浅谈EPC总承包模式下监理的质量管理

吴兴民

摘 要：随着我国经济的不断发展，市政基础建设不断趋于完善，并且管理模式也随之出现演变，逐渐从原来的业主自行管理模式转向总承包管理模式（以下简称EPC）。在新的管理模式之中，监理工作的内容、责任与义务都有了新的变化，监理单位应该及时做出应对性改变。基于此，本文将对EPC总承包模式下的监理质量管理工作进行简明的探析。

关键词：EPC管理模式；监理；质量管理

引言：

EPC模式是指开发商也业主以固定价格的形式将工程项目全部承包给总承包单位，由这些单位完成工程中的全部工作，包括勘察、设计、采购和施工全部环节，并且会对整个工程中的全部细则进行负责，对项目系统进行统一优化，最后给开发商提交成果，这个成果会符合合同中的全部规定，并且会满足最大限度的使用功能，顺利通过质量验收。从工程角度看，EPC模式下的承包工作会多出一项对承包商的设计管理，监理师的责任也发生了一些变化，他们对管理能力也提出了更高的要求。

一、EPC模式中监理工作新的特点

（一）监理师的授权范围更大

在ECPC模式下，监理师必须要同开发商一起对承包商进行监控，包括设计院、采购部、施工方等等，因此必须要赋予监理工程师足够的权力才能顺利完成监理工作[1]。必须要有广泛的检查权，才能检查每项工作的细枝末节，还要有质量否决权，对于其中出现漏洞的部分要及时进行否决，更换实施方案。如果监理师的授权范围不够大，那么就会无法履行相关的监理职责。

（二）对监理师要求更高

监理师在EPC模式下承担着更多的责任，因此在监理水平上要有提升。首先监理师必须要有识图能力，明确设计的目标和图纸完成度，然后对设计工作的进度进行把控[2]。然后要审核设计文件，对于其中不符合实际的情况要提出指正，给出合理的建议，并且还要从宏观出发，解决好施工进度和质量之间的问题，达到质量与速度并举的效果。这对监理师的监理水平提出了更高的要求，因此必须要提升自己的综合素質能力。

二、EPC模式中质量管理模式及对策

监理单位在大型的EPC项目中涉及到多方面的工作，因此必须从以下几个方面入手进行监理，从而能够保证监理工作的质量达到较高的水平，保证工程如期完成。

（一）协助完成质量管理制度

在工程处，必须要建立起完善的质量管理制度，这给实现良好地质量管理提供了保证。对于一个工程项目来说，应该采用三个层次的质量管理模式，自上打下都应该形成一种责任牵制关系，并且在每个层次内部进行不定期的质保审查，上层单位应该在日常的工作中自觉对下层单位进行监督管理，从而能够及时发现出各种漏洞，进行查漏补缺。

监理人员对每个环节的质量管理活动比较熟悉，因此他们应该必须要履行合同中的监理义务，督促总承包单位对下属级别展开监督，完善整体的质量管理体系。

（二）建立承包商质量考核制度

在EPC模式中可以建立对承包商进行考核的制度，使工程中的各种质量问题变得公开透明，以及公布出各种奖惩细则。然后按照季度为单位对各个施工单位进行质量评比，将评比结果公布在工地的显眼位置，从而达到督促和鼓励的作用。经实践检验，这种考核方式对于完善施工现场一次性验收合格率有了很大的促进作用，实现了对施工现场的质量控制。

（三）加强对技术和图纸的把控

监理人员在进入施工现场之前，必须要对各个专业的图纸进行了解，并且还要学习相关的专业技术，最好采用“定期培训+考试”的管理模式，使监理人员的专业水平能够达到工程的要求[3]。因此在开工之前，应该由经验丰富的监理师出头，联合各个子项目的监理人员一同进行图纸的探讨，明确设计意图，这可以使各个监理人员提高自身的综合能力，对整个系统有全局性地认识。

（四）多样化的信息沟通

随着通信手段不断多元化，在工程管理之中也应该利用这些新型的通讯手段进行沟通。只有进行及时地沟通与交流，才能保证工程之中不会出现明显的失误。除了常规的例会、专题报告会、文件流转等沟通形式，还可以根据工程的实际情况，定期举行视频会议，建立微信交流群，创设监理日报等等。尤其是对施工现场一些突发情况必须要做到及时的沟通与交流，因此监理方和开发商、承包商、施工单位之间应该实现三向合作，从而能够将一些急需决策的信息及时汇报给上级部门，以免耽误工程进度[4]。

（五）提高监理人员的职业素质

与EPC相匹配的监理应该是技术水平较高、智能化程度较高、现代化水平较高的监理模式。秉着这种监理模式对新技术的要求更高，力求达到计算机化的管理水平，监理的范围也不是仅仅局限于施工现场，而且还要对技术、方法、预期收益等方面有所涉及。所以说，一个优秀的监理师，不仅需要对技术有比较全面的了解，还必须要略懂法律知识和其他关联学科的知识，以保证监理工作的顺利展开。

三、结束语

综上所述，将EPC引入工程建设中是未来建筑行业的大势所趋，但是EPC并不意味着放任不管，而是以一种更加优化的模式对工程进行更加全面地管理。因此监理单位在此过程中必须要提升自己的专业实力，保障工程质量达到标准要求，使监理工作能够达到较高的质量。本文在研究过程中，由于本人专业水平的限制，其中必有一些偏误和遗漏存在，还望各位读者在阅读过程中能够及时指正，共同促进本项研究的发展。

参考文献：

[1]刘骁，李振东.浅谈EPC总承包模式下监理的质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（9）.

[2]胡永涛，李金开，杨帆，等.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施[J].建设监理，2013（12）：10-12.

[3]骆海峰.浅谈实施EPC管理模式下的监理工作[J].工业：00198-00198.

[4]张连荣.浅谈电力行业EPC总承包模式下的监理工作[J].建筑工程技术与设计，2016（32）.