浅谈基层事业单位工资福利激励机制

黄素凤

【摘 要】合理的工资福利激励机制有利于基层事业单位发展，有利于激发基层事业单位工作人员的工作创造性，促进员工的学习成长，给基层事业单位注入活力，进而促进事业单位进一步发展。本文根据自身从业经验结合实践调查就基层事业单位的工资福利激励机制展开了相关探讨，望能提供借鉴。

【关键词】基层事业单位；工资福利；激励机制

作为基层事业单位的管理制度的重要组成部分，基层人员的管理的重要性不言而喻。而工资福利激励机制运用得当有利于促进充分调动基层工作人员的工作积极性，让他们为单位的发展贡献力量，所以要非常重视利用工资福利激励机制来管理基层事业单位人员。完善的基层事业单位工资福利激励机制，对员工有引领和制约的作用，让员工能更加明确自身职责，不断规范自身行为，进而提高基层事业单位的工作效益。基层事业单位工资福利激励机制，对促进事业单位又好又快的发展具有关键性作用[1]。

一、完善基层事业单位工资福利激励机制的原则

（一）正确认识工资管理原则

工资管理要遵循国家法定原则，员工工资的构成要符合同工同酬的原则，要坚持按劳分配的分配制度和多劳多得的工资原则，对于员工的工资管理，有利于通过工资来激发员工的工作积极性和创造性，进而不仅员工的业务能力的提升，提高员工的专业素质。此外，工资管理在法定原则下，可以根据单位发展实际，让工资逐渐朝着福利化和社会化发展，建立健全员工工资福利激励机制，完善工资福利基金等来保障基层事业单位的福利。

（二）对工资福利激励机制有深刻认识

随着革开放不断深入发展，我国逐步形成了计划与市场相结合的工资管理制度，基层事业单位工资的构成也逐渐呈多元化、社会化发展，按能力分配现象也不断增多。目前，我国的经济朝着多元化、信息化、现代化发展，以公有制为主且多种经济成分共同发展，推动着中国特色社会主义市场经济不断发展。所以，相对应在分配领域，多种分配形式共同存在。

（三）促进竞争机制强化发展

传统的基层事业单位一般采用的都是终身任职制，事业单位的工作人员一旦聘用，直到退休都为事业单位服务，但是随着社会主义市场经济不断发展，这种事业单位用人制度已不适应社会发展需要，所以基层事业单位的工资福利激励机制需要不断完善，要遵循公开招聘、公平竞争、择优录用、按要求考核和合同管理的原则，以不断适应社会发展需要。

二、目前基层事业单位工资福利激励机制存在的缺陷

（一）不够科学的奖励和晋升机制

在基层事业单位管理中，奖励的是成绩优秀、业务能力突出或有特殊贡献的员工，对这些员工有物质上的激励，也有晋升或者精神的激励，这些激励方式都注重表面形式，且物质激励方式也比较简单，大多都是体现在工资构成上，这不能完整的反映员工在工作的业务能力和工作表现[2]。另外，晋升机制也受到人际关系、裙带关系等的影响，且事业单位的职务一只有领导和非领导的的区别，而领导职务又非常有限，这些都造成员工晋升的空间较小，这不利于充分调动员工的积极性和个人才能的发挥。

（二）不够完善的员工考核体系

绩效考核是基层事业单位考察员工的依据，也是评判员工是否具有晋升资格的凭证。事业单位对员工的考核是充分考虑员工的综合素质的，但是不可否認基层事业单位的考核体系仍然存在问题，需要不断修正完善。首先，在基层事业单位中，员工在不同的部门、职位和岗位上，有着不同的责任、不同的工作内容和工作重心，所以简单的通过对员工的廉、绩、勤、能等的考核来评判员工是不够科学的，对员工的考核必须全面且实事求是。其次，基层事业单位的考核体系，缺乏标准性和实际操作性，这也会让考核过多受到个人主观意识的影响，会造成考核结果不够科学、客观的现象出现，最后，基层事业单位的考核有时或许注重表面形式，考核的结果也具有随意性，不利于反映员工的真正表现和能力。因此，不够完善的考核体系，不利于充分发挥工资福利激励机制的作用。

三、完善我国基层事业单位工资福利激励机制的策略

（一）完善员工奖励和晋升机制

基层事业单位要坚持“以人为本”的人力资源管理原则，对于员工的奖励要坚持以人为本，重视员的切实需要，不断完善基层事业单位的奖惩制度，结合物质和精神的激励并根据员工的特性，有针对性的提出奖励制度，不断激励员工的成长学习，为事业单位的发展作出贡献。其次，要采取较为灵活的用人制度，要公平、公正的晋升单位员工，严禁以“亲疏关系、裙带关系”来晋升员工。建立科学、合理的考核体系，来考察员工的工作表现。此外，基层事业单位还要重视通过奖励机制来挖掘员工的潜能，为员工的创造发展提供环境，不断促进员工成长。

（二）建立健全考核制度

基层事业单位要根据自身的特性，不断丰富员工考核体系，不断改变以往的简单的考核体系，促进考核形式丰富化、多层次化发展。其次，事业单位对员工的考核要综合考核员工的表现，考核不能流于形式，或者或许注重员工某一方面的能力而忽视了对其整体素质的考核，要让考核体系更加科学、合理[3]。此外，还要不断完善考核程序，对员工的工作表现、述职报告、简历等要严格检查，对员工的晋升要充分考核员工的综合能力。

（三）要建立合理的薪酬制度

基层事业单位要注重建立科学合理的薪酬制度，科学的薪酬制度有利于管理好单位的人力资源。为此基层事业单位要合理化员工的工资构成，让员工的薪酬与自身的业务能力挂钩，这有利于调动员工的工作积极性。其次，基层事业单位要不断缩短部门和部门间的差距，要坚持同工同酬的工资原则，保证同等工作量下员工的工资在同一水平上，这有利于员工的发展，进而为事业单位进一步发展作出贡献。

四、结语

综上所述，基层事业单位不仅要有识人的能力，还要留得住人才。要把人才培育成本单位的竞争优势，进而促进基层事业单位不断发展。所以，基层事业单位要建立科学合理的工资福利激励机制，这有利于促进员工不断发展，提高基层事业单位的工作效益，为基层事业单位又好又快的发展提供人力的支持。

【参考文献】

[1]张艳.浅谈事业单位工资福利激励机制[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2017（12）：3-4.

[2]陈娜.我国事业单位薪酬激励机制浅析[J].旅游纵览（下半月），2013（9）：325-326.

[3]宋文斌.浅谈事业单位如何做好员工薪酬及福利管理工作[J].人力资源管理， 2018（1）：113-115.