浅谈核电设计的接口管理

秦杰

摘 要：核电项目的设计接口管理是一项非常复杂的工作，它是使用相关的 方式方法对设计接口的活动进行有效的管理和监控，它渗入到核电项目的整个建设过程当中，而且涉及的面非常广，设计接口的管理工作与核电厂项目能否按时竣工有着密切联系。文章分析研究了核电项目设计接口管理的关键技术，研究如何才能提高设计接口管理的管理能力和技术水平。

关键词：核电设计；接口管理；

一、核电项目设计接口管理的含义

核电项目的设计接口管理工作是指将核电项目建设过程中的各种 构筑物、各级系统以及设备的技术参数作为起点，相关工作人员给予各个供货厂商和设计单位按照协商的技术参数进行设计的工作。设计接 口的管理工作是规范化胡接口计划管理和流转管理，是为了保证核电项目在建设完成之后能够保持正常的运 行。在设计接口的管理工作中，相关人员需要提出厂商、设计单位所需 的设计资料来满足核电项目设备运行的要求，包括技术数据、成果参数和各种管 道连接的资料，以及各个建筑物之间的距离、埋设和布置等资料。

二、核电项目设计接口管理的层次

设计接口管理一共包含了三个层次：设计接口的工作程序、设计接 口的管理工具和设计接口的文件。其中工作程序是指在管理工作中所需 要遵循的准则，管理工具则是指管理工作中所需要用到的工具，文件具 体是指管理工作中涉及到的各种技术方面的信息。 现在的核电项目设计接口管理的主要工具是设计接口控制手册，即 ICM。这是一份动态型的文件，在具体的管理工作中可以根据具体的工 作需要进行增减补充修改。

三、管理的工作内容策略

上述建立的三个层次围绕着各种形式“信 息”的记录展开，有顶层的“规则”信息、操作层的“需求管理”信息以及指导和成果型的“接口技 术”信息。所有这些信息必须通过管理活动予以 建立和执行。因此在体系建设中进一步确立以项 目层面和技术层面两条主线所组成的管理方式。

（一） 项目管理线

1、 概述

项目层面管理主线工作主要依附了接口体系中的工作程 序层（层次一）和管理工具层（层次二）。工作程序层定义各类管理准则，用于项目层 面管理，典型的有IMP程序。 管理工具层给出了项目层面管理所使用的工具，典型的有ICM手册。

2、项目管理的主要工作内容

1）通过前期策划和合同谈判，确定特定项 目中的接口管理职责和工作原则。 2）基于合同分工及职责，编制及维护所适 用的各类管理程序文件。通过执行这些程序，确 保各项接口活动在受控范围内。 3）使用接口管理工具，对接口交换过程进 行跟踪、控制和管理。建立完整的接口信息台 账，以提供质保所需的可追溯性信息，进而确保 设计输入的完整性和有效性。 4）协调接口各方为接口文件提供有效输入， 并参与文件的编制和维护工作。确保文件内容及 其发布与项目接口进展需求的一致性和匹配性。 5）协同各接口方开展各类设计接口活动， 例如组织或参与各类设计接口会议，协调内、外 部设计人员的交流等。并确保相关方之间接口渠 道的通畅。

（二）技术管理线

1、概述 技术层面管理工作主要面向的是接口体系中的 管理工具层（层次二）和接口文件层（层次三）。通过技术层面工作，建立管理工具层中的工 具文件，供项目层面管理所使用并得以维护，典 型的有ICM手册。 接口文件层包含了接口活动相关联的技术文 件，用以指导设计接口工作的开展，并对接口信 息进行总结，典型的有DID文件。

2、 技术管理的主要工作内容 1）确定为完成合同职责所应获得保障的总 体接口参数和技术要求。 2）根据项目合同分工及职责，明确不同系 统、构筑物和部件间的接口界面和相互功能支持要求。明确各项接口需求，形成接口管理工具文件。 3）明确实体接口界面处的分工及处理原则 等信息，保障接口各方在接口界面上的技术一致 性和协调性。同时将这些信息形成相关的接口技术文件，用以指导设计接口工作的开展。 4）对项目过程中的接口交换信息进行监 督，通过技术管理确保接口需求完整性和技术自 洽性，从而保障设计接口满足电厂整体功能和性能要求。 5）通过会议等形式，对设计过程中出现的接口不一致性和不匹配性、存在争议的接口内容 及技术方案等各类矛盾项进行技术协调并根据需 要提出解决方案，保障接口设计工作的顺畅性。

（三）接口的团队化管理 以往某一单位内部会采用接口工程师制度， 设立若干相互独立工作的接口工程师来满足多个 项目的接口管理工作。这一模式容易导致管理和 接口技术协同性问题。对此，通过建立接口团 队，以团队化运作来统筹管理各项目的设计接口 工作。 团队组成及职责： 1） 由一名负责人承担整个团队的工作策划和 管理，实现对不同项目接口的统筹监督和协调。 2） 为各项目设立接口工程师，在项目负责人 的指导下，负责特定项目设计接口管理工作。同 时向团队通报项目中的主要管理工作情况和存在 的问题。 3） 配置大专业接口技术人员，以技术小组的 形式支持多个项目的技术管理工作，为特定项目 接口工程师提供技术指导和管理意见，参与特定 项目接口管理工具和技术文件的编制工作，从而 实现接口技术要求的一致性。同时向团队通报项 目中的主要管理工作情况和存在的问题。 通过团队化运作可大大提高不同项目接口管 理的协同性，特别对于核电项目技术总体方的接 口技术一致性起到了重要的保障作用。

四、总结

核电项目的设计接口管理工作牵涉面广、时 间跨度长，为了更好地完成这一复杂工作，建立如前所述的一个完整体系予以支撑。这一体系包 含工作方式、方法、管理程序、管理工具及信息 文件。

通过前期策划，制定各类工作要求和技术文 件。使各参与方纳入到统一的管理模式上，并建 立统一的技术要求。

通过中间过程的有效管控，保障接口交换的 有序进行，并使接口内容满足全厂技术要求。 通过后期梳理与总结，建立完整的接口信息 交换台账和技术文件。为各方提供便捷、高效的接口信息检索途径。 团队化的运作方式，在接口工程師单兵作战 的基础上实现了多项目的技术和管理双协同，大 大提高设计接口的完整性和合理性。 接口管理体系的建立和执行将大量避免以往 工程管理中的问题，使接口设计中常出现的不自 洽和缺陷问题得到有效控制。通过经验总结和反 馈，将使设计接口管理工作在体系建设上更趋优 化，进而为核电工程提供更好的服务。

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