精细财务预算管理在电力企业中的应用

张姗姗

【摘 要】随着我国经济的迅速发展，我国电力企业也有了长足的进步，为了能够更好地保证企业管理的安全有效，对于电力企业财务管理来说，精细化预算是非常重要的。本文通过了解精细化预算的内涵和作用，然后对电力企业财务管理中精细化预算存在的问题进行了详细的分析，最后提出了电力企业财务精细化预算管理的具体措施。

【关键词】精细财务预算管理；电力企业；应用

一、引言

电力企业要想在现在竞争如此激烈的市场上长期的发展，财务预算管理是电力企业内部财务中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。电力企业只有不断加强企业内部的管理，让企业能够安全有效地运营，获取最大利益，不断加强对精细化预算的管理，提高企业财务的水平。

二、精细化预算的内涵

精细化的工作计划是精细化预算的基石，每个企业不同的特点和自己独特的管理方式，精细化预算是指企业根据自身的实际情况，对全年的资金费用进行精细化的预算，通过具体拟定全年的具体工作计划，明确将要做什么，怎么样去实施这个计划，这就是预算编制的一个思路。在进行这个精细化预算的过程中，企业要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，预算的数据将会精确到五级的会计子科目，按照科学的计算方法预计各项工作的费用，并且进一步充分说明预算编制的缘由，预算编制之后就是股东进行审议，股东审议的内容不仅仅是预算，而且更为重要的是企业全年的工作计划，通过了年度预算就是通过了全年的工作计划。每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这是一个企业自我反省和总结的过程。在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据，精细化预算倡导在预算的范围之内，做到精简、节约的支出。

三、精细化预算的作用

科学合理的工作计划是进行精细化预算的基石，精细化预算不仅仅完善了编制的流程，提高了预算的规范性，而且由于在进行精细化预算的过程中涉及五级子科目，这在很大程度上就提高了预算的有效性，企业通过加强对预算指标的管理，提高了预算的约束性，同时加强对预算的管理和监督，这样能够提高企业预算的透明性。企业通过制定精细化预算在一定程度上保证了企业财务目标的实现，能够把一些比较抽象化的指标具体化，这些对于电力企业财务目标的实现有很大的帮助。与此同时，企业进行精细化预算有利于企业资源的合理配置，提高企业资源的利用效率，企业通过对经济活动进行规划和预测，这样对于企业在经营管理的过程中，这样能够有效地防范财务风险的发生。

四、电力企业财务管理中精细化预算存在的问题

（一）电力企业市场竞争意识淡薄

随着经济的快速发展，电力企业发展速度也越来越快，竞争也越来越激烈，在电力企业中很多管理者缺乏市场竞争意识，还是依照传统的管理模式，没有及时准确地了解当前市场的需求。面对市场的需求，企业不能够进行相应应对措施，拟定一个合理有效的计划，没有一个利用当代的实情进行压缩成本获取最大利润的想法。

（二）电力企业财务预算管理体系不健全

在企业的财务管理过程中，由于企业内部相关的财务预算管理体系非常的不完善，还存在着许多的不足，导致企业在进行预算管理的时候出现错误或者效益较低。对于预算编制、预算考核和预算评价的流程没有进行足够的重视，导致在实施的过程中无法找出预算过程中出现的问题，没有一个专门的预算管理机构，一旦预算出现问题找不到相应的负责人，这很不利于企业做出一个准确合理的精细化预算。

（三）预算执行力较弱

对于企业的预算管理来说，最重要的就是预算执行，这直接关乎企业的最终利益，许多电力企业在执行预算的时候，预算执行力不是很强，没有时效性，这就导致企业的预算管理效率很低，不能够保证企业财务目标的完成。

五、电力企业财务管理中精细化预算的措施

（一）提高预算编制的质量

财务预算管理不仅包括对现金的预算，还包括了资产负债表和损益表的预测，这三项预测是对明年结果的一份提前的成绩单。首先电力企业应该认真做好预算编制的工作，了解当前行业的发展状况，提高企业对于行业信息的准确性，根据企业自身的实际情况，进一步规范企业预算编制的行为，进行合理的分工，提高各个部门的工作效率。

（二）加强对预算管理的监督

要想保证预算的编制和执行的高效率，离不开监督，电力企业应该根据自身的实际情况，建立严格的监督机制，充分发挥预算委员会的监督管理职能，不断规范预算编制和执行的行为，定期地对各个部门的预算进行核查，加强考核的力度，这样在很大程度上保证了预算管理的效率。

（三）完善考评体系

为了能够提高预算执行力的效率，电力企业要加强对工作人员的考核，建立相应的奖惩制度，对于在执行预算过程中，企业应该对于工作人员的工作进行合理客观的评价，认真努力负责的工作人员，公司应该予以奖励，这样不仅仅提高了员工的热情，而且能够保证预算执行的高效性。

（四）引入信息技术，创新管理手段

为了解决电力企业财务管理信息化水平低所引发的财务问题，相关管理人员要引入信息技术，结合电力企业現有资源，建立精细化财务管理系统，集成进销存，实现财务业务一体化。在实际应用中，精细化财务管理系统由若干功能模块所组成，包括组织共享信息模块、会计事务信息模块、财务管理信息模块、财务决策信息模块、财务主管信息模块，在各个层次和角度上分析财务管理中的计划系统、控制系统以及决策系统存在的问题，实时监测，各个子系统可以实现信息共享，建立集成管理，帮助电力企业对现金流和资金流动信息进行集中化管理，提高财务管理水平。

（五）预测财务风险，实现风险控制

为了实现财务风险控制，无论是企业高层领导还是管理人员都要具备风险意识，完善企业财务内控程序，最可能降低或是消除潜在财务风险。其具体措施为以下几方面：第一，建立财务预警分析指标体系，科学处理财务风险因素，防范财务风险所引起财务危机。第二，建立短期财务预警系统，由于企业财务管理对象以现金和现金流动情况为主，企业短期运营程度并不取决于是否盈利，而是现金流的运转和支出，短期财务预警系统可以对短时间内点金流动情况进行预判，发现问题及时警报，提出有效的解决措施，达到事前控制的效果。第三，确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，实时监测电力企业的获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标，反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标；反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标；经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率；反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。

六、结语

综上所述，在经济发展如此迅速的形势下，电力企业应该紧跟时代的步伐，根据自身的实际情况，不断制定出合理的预算编制，提高工作人员对于预算的执行力，不断提高财务预算的管理水平，让电力企业能够安全高效地运营。

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