论新形势下财务会计与管理会计的融合

丁娜

【摘 要】随着时代的发展与国家整体实力的提升，很多企业的管理水平和运营水平与过去相比有了很大的突破与创新。企业相关管理团队不仅对企业现阶段的运营模式和理念等进行了更新变革，还将独特的管理运营方式融入到实际的工作中，以此来提高企业发展水平。作为企业发展中的重要内容，财务会计和管理会计对企业的经营和可持续发展有着重要的意义和影响，要想有效的提高企业整体发展水平，那么就要提高对这两部分内容的重视。本篇文章就新形势下财务会计与管理会计的融合展开相应论述，仅供参考。

【关键词】财务；会计；管理；融合

财务会计与管理会计工作在各大企业的建设与发展中扮演着至关重要的角色，与企业经济效益和运营情况有着密切的联系。在近几年的发展中，越来越多的企业开始提高对财务会计和管理会计融合工作的重视。一方面是因为新形势下一些企业的财务会计管理模式和理念已经不能很好的满足社会发展需要，需要对其进行更新与升级，这样才能进一步提高企业市场地位与经济发展水平；另一方面是财务会计与管理会计进行合理的融合能为企业发展带来更多的可能，对企业可持续发展和国家经济水平的提升有着深远的意义与影响。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计与管理会计在概念上存在显著的区别，但是在实际工作中又存在很多联系与共同点。财务会计又称为对外报告会计，对信息的真实性和可考证性要求更高，主要工作是依照企业的会计准则及其他相关规定，对企业的经营状况进行反映，并将财务报告及经营现状评价等信息反馈给企业管理层。财务会计的业务过程需要在会计原则、会计准则、会计制度等的约束和规范下进行。

管理会计包含成本会计和管理控制系统两方面内容，其工作过程需要多个学科的参与，包括统计学、运筹学、计算机学和其他管理技术等，管理会计的工作主要是实现对企业生产经营活动的预测、评价、决定、及考核等提供相关的信息，从而帮助企业实现运营效益的提升，提升企业决策的准确性和科学性。与财务会计不同，管理会计的工作内容更加倾向于企业内部管理，因而管理会计又被人们称为对内报告会计。

财务会计和管理会计之间存在很多联系，这是财务会计和管理会计二者融合的基础。首先，在会计对象方面，财务会计和管理会计虽然侧重点不同，但总体来说具有一致性，具体来说，财务会计和管理会计的对象都是企業，或者说是企业的生产经营活动，只不过财务会计侧重于关注企业已经发生的经营活动，而管理会计则侧重于企业未来可能发生的经营活动。其次，在信息资源方面，财务会计和管理会计具有同源性，二者的本质都是为企业管理者提供企业经营信息的信息系统，二者的信息的来源都是企业的生产经营活动，之所以二者在最后输出信息方面存在差异，主要是由于二者对初始信息的处理方式不同。财务会计、管理会计的工作角度，存在着较大差异。财务会计主要是统计企业在过去一段时间的财务状况，是过去角度的工作分析。管理会计主要规划企业未来的经营活动，是未来角度的工作分析。

二、新形势下财务会计与管理会计融合的措施

在现代社会的影响下，很多企业在经营与发展中逐渐提高了对内容相关管理工作更新与变革的重视，在企业财务会计和管理会计工作中，相关负责团队更是投入了大量的精力与时间。对于很多企业来说，科学合理的将财务会计与管理会计进行融合，不仅是企业发展中面临的重要挑战，更对企业经济增长有着深远的意义和影响。

1.注重会计观念的树立

正确的会计观念不仅推动着企业财务会计工作的发展，还对财务会计与管理会计的融合有着很大的帮助。由于一些企业在进行财务会计管理工作的时候对会计职能方面的内容不能有所明确与掌握，在相关融合工作开展的过程中也会存在很多的误区，会计观念上也存在很多的矛盾点。因此企业要想有效的提高财务会计工作水平与质量，为管理会计和财务会计融合工作的开展提供有利条件，那么就要根据现阶段的发展情况，树立正确科学的会计观念，以此来为后续融合工作的开展提供有利条件。主要对策体现在以下几点：

