目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

杨继华

摘 要 本文结合实际，探究目标成本管理在企业经济管理中的应用，首先分析目标成本管理的内涵与优势，其次解析目标成本管理的实际应用，希望能够给相关工作人员提供一些参考。

关键词 目标成本 管理 企业经济 应用 经济效益

一、目标成本管理的概述

（一）含义与内容

目标成本管控指的就是在企业全部的成本预算规章作用下，综合企业推进的具体形势以及其他经营导向，逐一地就预估成本及目标成本预估和确定成本等，对相应的目标成本实行比较系统的、有层次的研讨剖析以及评测等管控方式。其成本管控作用于企业管控，而最关键的则是把控成本，最终实现企业运行成本的缩减，借助于在运作过程中各个阶段的把控，在相应的生产完结之后实行目标核定，从而实现管控的效果。

（二）优势

其一，把市场和用户需求作为基准。目标成本管控基本追求的是迎合市场所需，并把用户满意作为服务的基准，进而实施最具潜力和优势产品的研发，在达到用户需求标准的情况下，以取得最大的经济回报。由于把控市场的动向是基本的原则，因而企业在经济管控中依照市场相应的需求和标准来制造产品的过程中，务必全方位、系统化地根据目标管控的标准具体实行，进而实现相应的效果。

其二，具备较强的技术水平。目标成本管控作用于企业的整个运作过程，并依照企业生产这一基准来实行管控。这种管控方式不仅能够适应生产要求，而且也符合其他与生产相关机构的操作规范。在实行目标成本管控中，企业根据市场所需和客户实际消费标准来部署和策划产品，在部署之前要充分了解产品成本和市场售价，并以此为标准来实现从成本预估到产品销售整个流程相应目标成本管控的切入。在实行管控的时候，借助这些流程科学合理地管控效果，进而达到降低成本的目标，并使相应的产品更具市场竞争力。

其三，是一种全方位的成本管控。目标成本管控实际上就是全方位地对企业生产进行管控，借助企业各个流程与步骤的管控，进而不断缩减成本，并最终深层次地增加产品收益、企业价值和用户效益。借助这类全方位的管控方式，既有助于健全和改进企业部署体系与管控规章，从而减少成本，还有利于塑造优质健康的企业文化。

二、目标成本管控在企业经济管控中的运用

（一）目标成本预估

对于目标成本管控来说，其关键的工作是部署目标成本，而实现这一目标的基本条件就是对成本进行预估操作。目标成本的预估操作可以使用以下方法来达到：第一，量本利预估法，也就是针对产品的销量、利润和产品成本之间的相互作用，进而有效预估企业产品的销量、利润和成本等，从而在这样的条件下实行相应的销售成本预估并得到目标成本。第二，利润成本预估法，这种方式是在确定企业规划时间段内的销售效益与目标态势的同时，把销售收益、税金和目标盈利等作为基准来测算目标成本的对照值。

（二）目标成本划分与贯彻

目标成本划分与贯彻就是在剖析探究目标成本适应性且达标后，依照企业部署架构，由上至下地剖析目标成本，从而全方位地贯彻成本相关职责。实行管控目标成本时，比较常用的划分方式有两种：一是把企业生产、制造策划和销售等作为根本，并把这些内容划分为不同层级的目标成本；二是把企业目标成本管控层级作为根据来实行划分，依照相应的范围层级来划分目标成本，等划分完成后，贯彻各个机构与个人职责成本标准，明确每个人的成本规范，并在这样的条件下实现职责利益化和具体化的效果，进而提升企业职工的责任感，并最终实现企业总成本目标管控的效果。

（三）目标成本进行状况的整体核定

在进行核定操作时，可使用每月核定或是累计测算的方式来具体实施。在确定相应的成本管控后，如果没有意外状况将不变动成本目标。然而在具体生产过程中，因为各个月份的成本不一致，因此在使用每月核定方法的时候，受制于客观状况的确定，把累计达成的具体状况作为本月划分的重要标准，进而取得较为科学可行的核定效果。

三、在经济管控中目标成本管控的加强

其一，健全目标成本管控的体系和规章，从而把取得最大效益作为企业管控目标，通过生产运作的剖析，进而把全方位预估与整体的成本目标管控统筹起来，把相应的管控具体到各个机构甚至是个人，从而保证企业平稳生产运作。

其二，受制于企业具体的生产状况，部署科学可行的成本目标，切实瞄准各环节中的重点，并持续改进各个成本标准。与此同时，还应部署好事前的把控操作，并把成本管控逐次具体化，使相应的预估设定和相应业务统一起来，实现配比均衡的目标，完善相应的成本管控条例和规则，强化管控各个层级，特别是应关注关键项目费用的把控。

其三，用价格尺度来实行管控，重点关注产品生产过程的策划部署。制定一套完善的市场调研规章，确定相應的规章和步骤操作，通过成本管控的规章与说明来实现对每一环节的制约，从而保证各个环节能够依照企业生产指标进行操作，依照市场竞争的形势来确定相应的产品售价。

四、结语

由以上论述可以看到，成本管控与缩减在企业运作推进过程中起着至关重要的作用，其和企业核心的竞争力有着根本的联系。伴随着社会经济的快速发展以及企业面临着越发激烈的竞争形势，因而保障企业经济长久性发展的制胜法宝就是强化成本管控。

（作者单位为山东天业房地产开发集团有限公司）

参考文献

[1] 高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018（01）.

[2] 陆霞.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].农村经济与科技，2017（21）.