人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

楚学才

摘 要：目前，随着我国社会经济的不断发展，知识经济发展遇到了新的机遇和挑战，并且在整个市场中的地位明显提升，企业之间的竞争压力逐渐转变为人才知识竞争。企业在对发展计划以及目标进行制定的过程中，人力资源管理在其中发挥着十分重要的作用，同时也会影响到企业经济活动的管理质量。本文主要针对人力资源管理角色发展进行了分析，并从多视角下对人力资源管理角色发展的动因进行了分析。

关键词：人力资源；多视角；角色发展；动因；分析

企业人力资源管理指的就是在一定的指导模式下，对人才进行招聘、选择以及培训的整个过程，同时还需要对人力资源的作用进行准确的评价，通过这种方式可以为人力报酬的公平性与合理性提供良好的保障。在开展人力资源管理的过程中，首先应该将组织内部以及外部相关人力资源的作用充分发挥出来，从而可以满足企业未来发展的相关需求，在最大程度上实现企业以及员工的经济效益。

1 人力资源管理角色发展介绍

人力资源管理角色是从角色的概念当中分化出来的，在一定程度上可以充分反映出人力资源管理人员的具体职能。对人力资源管理角色展开研究的主要目的是为了对人力资源管理部门以及人员在自己工作中扮演的角色以及职能发挥进行全面的分析。因此，在对人力资源管理角色进行研究的过程中，其实就是对人力资源管理职能在整个企业中的地位以及动因进行全面的分析，人力资源管理部门在整个组织中的地位以及角色的变化对于人力资源管理角色方向的研究有着非常重要的意义。

2 基于多视角下有关人力资源管理角色发展的动因分析

2.1 主动视角

在主动视角背景下，人力资源管理角色发展的动因主要包括了两个方面的影响，分别是组织战略影响以及组织权利影响。

第一，关于组织战略方面的影响。战略选择论与战略人力资源管理之间有着一定的差异，战略选择论是将战略作为组织然后对外界进行有效的回应，在其性质上属于一种制度安排，而战略人力资源管理论是将战略作为人力资源管理进行结合从而得到自身的价值。在对你组织战略进行选择的过程中，不同的组织战略对人力资源管理角色发展产生的影响也是不一样的。结合相关的调查结果可以了解到，在对母公司以及子公司的人力资源管理角色研究中发现，如果是母公司对人资资源管理采取的战略不同，那么独立性的战略可能就会对有效的政策产生影响，而依赖战略则会对流程拥护者带来影响。在进行创新和完善的过才能中，企业组织会对知识以及能力有着很大的需求，在对组织进行协调的过程中，人力资源管理部门在整个过程中需要发挥出重要的执行作用。

第二，关于组织权利方面的影响。在对组织权利对人力资源管理角色产生影响进行研究的过程中，是在谈判演化理论基础条件下展开的，然后对人力资源管理部门的权利、职能以及行为进行了分析。根据相关的调查结果来看，当企业在发展过程中遇到阻碍时，人力资源管理人员就可将自身的职能作用充分的发挥出来，并且人力资源管理人员的角色变化会受到自身权利的影响。当企业在开展跨越边界活动的过程中，通过人力资源管理部门的有效参与，可以使企业人力资源管理人员在组织当中的权威性得到明显的提升，结合谈判演化理论的相关成果可以了解到，人力资源管理角色发展以及变化有着非常重要的作用，这就需要相应的人力资源管理人员对自身的行为进行有效的管理，并且管理人员的语言以及行为也会对工作人员的评价标准产生影响。

2.2 被动视角

在人力资源管理角色演变中经历了很多的环节，人力资源角色会发生演变的主要原因是因为对外部环境产生了被动接受，这种被动接受的人力资源管理角色可能对技术方面产生一定的影响。其中在技术中主要涉及到的内容有生产技术、信息技术以及管理技术等，尤其是在对信息技术进行使用的过程中，需要将人力资源管理的角色与战略位置相对应，然后人力资源管理人员就可以在对信息技术充分利用的基础上，可以对工作人员的信息进行更加高效的处理，通过信息技术的使用对人力资源管理角色发展产生的影响。信息技术主要是在互联网技术上才实现了有效的发展，对于看目前的企业而言，将信息技术应用到人力资源管理工作当中，对于实现人力资源管理的战略价值有着非常重要的意义，另外，通过信息技术对企业知识产权的管理，也能促进人力资源管理角色实现进一步的发展。主要是因为目前正处于知识快速发展的重要时期，实现对知识的有效控制是促进企业快速发展的一条重要途径，因此，在人力资源管理中实现对知识的合理控制对于企业发展有着十分重要的作用。通过以上内容分析可以看出，在主动视角下对人力资源管理角色发展有着一定的影响，但是在被动视角下不同企业的人力资源管理发展程度上存在一定的差异。

2.3 共同演化视角

在共同演化视角下，当外部环境出现较大的变化时，企业的发展以及内部管理可能就会受到更大的影响。比如企业在进行外包活动的过程中，开展业务外包活动主要是因为企业组织没有认识到人力资源管理工作的重要性，在管理战略中没有实现对人力资源管理的有效落实，另外，对于相关的企业人力资源管理者而言，自身还不具备先进的理论知识以及管理能力，导致企业人力资源管理的作用得不到充分的发挥。因此，人力资源的管理能以及管理环境都会对人力资源管理角色发展造成影响，这些影响因素与企业的组织文化之间有着一定的联系，所以，要想促进企业人力资源管理角色实现进一步发展，相关人员需要对企业的文化氛围引起重视。

3 结语

综上所述，人力资源管理角色的发展是在社会不断发展背景下逐渐产生的，尤其是人力资源管理角色发展动因中的不确定因素会对人力资源管理带来巨大的影响。要想实现人力资源管理事业在未来可以实现进一步的发展，相关企业还需要不断加强对人力资源管理角色的研究力度，认清角色发展过程中存在的问题，对企业人力资源管理实现有效的创新。

参考文献：

[1]李隽，李新建，王玉姣. 人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J]. 外国经济与管理，2014

[2]杨先云. 人力资源管理角色发展动因的多视角分析和展望[J]. 才智，2014

[3]刘潇建. 人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J]. 現代国企研究，2014