态送到达正确地点，实现成本最小化。对现代信息技术充分利用，采用对企业内部业务流程的改造、与供应商及客户建立加强协同合作的业务联盟、电子商务管理实施，使企业提高竞争力。

3. 煤炭企业供应链管理特点

煤炭行业比较特殊，在供应链上能源产品是该行业主要产品，开发利用不可再生资源。煤炭企业与普通企业的物流供应系统不同，不仅具有普通物流系统特点，还具有以下特征：一是基础设施、大型设备种类很多；二是因行业特点，煤矿企业矿井远离城市，物资运输需多种方式运输转换实现流通；三是較大的物资信息数据量，信息流不同的发生地产生很大的数据统计量；四是煤炭企业产品原材料是辅助材料，不能构成产品实体；五是物流流程中有较多的节点；六是因煤炭产品特殊，人力不能决定产品产出位置，工作地点及环境变动频繁。

4. 煤炭企业供应链管理常见问题

随着近年来逐渐发展的信息化市场，我国一些煤炭企业对供应链管理比较重视，但在实施中存在很多问题，难以发挥供应链管理的作用。

一是很多管理者理解供应链管理具有一定的片面性，认为与物流管理、电子商务管理基本相同，简单理解为管理供应物资。物流管理在实际中是供应链管理中的重要部分，在供应链管理中电子商务将其中的部分环节向电子形式转化，物资供应管理只是其中的一个供应链管理环节。

二是相对落后的管理观念。很多煤矿企业管理者一直以来没有长远的目光，只注重经济效益。忽视合理供应链管理对企业产生的经济效益，以及与其它关联企业建立战略合作伙伴关系有利于企业发展的优势。而且一些煤炭企业管理者重视经济利益，忽视企业信誉及商业道德，将风险、责任、成本等向与其存在商业关系的企业转嫁，甚至欺诈，使供应链运作与预期效果相距甚远。

三是不健全的管理机制。作为全新管理思想和方法的企业供应链管理，要求各个企业在供应链上应相互信任、密切合作，采取共同努力实现高效的供应链运作。在煤炭企业供应链管理机制中，供应链管理对于企业之间的有效激励机制不足，激励机制为实现对企业员工积极性的调动，实现效益最大化。企业之间缺乏监督、信任机制，企业持续发展主要受企业之间的诚信问题所影响。

四是组织结构不完善。很多煤炭企业缺少供应链管理部门，即便设置也是生硬结合供应链中的几部分，主要是仓储运输的物流职能，并非协调运作整个供应链管理，完整结合供应链中的物流、信息流、资金流、工作流及服务流。

五是对网络技术的发展忽视，供应链未达到较高的信息管理效率。信息在信息化社会中的及时传递对于企业经营效益具有直接影响，在煤炭企业供应链管理中互联网信息传播工具不可或缺，在实际中很多煤炭企业的供应链管理中未应用互联网，电子数据信息互换与共享也没有实现。在无形中使经营成本加大，导致供应链管理效率降低。

5. 煤炭企业供应链管理中常见问题的应对策略

一是企业管理者不断提高对供应链管理的认识。企业管理者深入理解供应链管理内容及重要意义，将供应链管理与物流管理、供应管理、电子商务化之间的区别及联系分清。通过上级部门督促与鼓励，学习有经验的煤炭企业，在企业内加大对供应链管理的宣传，鼓励研究探讨供应链管理有关问题等措施。

二是对供应链组织结构不断变革，与新时期供应链管理实际需要相适应。从煤炭产品开采的物资供应到产品产出、运输、销售、使用等整个流程设计为整体，使供应链管理体现出优越性、有效性。

三是对建立的供应链信息管理体制不断健全。在供应链管理中应用计算机网络，充分利用管理信息的提取及共享，加强采集、处理及利用煤矿生产物流信息。对物资供应商加强档案资料管理，库存管理，使成本明显降低。

四是培养供应链管理人才。供应链管理是新型管理方法，煤炭企业管理人才不足，通过供应链信息管理平台的构建，采取不同方法与途径加强培养人才，提升供应链管理水平。

6. 总结

综上所述，煤炭企业具有特殊性的经营模式，注定供应链管理应采用独特模式。在很多煤炭企业实行供应链管理模式中产生了一些管理问题，煤炭企业动态的供应链管理模式，应结合煤炭企业变化深入摸索，进而在供应链管理中采取更加有效的模式。

参考文献：

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[2] 付卫民，杨衍才.浅谈煤炭企业供应链管理[J]，企业科技与发展，2015.6

[3] 丁皎，王国华.浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价[J]，物流技术， 2014.15

[4] 杨慧玉，苏丽琴.煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议[J]，商场现代化，2016.8

作者简介：安定国（1984-），男，汉族，黑龙江勃利人，大学本科学历，研究方向：物资采购、企业管理。