创新文化是创新的灵魂（下）

创新是企业发展的原动力。只有保持创新才能在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力。创新是企业的灵魂，创新文化又是创新的灵魂。企业创新文化建设内容主要有：

一、建立创新意识和创新精神

创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心，并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上，是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力；而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬性管理都不可比拟的优势。在激烈的市场竞争中，企业只有具备了积极向上、开拓进取、敢于胜利的企业创新意识和创新精神，才能实现企业的可持续发展目标。“思想即出路”，创新精神是创新事业成败的关键，思想观念的创新是企业创新活动的先导。

二、鼓励创新和宽容失败

既然是创新，就存在着成功与不成功两种可能性。企业的经营管理者为了实现企业的持续发展，不仅能够接受一些奇思异想，鼓励创新，更能够宽容创新失败。正确的“失败观”认为：“失败”是新起点。每次“失败”就意味着此路不通，另找一条路是一个新的起点，会使人们离目标的距离越来越近；“失败”是合理的。创新环境的不确定，创新本身的难度与复杂性，失败是难免的，也是合理的；“失败”是机会。如果坦然面对失败，人们就会大胆冒险，从而创造出更多的机会来；“失败”是财富。失败中的经验与教训，恰恰是组织中非常宝贵的。所以企业要不间断地创新、创造，首先就应当创造出一个自由宽松的人文环境，让“接收失败、容忍失败”成为一种普遍认同的理念。

三、决策机制公平民主

创新思想更容易在宽松、民主、愉悦的环境下孕育和产生。公平、民主的决策机制体现了企业内员工竞争的公平，能够让员工通过自己对企业的贡献不但能获得满意的物质追求，更能获得人生价值的体现。从而充分调动员工的积极性，激活员工的创新思想。哈佛管理杂志提出：要笼络员工的心，公平民主的决策过程比加薪更重要。

四、给员工自由

创新需要在自由的环境进行。企业在越来越不确定的环境条件下生存和发展，首先要为创新提供自由竞争的条件，营造有利于企业创新的文化环境。可按客户需求，打破部门界限，建立“虚拟团队”，使员工在自由沟通中产生创新、创造的火花。企业应给员工自由的时间去做即符合企业发展战略，又自己认为有价值、有兴趣的事情，必要时公司应在资金或人力方面给予资助。

五、建设学习型企业

科技创新是一个非常艰苦的过程，无论组织还是个人，如果没有明确的奋斗目标、坚定的理想信念和坚忍不拔的毅力，想搞好科技创新是不可能的。企业是由人组成的集合体，很显然，要完成企业的科技创新目标，仅靠个体积极性和创造性的发挥还远远不够，群体的能动性、创造力发挥得如何，直接关系到科技创新成效的大小。学习型组织理论认为，个人的梦想只有通过组织才能实现，组织的发展必须以个人的发展为基础。换句话说，通过共同价值观念和目标的引导，科技创新群体将不仅仅是相互利益需要而聚集起来的集体，而是由具有共同的价值观、理想追求和精神状态的人凝聚成的团队。这样的团队成员对企业具有强烈的认同感和归属感，科技创新充满使命感和责任感，他们将个人利益同企业利益、国家利益紧密地联系在一起，三者形成了命运共同体，这个命运共同体将不断激发出强大的创新力量。

企业创新文化建设的研究还是一个前沿课题，而且是最近几年才发展起来的，大多数的企业还是在摸索中建设企业创新文化。企业创新文化的建立是一个长期的过程，它应当始终与企业的生产经营管理活动相伴。企业创新文化的建立需要理论的支撑，更需要企业制度的保证以及领导、员工的同心协力。企业创新文化的建设实际上是在营造一种激励员工不断创新的适宜氛围，在这个创新氛围中推动企业的自主创新能力的发展，在创新的发展中形成企业所特有的创新文化。

企业作为科技创新的主体，只有不断创新才有生命力，而创新离不开人才团队的建设，想要留住人才，合理的竞争机制非常重要。通过人事、管理、分配等一系列改革举措，努力创造出流动、开放、竞争的良好环境，大力培养和引进人才，在科学的春天到来时出更多的彩！这就是创新文化建设的重要作用。