井下作业质量管理实践及思考

摘 要：井下作业质量会为油气勘探开发后期工作打下坚实的铺垫，井下作业质量的好坏决定着石油企业的命脉，是不容忽视的问题。

关键词：井下作业；质量管理；措施；建议

引言

采油气工程技术服务中心是江汉油田分公司在2016年年底以井下作业处为基础创新组建成立的，现在主要从事油气田勘探开发试油修井、措施作业、特车服务、地面工程、井下管柱、井下测试等采油气工程以及相关设计、石油工程监督、井控管理；油气工程机械设备修理、制造；井下工具设计、制造、批发；石油、天然气、煤层气及盐井工程的咨询、设计、施工、监理、监督、境内外招标工程项目等业务。每年井下作业因各类质量事故造成的直接经济损失都在数百万元以上。因此如何进一步提高井下作业施工作业质量问题，提高施工效益是一个值得我们井下作业人思考的问题。

一、加强井下作业质量管控的重要意义

随着社会经济的不断发展，经济发展模式也由粗放型转向集约型、经济增长方式由数量型转向注重质量型发展方式的转变。随着一次次因质量问题引发的社会恶劣影响和对企业自身毁灭性打击，各行各业越来越认识到加强质量管理工作的重要性，可以说质量是企业赖以生存和发展的保证，企业质量的好坏决定着企业的发展命脉，所以越来越多的企业把加强质量管理作为提升企业在市场中的竞争力的重要手段。

同样井下作业质量是采油气工程技术服务中心的生命，因为井下作业的施工作业质量决定着油气井的使用期限，由于油气勘探开发从勘探、打井开采、储运、冶炼到成品油的应用，这整个过程是一个庞大的系统，在这一庞大的系统工程中，参与人员工种多、设备应用品种多、技术应用种类多、物料耗材量大，可以说油气勘探开发投入大、风险高，在整个过程中，哪一个环节质量出了问题，都可能会给油气勘探开发带来巨大损失，而在这些环节中，井下作业的质量是重中之重，俗话说“千里之堤毁于蚁穴”，用在井下作业质量这个问题上再形象不过了。所以，井下作业质量会为油气勘探开发后期工作打下坚实的铺垫，井下作业质量的好坏决定着石油企业的命脉，是不容忽视的问题，所以加强井下作业质量管控对油气勘探开发有着重要的意义。

二、目前井下作业质量管控的现状及原因分析

由于井下作业比较复杂，技术含量比较高，工序衔接时间长，正是因为这些特点，决定了井下作业质量总有不尽人意的地方。

1、作业人员对施工质量的意识薄弱

在井下作业质量管控工作中，只有人高度重视这些工作，井下作业管控质量才会有效得到提高，然而在实际工作中，部分井下作业的施工作业队伍和具体施工作业人员对井下作业质量管理和控制的意识薄弱，缺乏对质量管理和控制的责任耐心，在实际的施工作业过程中随心所欲，没有按照相关管理制度以及施工标准来进行施工作业，所以那些有关井下作业的制度、条款、规范，施工作业人员基本没有将其应用到实际的作业中，这样导致不仅井下作业质量管理的责任不明确，而且在作业施工中监管的力度和手段缺失；

2、施工作业对象不确定的因素较多

油气开发生产作业基地一般自然环境比较恶劣，工作条件较艰苦，所以在井下作业过程中施工作业人员，会面临来自自然及人为的安全因素威胁，这些客观自然条件会给井下作业质量的管理与控制工作带来挑战，这无疑会给井下作业施工质量造成影响。再就是井下作业施工时其施工范围难以固定，井下具体情况复杂不明朗，影响井下作业施工的因素反复无常，所以施工作业技术水平要求高。在钻井过程中会遇到岩石层、沙层等复杂地质因素的影响时，弄不好就会造成油井堵塞，等等这些因素都会造成井下作业施工时的质量管理和控制的难度。

