浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

【摘 要】随着现代经济的快速发展，企业经济管理工作不断加速创新。在企业管理体系中，经济管理工作具有一定的复杂性，同时也占据着重要地位。作为企业经济管理人员要不断创新管理方式，提升综合管理效能，助力现代企业经济综合管理效能不断提档升级。

【关键词】新形势；企业；经济管理；创新策略

随着我国经济社会发展进入“新常态”，对企业经济管理也提出了新的要求，在这样的背景下，企业经济管理人员要坚持理念创新和制度创新，适应现代经济社会发展需求，推动企业健康、快速发展。

一、新形势下优化企业经济管理的原则

1.安全性原则

在企业经济管理工作中，必须坚持安全性原则，将经济管理安全作为首要目标。在企业经济管理实践中，涉及到大量的物资，容易产生管理风险。对此，开展经济管理工作要秉持安全原则，注重减少管理漏洞，保障企业经济的安全性，避免企业资产的流失，为企业的顺利发展提供有力的支撑与保障，助力现代企业经济的发展。

2.效率性原则

企业经济管理工作要服务中心工作，保障企业顺利发展，在企业经济管理实践中，要不断探索优化工作流程，升级工作方法，提升经济管理效率，保证企业经济的运转效率，进而提高发展效率。在企业经济管理实践中，提升效率需要从多方面入手，既要优化企业管理体系和管理流程，又要升级企业管理手段，采取现代企业管理模式，满足企业发展需求。

3.信息化原则

在开展企业经济管理过程中，要注重企业经济管理的信息化建设，随着现代信息技术的发展，互联网、大数据技术与传统经济管理工作深度融合，极大提升了企业经济管理效率和准确性，在开展企业经济管理工作过程中，要多采取现代化管理模式，企业工作人员要不断调整思维，优化工作体系和工作方法，注重信息技术手段的采用，不断提升工作效能，提升企业管理综合效能，推动经济管理工作不断提档升级。

二、当前企业经济管理存在的主要问题

毋庸置疑，在现代企业经济管理体系中，仍然存在诸多问题，主要集中在企业经济管理秩序混乱、人才缺失等方面，作为企业经济管理人员，要深入分析存在的管理问题，并寻求有效的解决之道。

1.企业经济管理工作秩序混乱

在企业管理体系中，经济管理工作一直是重点，同时也是难点。在管理上实践中，由于缺乏有效的管理模式和体系，企业经济管理工作经常会呈现出混乱的局面，不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确，也很难保障企业的顺利发展，寻求有序的管理模式与路径，是现代企业经济管理工作发展的重要方向，也是开展好企业管理工作的题中应有之义。基于此，解决经济管理秩序混乱的问题被摆在了突出位置。

2.企业经济管理缺乏专业人才

在企业经济管理实践中，普遍存在专业人才缺失的问题。在企业发展过程中，经济管理工作一般都没有相应的技术人员，在企业经济统计与整合过程中，由于缺乏足够的专业性，经济服务保障工作也很难落实到位，不利于企业管理工作的顺利推进，寻求有效的改进方式，引进专业经济管理人才，也是提升企业综合管理水平的一个关键点。此外，经济管理工作也存在专业性不足的问题，容易留下經济风险隐患。在人才培养方面，现在很多企业由于理念上的偏差，很少引进专业经济管理人才，经济管理综合水平有待进一步提升，打造现代企业经济管理队伍，对于助力企业经济发展具有重要的意义。

3.缺乏现代企业经济管理体系

在企业管理工作实践中，一般精力都集中在企业经营方面，不管在企业经济管理统筹还是资源调配方面，对经济管理工作都缺乏足够的重视，一般也很难建立起有效的管理体系，在人力和财力资源的配备上，也缺乏足够的专业性和实效性，如何构建现代经济管理体系，也直接关系到整个管理工作的水平。在这样的背景下，如何优化提升企业经济管理综合效能，也是相关管理人员关注的焦点。将经济管理工作纳入到现代管理体系中，是重要的改进方向。

