当代煤矿企业机电设备管理思路探析

赵克佐

【摘要】对于大型煤矿企业而言，机电设备的安全稳定运行无疑是企业生产经营的生命线。从这点意义上来讲，在大作业面、大纵深、集团化管理的大环境下，机电设备维护管理水平的高低对于企业发展具有决定性意义。笔者在大型煤矿企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于机电设备管理思路的观点。

【关键词】市场经济 煤矿企业 机电设备 管理思路

一、当代煤矿企业机电设备管理的意义

（一）保障煤矿正常生产秩序

机电设备是我国煤矿企业生产中的重要组成部分，其在提升煤矿生产效率与质量中发挥着积极的作用，做好其管理工作是先决条件，如果管理工作不到位，极易导致煤矿机电设备无法正常运行，造成煤矿正常生产秩序受到严重影响，进而致使企业蒙受经济损失。

（二）有助于实现安全生产

随着当前煤矿机械化生产程度不断提高，机电设备的广泛使用在很大程度上提升了煤矿生产效率与质量，然而这一切都是建立在有效管理工作的基础之上。另外，目前煤矿生产中诸如供电、排水、通风以及瓦斯抽放等工作大多都是由机电设备来完成。如果企业对于煤矿机电设备管理不善，那么极易导致设备难以正常运转而出现故障，不仅会影响到煤矿生产效率与质量，并且更为严重时会引发安全事故。由此可见，科学合理地开展对于煤矿机电设备的管理有助于实现安全生产。

（三）节能降耗

传统的粗放式的采掘方式对环境造成了极大的污染，目前，我国已经连续出台了各类政策来约束煤矿企业的生产方式以加大对环境的保护，而且也不断增加了对新型环保技术的资金投入。与之前相比，现在煤矿机械设备在煤矿各类生产活动中所占成本比重逐步增大，因此，笔者认为，对煤矿机电设备各项管理工作的落实在一定程度上能够达到节能降耗的目的。

二、现阶段煤矿企业机电设备管理工作中存在的问题

（一）煤矿机电设备管理制度不完善

客觀来讲，煤矿企业在机电设备管理工作中应当在遵照国家或行业相关规范的要求制定出一个多级管理机制与责任相结合的完善制度，在确保各种机电设备得到切实有效管理情况下保障其作用充分地发挥。但从笔者对相关煤矿安全生产事故研究发现，受多方面因素影响，目前部分煤矿企业在机电设备管理工作中并没有一个完善的管理制度，例如没有充分结合企业煤矿机电设备使用环境而制定出相对应的管理工作机制，在这种情况下大大地增加了煤矿机电设备故障发生率以及生产危险性。

（二）机电设备操作人员素质参差不齐

现阶段我国大部分煤矿企业机电设备操作人员综合素质普遍不高，业务素质参差不齐，一些操作人员无法熟练掌握特种作业技术，并且由于经常变动岗位，使得在操作过程中留下了安全隐患。而煤矿机电具有较强的专业性，并且涵盖多方面内容，这就要求设备监察人员具备全面的综合素质。已有的执行标准操作说明不够完整与详细，也并未有非常精准的界限，以至于在进行监察过程中出现难以准确把握的情况。

（三）煤矿机电设备现场监管不到位

机电安全监管专业性强，在实际生产中机电设备战线长、范围广，而从人力资源构成实际来看，不少煤矿企业配备的监察人员数量有限，在这样一种情况下，往往采用抽查式的检查方法，但这种方法只能监察一些表面问题，例如是否具备防爆功能等，不能对动态特性进行有效的监控，由于机电设备机构繁琐复杂，深层次的隐患很难被排除。

三、煤矿企业机电设备管理思路分析

（一）建立完善的煤矿机电设备管理制度

对煤矿企业来说，制定出完善的机电设备管理制度可以从以下三方面着手：第一，煤矿企业应当严格按照国家与行业相关指导规范基础上将机电设备管理制度大体框架建立起来，根据自身生产中机电设备使用实际情况将各项规章制度予以完善，这其中应当包括机电设备停电检查挂牌、定期检修以及下井检验等规章制度。与此同时，在煤矿机电设备管理制度中，企业还需要结合设备种类、安全生产要求以及作业环境等实际将管理人员工作责任、现场管理、设备操作与养护等多种机制予以完善，确保煤矿机电设备管理制度得到充分完善；第二，针对煤矿机电设备采购验收管理，企业首先应当根据自身对设备性能需求制定出一份采购招标文件，随后从综合实力、信誉等众多方面确定出最优供应商采购机电设备，到货后组织技术人员进行严格验收，确保设备符合要求后方可使用；第三，严格规范煤矿机电设备日常检修管理。首先，煤矿企业应根据机电设备种类、使用要求、强度以及作业环境等建立起科学合理的定期检修机制，随后通过采取奖惩相结合的维修人员工作考核来确保日常检修得以严格落实。

（二）不断提高煤矿机电设备工作人员的综合素质

只有煤矿机电设备人员具有高素质，才能够确保机电设备操作、维修以及管理工作的顺利开展。首先，应当加大对设备操作人员、维修人员以及管理人员的安全技术培训工作，提升其安全素质与业务水平。其次，要加大对工作人员的业务技能培训，确保设备操作人员能够熟练掌握各项设备的使用性能与操作技巧；促进设备维修人员业务水平的提升，建立起具有优良维修技术的人才队伍；提高设备管理人员的管理水平，让其能够正确掌握设备的操作规程，熟知机电设备的原理及性能，从而确保管理工作得以高效开展。对于新安装的机电设备，必须组织有关人员来对其操作规程进行认真学习。并且在试运行前做好有关人员的安全与技术培训工作。再者，要加大对机电安全监察人员的培训工作，促使其能够有效结合实践工作和专业知识，提高对设备的监察质量，确保煤矿的安全生产。最后，应当建立起合理的奖惩责任制，全面提高工作人员对专业技能学习的积极性。

（三）加大对煤矿机电设备的现场监管力度

矿井是煤矿机电设备的运作场所，因此，设备管理人员只有亲自到作业现场来对机电设备运行状况进行检查才能将设备安全隐患排除。首先，要建立起专门的机电设备安全监督检查组，实行巡回检查、值班制，加大对零散作业区以及边远地点的检查力度。其次，要提高机电设备安全监督检查质量，在进行设备安全检查时，相关工作人员不但要能够及时发现并提出问题，排查设备安全隐患，而且还要整理与归类所查出的设备安全隐患，做好相应的通报、汇报工作，且将责任单位召齐进行五定，并让其在规定时间内完成整改工作。