3、作业人员的素质难以满足施工需要

井下作业是一项复杂的技术活，在作业过程中会使用很多大型设备和一些先进的仪器，而且在井下作业的施工过程中，加之施工的区域又具有多变性，不同工序之间衔接时间较长，等等这些特点决定了井下作业施工必须要高素质的施工作业人员才能完成好。目前在井下作业员工是以操作的劳动力为主，知识技术型员工相对较少，在井下作业施工中仅仅凭经验从事井下作业，没有及时消化相关器械设备的操作工序，在施工作业过程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程来操作，而且他们对井下作业质量的管控意识不强，这样必然造成井下作业质量的混乱。

4、 井下作业质量监管工作不到位

目前井下作业质量监管环节的监管工作还是比较薄弱的，虽然企业也针对井下作业的施工质量设立了专门的质量管理部门和监督管理人员，但由于井下作业施工作业地点的特殊性，相关部门不可能实现对井下作业施工作业的全程过程进行监督管理，一些素质水平不高或者不自觉的员工，在缺乏监督的情况下，他们会可能有意或无意的怠慢工作，偷工减料、不按照井下作业施工质量标准来施工操作，这无疑会给井下作业施工质量埋下隐患。

三、提升井下作业质量管理工作具体的措施和建议

1、进一步健全质量管理制度，完善质量管理体系

健全的井下作业质量管理制度，完善的井下作业质量管理体系是井下作业质量保持稳定的基础。要按照新标准进一步修改完善QHSE-IC井下作业施工管理手册、井下作业质量管理规定、井下作业生产运行管理流程、井下作业开工检查验收制度、井下作业施工工序监督要点、井下作业重点工序跟班监督制度、生产技术汇报管理规定、设计及技术资料管理规定、作业现场标准化管理细则、井下作业HSSE现场检查细则等井下作业质量管理体系，切实加大质量管理制度和技术标准的执行力度。

2、狠抓施工作业技术管理，优化施工设计和工序

一是优化井下作业施工设计。在施工前期施工作业人员要认真做好作业措施论证工作，在施工过程中严格执行设计管理程序，最好能够与采油厂生产技术科、工艺所和采油区等甲方单位多联系和沟通，对要作业的油水井进行深入细致的分析，根据修井目的和需求，优化修井施工设计方案。二是优化井下作业施工工序。根据修井施工目的及要求，施工作业人员要合理设计施工工序，对不压井作业的可行性施工作业人员要做认真分析，在有效预防井喷的前提下实施不压井作业，各道工序要兼顾统一，优化后的井下作业施工工序能够保证必要的工序必须有，不必要的工序坚决不能有。

3、增强质量管理意识，树立质量就是效益的思想

井下作业业务作为分公司的采油气服务单位，在油田市场越来越开发、竞争越来越激烈的今天，服务质量更就成为了采油气工程技术服务中心赖以生存和发展关键因素，因为只有提高自己的服务质量才能赢得甲方的信赖，同时只有施工质量提高了，才会减少返工率，才会节约成本，提高经济效益。要让广大干部职工牢固树立质量意识，要从思想上充分认识到提高井下作业服务质量已经成为赢得市场竞争的唯一保障，确立“以质量求生存、以效益求发展”的井下作业质量方针和质量管理战略。

4、强化對施工质量的监督管理，提高修井作业质量

不断强化井下作业施工质量监督工作，逐步实现质量监督工作规范化、制度化和科学化。一是加强对监督人员技术培训工作，对监督人员进行井下作业监督的现场管理、井下作业施工质量标准及技术要求、井下作业地质与工程设计管理，井下作业项目管理等方面专业知识培训；二是根据井下作业日施工进度，对现场监督有重点地安排，要做到白天黑夜监督检查不间断；三是定期召开监督工作碰头会，对在修井作业监督中发现的问题及时沟通，对问题井、疑难井要集体进行现场分析和诊断，保证作业质量。

作者简介：

黄宇思（1989.9.19），女，土家族，重庆万州，本科学历，现为江汉油田分公司采油气工程技术服务中心采油气技术服务大队培训站助理师。