建筑工程管理现状及控制措施探析

李想

【摘 要】在建筑工程施工中，建筑工程管理的作用不容小觑，其对保障工程质量、降低工程成本有着至关重要的影响作用，因此提高建筑工程管理水平至关重要。本文首先论述了建筑工程管理工作的重要性，对建筑工程管理现状进行了详细分析，最后对建筑工程管理的控制措施进行了研究，希望对建筑工程管理的发展起到一定的促进作用，有效提高建筑工程管理水平。

【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施

1.建筑工程管理工作的重要性

1.1保障工程建设安全化

由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。

1.2实现资金利用合理化

加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。

2.建筑工程管理现状分析

2.1缺乏完善的管理制度

由于管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。

2.2 缺乏安全责任意识

建筑工程在施工管理中，大多数都会出现承包企业或者是施工方管理人员在建筑施工中对工作人员的安排和分工任务不重视，忽视了相关管理人员的能力，没有按照相关规定进行要求或是培训上岗，造成了管理工作人员素质低下，没有按照相关的法规条列进行管理工作，没有尽到工程管理工作的职责，所以在无形中加大了建筑工程项目的危险度，导致现在因为没有对建筑工程的质量安全监管到位，使安全事故的发生率越来越高。

2.3缺乏专业管理人员

就我国目前的工程管理水平来看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善管理制度的制定

建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。

3.2做好安全工作检查

施工现场的安全工作是建筑施工管理的重要保障，一定要使用科学的安全施工方案辅助施工现场管理者进行管理，安排专门的安全人员做好日常安全监察，发现问题要及时的解决。对施工人员加强安全教育，将责任落实到每一个人，一旦施工人员违规要进行严厉的惩罚，必须让每位成员了解施工的重要性。

3.3采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及的因素較多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战，若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学。

3.4提高工作人员的专业技能

伴随着我国建筑市场的进一步发展，很多的农民工都融入到了建筑领域，并且越来越成为建筑施工队伍的主力军。但是，这些农民工基本上是没受过专业的培训，在施工的过程中对于施工的标准不能进行有效的把握，难免会引发安全质量问题。这就需要建筑施工单位对管理人员与施工人员要进行岗前的培训，不断的提高他们的专业技能，进而减少安全事故的发生。

4.结语

综上所述，工程的施工建造工作中想要保证项目的质量，最为重要的是要确保管理工作的质量和效率，良好的工程管理机制的实施还可以确保工程建造的安全性。当前，就国内的建筑行业的管理工作的现状来说，还没有达到较高的上水平，还是需要我们进行不断地优化完善的，我相信通过我们不断的分析、研究、总结、改进等，一定能把建筑工程各方面的管理工作都做好，推动着我国建筑工程行业稳步发展。

参考文献：

[1]唐均.建筑工程项目的管理现状及应对策略[J].企业改革与管理，2017（22）：41.

[2]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融，2017（32）：248+252.

[3]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界，2017（32）：168-169.

[4]司扬.建筑工程管理的现状及控制措施[J].化工管理，2017（25）：161.