（1）相关管理团队需要对会计职能与企业经济发展之间关系进行明确。一些企业在运营中会将会计职能更多的与企业经济情况分析相结合，而新形势下的企业财务会计更多的则侧重于管理工作。所以企业需要提高对会计管理观念认知与研究的重视。

（2）相关管理团队需要对企业运营中的各个细节进行妥善的管理，如企业人力资源方面、经营模式方面以及商品销售方面等，导致管理团队对企业财务会计以及管理会计方面的精力会非常的有限。但是会计职能中的管理观念对企业相关管理工作的开展起着重要的协调作用，对企业管理水平与效率的提升也有着重要的影响。所以在日后的发展中，相关管理团队需要给予会计管理工作更多的时间与精力，对于财务会计与管理会计融合方面，也要树立正确的会计观念。

（3）由于一些保守工作观念的会计人员已经很难满足现代社会下企业会计工作开展的需要，因此企业相关管理团队在选择会计人员的时候，除了要对会计人员的专业能力和水平有所了解和掌握，同时还要对会计人员所认知的会计观念进行了解。这样企业在合理配置会计人员的时候，才能将其安排到适合的岗位，为财务会计和管理会计融合的开展奠定良好的基础。

2.注重会计制度的完善

另外，要想为财务会计与管理会计的融合提供有利条件，那么企业相关管理团队还要提高对会计制度完善的重视。由于一些企业在现阶段的发展中仍然采用传统的会计制度进行相应的工作，对于财务会计工作而言，这不仅在一定程度上降低了会计工作的效率和质量，还间接的影响了企业经济水平的提高。对于管理会计而言，相关工作人员的管理质量和效率不仅会受到阻碍，管理会计与财务会计之间的融合也会受到影响。所以企业相关管理团队一定要采用科学的方式完善会计制度，使会计工作的质量得到进一步的提升。

相关管理团队还要对会计制度中存在的问题和不足之处进行改进与完善，对会计制度进行全方位的细化，这样才能在最大程度上让会计制度真正落实到实际工作中。不仅如此，在完善会计制度的过程中，相关管理团队还要对企业的运营情况进行全面的掌握，并适当借鉴其他优秀企业的会计制度模式和细则，积累丰富的经验，以此来为会计制度完善工作的开展提供有利条件。

3.注重计算机技术的应用

随着时代的发展和科技实力的提升，很多企业在发展过程中都会将计算机技术合理的应用到相关工作的运作中，不仅为工作质量和效率的提升提供了便利条件，还在很大程度上推动着企业经济水平的提升。将计算机技术妥善的应用到财务会计与管理会计的融合中，能够对相关会计信息数据的处理、财务报表整合以及相关计算工作准确性的提升有着很大的帮助。

但是也有部分企业在实际运营中，不注重会计工作中计算机技术的应用，对于计算技术的应用原理和要点等也不能进行合理的掌控，导致财务与管理会计融合工作的开展受到有一定程度上的阻碍。此时，我们可以以共享中心财务部门预算为基础，以财务分析及全面预算为核心，对数据加以整理、分析吗，为企业管理层及决策层提供分析报告，保企业会计信息的准确性与开放性，为财务会计与管理会计的融合提供保障。

三、结束语

如今，很多企业在实际发展中都能做到对财务会计与管理会计进行深入的分析与研究，并根据企业实际发展情况与未来发展路线对财务会计和管理会计的运作模式和理念等内容进行科学的调整与完善，从而为企业经济发展与整体实力的提升奠定良好基础。但是很多企业在新形势背景下进行财务会计与管理会计融合的时候，还是会存在很多的难点问题和矛盾之处，相应的负责团队对于这些情况的出现也不能制定合理的解决方案。不仅影响了企业财务会计的正常开展，由对管理会计工作效率和质量造成了严重的阻碍。因此在日后的发展中，企业相关管理团队要对企业现阶段的发展情况有所了解和掌握，在此基础上进行相关的财务会计与管理会计的融合工作，不能急于求成，以免影响企业未来的发展。

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