4.信息化管理存在工作存在缺失

从企业经济管理实践来看，随着现代企业建设发展速度的加快，传统的经济管理方式已经无法满足当代工作的需求，利用大数据和物联网技术，提升经济管理工作的针对性，通过数据分析与筛选，找准工作节点，对于提升经济管理工作水平具有至关重要的意义。但是，企业管理者普遍对于信息技术缺乏足够的重视，固守传统的工作模式，无法发现经济管理中存在的诸多问题，制约了总体管理工作效能的提升。提升经济管理水平，助力企业经济发展，离不开现代信息技术的支撑，在管理实践中，由于缺乏科学的管理手段，很多企业经济管理模式和手段较为落后，制约了经济管理效能的提升。在企业单位经济管理实践中，如果不能引进有效的信息管理系统，容易出现经济管理漏洞和管理风险，同时也难免存在管理效率低下的问题，基于此，探寻有效的信息化管理模式，对于提升经济管理综合水平，助力企业经济发展具有重要的意义。

三、新形势下强化企业经济管理工作的策略

在新形势下开展企业经济管理工作，要根据存在的管理问题与管理漏洞，不断创新管理方式与管理理念，主动出击适应当前经济社会发展趋势，提升企业经济管理的针对性和实效性，提升企业综合管理效能，适应现代经济发展的“新常态”。

1.明确企业经济管理工作标准

企业经济管理工作具有较强的体系性，在传统的企业经济管理工作中，普遍存在工作标准不明确的稳定，很多工作处于无序状态，基于此，造成了企业经济管理资源的大量浪费，也制约了经济管理综合效能的提升。在实践中，要不断明确工作标准，实现标准化管理，对于企业经济管理流程和运作机制，都出台明确的标准，让企业经济管理工作有章可循，提升综合管理水平。一方面要根据相应的业务标准制定准则；另一方面则要根据企业开展进度及实践情况，及时进行调整，提升企业经济管理工作的灵活性，适应当代企业建设发展需求。

2.落实企业经济管理责任

在开展企业经济管理工作过程中，要强化落实责任，由于企业经济管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出现管理漏洞和管理问题，要进一步落实责任，明确管理人员具体职责，发挥责任机制的约束和指引作用，提升综合管理效能。在企业经济管理实践中，要将管理责任落实到具体管理人员，对于经济的整合与统计，都要有明确的责任指向，尽可能减小经济管理中的机制风险，提升企业综合管理效能。在企业经济管理实践中，要想实现经济管理，进而实现经济管理工作效能的提升，必须要创新认知，落实风险防控责任。在经济风险控制机制构建上，要明确相应的责任，避免出现管理“真空”的现象出现，形成权力和责任的有机制约，避免人为操作风险，通过导入多元化治理体系，构建现代经济风险管理机制，引导各项工作按照既定流程推进，形成有效的责任落实机制，提升企业经济管控综合水平，实现经济管理目标，提升企业经济治理综合水平。

3.强化企业经济管理信息建设

企业经济管理工作具有一定的复杂性，企业经济管理会产生大量數据，在人工操作模式下，不仅容易出现漏洞，也容易出现管理安全隐患。对此，要积极引入现代信息管理系统，通过开展信息化建设，提升企业经济综合管理水平。在企业经济管理工作中，很多企业都没有引入信息化管理系统，成为提升企业经济管理效率的瓶颈。在企业经济管理系统开发和应用上，要结合企业实际情况，寻求合适的信息化管理工具，并根据管理实践情况进行调整和优化，满足当代企业经济管理的需求。基于经济管理视角防控企业发展风险，要加强现代信息化建设，开展企业经济管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升企业经济风险防控的透明度，将企业经济管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升企业经济风险防控综合水平，满足现代企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升企业综合竞争实力。

四、结语

通过以上论述我们可以知道，随着现代企业管理工作的发展，经济管理工作的重要性不断凸显。在开展企业经济管理工作中，要找准工作节点，不断优化经济管理工作体系和流程，提升经济的综合水平，及时发现问题并解决问题，提升企业管理综合水平。

参考文献：

[1]张雯. 新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国科技投资，2017（31）：224.

[2]张泽宏. 论新形势下企业经济管理的创新策略[J].消费导刊，2017（20）：209.

[3]穆扎拜尔·沙迪克. 新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论，2016（32）：1-2.

作者简介：

陈璐（1987—），女，满族，山东即墨人，经济师，本科，研究方向：企业管理。