石油企业HSE管理文化建设实践探究

刘杰　宋杰

摘 要 由于HSE管理系统能够在石油企业的安全及环保管理方面发挥较好的作用，所以其在石油企业中有较广泛的应用。我国的石油企业文化不同于国外的石油企业，所以在管理建设工作也应该根据自身的实际情况开展。石油企业如何有效应用HSE管理系统，建立具有自身特色的HSE文化，已经成为石油企业急需解决的问题。文章主要探究了石油企业HSE管理文化的建设、实践。

关键词 石油企业 HSE 管理 文化建设 实践

中图分类号：X92 文献标识码：A

0引言

目前，健康、安全与环境（HSE）管理体系在全球范围内的石油工业领域中都得到了较广泛的应用。在我国石油企业，HSE管理意识以及人们的HSE行为准则也发生了明显的变化，“以人为本、安全发展”逐渐成为石油企业重点关注的问题，HSE管理文化建设也应该也遵循这个原则，促进企业安全生产，推动石油行业的健康发展。

1 HSE管理的意义

近现代以来，我国的石油企业一直在积极地应用HSE管理体系进行企业管理，并且从近几年的我国石油企业的管理情况和发展现状来看，这种管理体系非常适合我国的石油企业管理，并且取得了一定的成效。HSE管理体系之所以能够在我国石油企业的管理与发展中发挥重要作用，原因之一就是HSE管理体系非常符合我国“以人为本”的政治思想，而且也表现出了一种人文关怀，有利于加强企业的凝聚力。

2石油企业HSE管理文化建设的基本原则

HSE是一种新型的，基于多条件模式下的健康企业管理体系。石油企业的管理是从经验到制度、制度到HSE体系，再到HSE文化的一个历程。现如今，石油企业HSE管理文化建设基本需要遵循以下几个原则。

2.1突显自身特色

即使是石油企业，若规模与工艺不同，那么企业在HSE管理方面也将存在较大的差异。所以，石油企业在HSE管理体系构建的过程中，尤其是文化建设，必须要与企业的自身特点相结合，进而构建出与企业管理需求相适应的HSE管理机制，将其可操作性体现出来，但坚决不允许照搬照抄其他企业所独有的HSE管理体系。

2.2与企业既有管理机制相结合

众所周知，石油企业管理工作具有较强的系统性与复杂性，而HSE管理体系也只是组成管理机制的一个部分，仅适用在企业健康、环境与安全管理方面。因此，在HSE管理体系构建的过程中，亦或在贯彻落实HSE文化管理时，都必须要保证与企业内部其他管理机制的协调，以确保能够更有效地融合有价值的管理经验，以免出现重复或是矛盾，从而最终融入石油企业全面管理机制。

2.3领导要提高重视程度并鼓励全员参加

企业高层领导应高度重视HSE管理体系的构建，该机制的构建会消耗一定的人力、物力与财力，所以，如果高层领导不重视，就难以保证工作的顺利开展。同时，企业内部所有工作人员也应当积极参与，在贯彻落实HSE管理的过程中，会涉及诸多部门与工作人员，最重要的是，不同部门与员工在其中承担的责任存在差异。所以，企业必须科学、合理地选择相应的措施，对工作人员予以激励，使其明确自身职责，只有这样，才能够保证HSE管理体系的建设得以落实。

3 HSE管理的实践

3.1 HSE管理标准化

石油企业的HSE管理体系可以在SY/T6276-1997的基础上逐渐完善，并吸收、融合国家职业健康管理体系和环境管理体系的要素，然后形成自己独特的HSE管理体系的系列性标准规范。作为我国国民经济的支柱型产业，石油企业建立起统一的HSE系列标准，必须满足各个状态的系统检查要求，这就要求国内石油企业的HSE管理越来越标准化。

3.2 HSE管理规范化

我国的石油企业的规模都比较大，所以企业的制度规范管理就显得尤为重要。所以，为了保证石油企业的HSE管理模式能够系统地对整个企业的管理起到一定的作用，这就需要企业能够做到制度化、规范化。首先，石油企业得有一套完整的关于HSE管理模式的文件，并且能够将这份文件里的内容作为石油企业的一个整体规划。在这份文件当中，除了要有一个系统的关于HSE管理模式的确定外，作为石油企业还应该根据自身的特点，并结合HSE管理模式的特点制定出一套最适合本企业发展的管理模式，在日后的企业管理中应该遵守这些规定，并制定一系列的应对措施，以避免特殊事件的发生，即使发生了也要尽可能地将损失减到最小。

3.3 HSE管理制度化

石油企业要从总部层面实施制度要求，以此推动HSE管理体系在企业中贯彻实施，实现制度化管理。为了有效地推进HSE管理体系实施，石油企业可以出台关于安全、环境保护等方面的规章制度，并且通过考核制度来检验HSE管理体系的建设效果。

3.4实现和国际的有效接轨

国内石油企业的HSE管理体系在建設与实践的过程中，国际化发展同样是主要的目标。为此，应对国际中的先进经验以及体系理念予以借鉴，同时充分考虑国家国情以及企业自身发展状况，全面建设HSE管理体系。但需要注意的是，此HSE管理体系的建设与发展，其思路一定要与社会和企业的生产安全需求相适应，只有这样，才能够在继承传统安全管理方法与经验的基础上，摒弃落后模式，形成独具国家特色的石油企业HSE管理体系。

4结束语

总而言之，对我国石油企业的发展前景进行预测与分析可知，我国的石油企业管理的准确性以及合理性还有待提升。而HSE管理体系对于石油企业的管理具有较大的积极作用，所以我国的石油企业在管理上应着重从这种管理体系出发，并努力寻找最适合我国石油企业管理的模式。

参考文献

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