浅析建筑工程施工管理

谢圣斌

摘 要：施工管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文着重从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等几个方面，对建筑施工及施工管理要点进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量；工期；投资

1概述

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程施工管理也取得了一定成绩，建筑施工企业在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。

2建筑工程施工合同、文件管理

当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款，并将相关法律规定的违约金作为合同内默示条款，且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同，其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则，同时严格限制惩罚性违约金的思想，对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义，即按照损害程度估算需赔偿金额，即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害，而对于返还财产、恢复原状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。而在项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进行的不同工作的重要依据，施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制，其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设计阶段形成的技术资料和施工图纸等，对该类文件资料进行完整的编制、汇总及管理是相关各方的共同责任，应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。

3进度管理

一般情况而言，施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益，但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其又可避免返工而加快进度，因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目实施前应由相關负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有一定的预见性和前瞻性，能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程；由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和补充。

4质量管理

建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异、施工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，同时建筑工程一旦成品后即使存在质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸、解体，更不可能实现包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主体结构质量，以免主体工程存在隐患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在一定条件下进行创新。要实现上述质量管理则应在施工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大、关键部位及四新应用时应制定具体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序、工种的质保措施，从图纸会审及技术交底做起严格要求各级作业人员对施工工序、方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持三检制度，对检查中发现的质量问题及时组织力量严肃处理。

5成本管理

施工成本控制即将施工过程中发生的各项费用控制在计划成本范围内，以保证最初目标的实现，应随时将预算成本同实际成本进行对比，便于及时发现偏差并采取纠偏措施，最终归保证利益的获取。切实的成本控制应从以下几方面进行：材料成本控制。由于建筑工程材料费用占有很大比例，因而在施工中节约材料成本是降低成本的关键，在施工中应严格用料制度，严格执行材料管理的相关规定，改进材料采购、运输、仓储、领取及回收制度，并减少各个环节中的损耗，对进场材料应分配进场、合理堆放以减少二次搬运，严格贯彻进场验收及限额领料制度，制定并贯彻材料节约的技术措施，对废旧材料应合理利用和回收，对于施工中用量较大的辅助材料则可实施包干制度；人工成本。在整个施工过程中应结合工程量大小及内部劳动定额科学计算所需施工人员数，通过对人员控制间接控制人工费用，并加强劳务于施工生产的全过程内有计划的实施现场管理，同时应有效降低零星用工和预算外用工，以免零星用工和预算外用工导致的人工费用增加；设备管理。应正确选配和合理利用机械设备，并做好机械设备的维修保养提高设备的完好率、利用率来提高其使用效率，从而实现降低机械设备的使用费，在制定施工方案时则应在满足质量、工期的前提下合理组化、合理利用施工机械，实现最短的时间内采用最少的机械设备以最大限度的发挥和利用机械利用率。

6安全管理

施工中的安全管理若实施总承包的则应由总包单位负责，其对分包单位的现场施工安全实施监督检查，同时应负责协调建设方直接发包单位的现场施工安全，分包单位则应向总包单位负责，并应服从总包单位的现场安全管理，即在总包单位统一管理下建立施工现场安全管理责任制并认真组织实施。首先应建立安全责任制，对相关人员均应签订安全责任书以防安全事故发生及事故后无人负责现象；应对全体人员加强安全教育培训，提高其安全意识，施工过程中应落实安全交底活动，切实做到相应人员的人身安全得到最大保障；坚决落实施工中所需的安全人员和安全设施，应充分认识到安全事故带来的损失远超过安全费用，并应切实做到安全人员对降低安全事故、减少安全事故中发生的重大经济损失的减免作用。

7结束语

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，也是一项难度很高的综合性管理工作，要做到对项目有效管理，首先应对建设工程切实了解，正确认识和解决施工过程中施工质量、工期和投资间的辩证统一的关系，同时应充分利用己方所长采取科学合理的方法提高施工管理素质，方可最终通过现场管理实现建设项目的经济效益最大化的最终目的。

参考文献：

[1]何军. 建筑工程施工管理及质量控制[J]. 中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.