医院人力资源的创新管理

覃国强

【摘要】随着社会的不断进步和发展，传统的医院人力资源管理模式已经不能跟随上时代进步的脚步，因此，处于传统人力资源管理模式之下的医院，出现了各种各样的问题和漏洞，要想实现医院的可持续发展，就必须对人力资源管理进行创新的研究。因此，本文针对目前医院的人力资源管理情况进行了深入的探究和分析，提出了在目前医院的人力资源管理中存在的问题，并给出了相关的解决对策，为日后医院人力资源的创新管理工作的研究提供了一定的理论基础。

【关键词】医院 人力资源 创新

1 医院人力资源管理的漏洞

1.2 绩效考核制度不合理

如今，我国已经将医院列入到了事业单位的范围之中，然而在大多数的医院之中，仍然采用一些行政机关考核人员的制度来对医生进行考核，针对医院里的所有工作人员，不分专业，不分等级，统一采用唯一的标准，而且考核的内容也较为笼统，不能真实地反映出考核人员的工作绩效，这种考核过于形式化，考核的结果也与员工实际的工作情况产生了较大的偏差，如此就会给员工造成消极怠工的心理，影响了员工的工作热情。

1.2 薪酬分配制度没有发挥作用

虽然近几年来我国出台了一些改革性质的分配文件，打破了医院是铁饭碗的这一说法，，在一些医院中也落实了这一规定，然而在一部分医院内仍然沿袭了过去的工资分配系统，没有针对工作人员的实际工作情况进行薪酬的分配，从而导致人力资源管理工作发生了混乱，没有发挥出真正的薪酬分配制度的作用和意义，并没有调动员工的工作积极性，也并没有实现提高员工效率的目的。

1.3 没有实现医院与员工的共同发展

在一部分医院中，针对已经录用的员工，并没有进行价值观的教育工作，没有为员工打造一个良好的文化工作环境，导致员工与医院产生了思想上的差异，在工作中也不能够尽心尽力。例如，一些医院招聘到了一些高技术的人才之后，却不能够让人才发挥出真正的作用和才华，有的人才甚至会存在“教会徒弟，饿死师傅：的守旧观点，导致同事和同事之间出现隔膜，这些问题产生的原因都是由于医院没有重视起医院和员工之间的协调发展。

2 医院人力资源管理的创新管理对策

2.1 构建人力资源的激励制度

医院可以通过构建人力资源的激励制度来对医院工作人员的积极性进行调动，可以通过精神奖励和物质奖励，来激发工作人员的工作热情。比如，我们可以针对一些表现优秀的员工，进行一些物质上的奖励，可以通过提升薪酬待遇的方式来对其进行嘉奖，或者是为其营造一个良好的工作环境，授予一些荣誉称号，如此不仅可以激发出员工工作的积极性和工作热情，也可以提升员工的创造力和凝聚力，从而提升医院整体的竞争能力，确保在激烈的经济竞争中医院能够稳定的长久发展。

2.2 打造合理科学的考核系统

在对医院的人力资源进行管理的过程中，可以通过绩效考核的方式来对员工的工作成绩进行评定，绩效的考核也可以作为员工薪酬发放的一个标准和依据，在绩效考核的过程中，应该以医院经营的目标为根本出发点，打造一套科学而合理的绩效考核系统，从员工的工作态度、工作能力人手，对员工的工作业绩进行统一的考核，并且要以事实作为根本的依据，实现在考核过程中的公平公正，并且要公开考核的结果，做好及时的沟通和反馈工作。

目前来看，在医院的考核系统之中，可以根据工作人员类别的不同，进行层次的划分，然后根据岗位的责任和特点，统一的制定考核的内容和指标，应将管理，技术，责任等因素统一纳入到考核的内容之中，从而实现薪酬分配的合理划分，为薪酬分配提供一个可靠的依据，从根本上调动员工的工作积极性，激发出员工的创造力，从而保障医院能够不断的提升自身的综合实力，在市场的竞争中占据一定的優势地位。

2.3 实现医院和员工的共同发展

医院应该要充分的意识到和员工之间共同发展的重要性，实现医院和员工的协调发展，不仅可以提升医院的整体经济效益，也可以为医院日后的发展提供一个可靠的保障，因此，医院可以采取建立员工训练营的方式，来对员工进行教育和指导，对员工进行价值观的教育，使员工认识到文化建设的重要性，为员工营造一个良好的工作环境和工作氛围，为员工制定相应的职业生涯规划，根据每一个员工的特征，打造一个具有人性化的职业生涯规划书，如此便可以对员工的思想和价值，起到一个良好的导向作用，从而使员工能够正视起医院和个人之间的关系，摆正双方之间的利益标准，不断的提升员工的情商，实现员工和医院之间的双赢目标。

除此之外，医院也可以通过为员工制定职业生涯计划书的方式，来提升自身的综合实力，实践表明，医院针对员工的自身特质，为员工制定出个人职业计划书的过程之中，无形之中也起到了对员工职业的一个引导作用，员工可以根据医院提供的职业规划书，来对自身进行重新的定义和规范，不断的对自己的未来发展方向进行约束和调整，并且不断地完善自身的专业素养和操作水平，如此也就意味着，医院在为员工提供职业升华计划书的过程中，也为医院培养了大批的人才，这也是一种培养人才的有效方式，不仅可以提升医院整体的凝聚力和综合实力，也可以实现员工和医院之间的协调统一发展。

3 总结

综上所述，我们可以发现在医院管理工作的过程之中，人力资源管理是一个十分重要的组成部分，我们只有实现了人力资源的合理分配，不断的在人力资源的管理工作中融入创新的思想，制定合理的政策和制度，才可以对人才进行合理的划分，才能够将人才的价值充分地发挥出来，如此才可以大幅度地提升医院的综合实力和竞争能力，从而为医院在激烈的经济竞争中，占据一定的优势地位提供一个可靠的保障，从而促进医院日后的稳定、持续发展。

参考文献：

[1]李艳.创新、高效、人本一一新形势下医院人力资源管理新思路[J].商业文化，2012.

[2]易少华.新形势下医院人力资源管理的思考[J].中国医院管理，2011.

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