浅析绩效考核在人才资源管理中的应用

武志祥

【摘要】随着我国科技的飞速发展，我们国家之间的竞争甚至是企业之间的竞争都需要用自己的科技实力来证明，但归根结底科技的强弱是来自于人的因素，所以换句话来说还是人才之间的竞争。所以我们必须要做的就是留住优良人才，发挥人才的优势以此来真正的提高我国的经济水平。

【关键词】绩效考核 人力资源 应用

一、绩效考核的意义

在人力资源管理中最重要也是最基础的一个环节就是绩效考核。绩效考核主要是指考评主体通过系统的方法对照绩效的标准来评价员工在岗位上的工作效果，并且将这一效果反馈给员工的整个过程。他主要是从工作的数量和质量两个方面来进行综合评价，大量的实践表明绩效考核经过许多年的实践已经不单纯的服务在人力资源管理的范围内，同时在个人的发展中也起着非常重要的作用。企业中合理的开展绩效考核不仅可以发现自身所存在的问题，同时也可以促进企业员工的职业化进程。很多员工都非常愿意了解自己所在企业的工作成绩，想要明白自己的工作是否完成的出色，所以在企业中实施绩效考核的方式可以帮助员工认清自己的优势和不足，从而不断的改进自己缺点。

二、绩效考核中出现的问题

绩效考核是企业在某一个特定时期内对员工所作出的考核总过程，绩效考核包括的主要内容有观察，判断，反馈等等一个极其复杂的过程，所以要想能够实现客观精确的考核评价是不可能的。目前我国大部分的企业绩效考核中，普遍存在的问题就是考核指标太过于笼统，考核过程只是一个形式化，考核的角度太过于单一等等。所以这一系列的问题都导致绩效考核体系得不到具体的量化和细化，有的考核甚至是自相矛盾，在考核内容和项目的设定上也是比较随意的。导致最后的考核结果和实际情况完全相反，所以企业也不敢将考核的结果公开，因此员工也无法信服。在考核过程中走形式化的问题是一个普遍存在的现象，我国很多的企业都已经制定了比较完善的考核工作，但是有的员工内心会认为考核只是一个形式，所以员工对考核的结果也没有进行认真的分析，久而久之员工无法明白自己的缺点到底是什么。绩效考核角度的单一主要是指上级对下属的一个审查，考核者作为员工的上司所以员工的私人友情等非客观的因素将会影响最终的考核结果。由于一些考核者担心考核的结果会引起下属的不满情绪，所以在之后的工作过程中就会抱着敌对的工作态度，这样只会使考核评价变成一种不公平不科学的方式。

三、绩效考核在人力资源管理中的具体应用

绩效考核作为人力资源管理中一项最重要的内容，其的必要性已经被我国越来越多的企业所接纳，所以很多的企业在建立绩效考核评价体系时都会不遗余力，甚至一些企业还会专门聘请一些专业的机构来帮助自己建立体系。

（一）绩效考核的成败关键是管理层的重视

在实施绩效考核评价体系是企业的管理者要将考核看作是非常重要的活动，在考核之前就要与所有员工进行合理的沟通和了解，要让员工对考核体系有一个大概的认知。同时企业也要成立一些相应的管理和考核小组，要认真的制定绩效考核的具体细则，只有这样才能充分的调动员工的积极性，从而发挥出绩效考核对人才的作用。企业领导要明白绩效考核体系不仅仅是对企业员工工作成绩的一个反应，同时这也是员ilDt～，N上的一种高层次需求，结果的好坏可以满足企业员工的成就感，企业员工可以通过考核的结果来对自己的能力有一个准确的认知。同时通过绩效考核还可以让员工感受到自己在企业工作中的参与感，通过对员工的认识和了解有利于让员工感到企业对自己培养和发展的机会，从而使员工感受到参与组织的归属感。所以绩效考核不仅仅是对人才选拔的重要指标，同时它还具有激励员工的作用。通过绩效考核也可以使企业在实施的过程中明确自己的方向，从而为下一步作出正确的指导。

（二）对考核结果的正确使用

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系中的关键部分，所以绩效考核的结果如果不能得到合理的应用，那么管理对员工的业绩能力提升的作用也会变的不那么明显。绩效考核的结果应用可以从以下几个方式来体现：首先，绩效考核的结果应用在培训教育上，可以通过分析考核的结果来发现每一个员工和组织上面所存在的差距，从而根据差距来进行相关的培训活动。其次绩效考核的结果可以应用在奖金的分配工作上，这样可以有效的激励员工，业绩的考核为年终奖的确定提供了很好的标准，但是奖金的发放形式可以根据企业的实际情况来分别进行。最后就是绩效考核可以应用在工作的调整工作。这样可以对员工进行长期的激励，我们可以在年度工资额上进行调整，也就是对于考核结果比较差的员工进行扣减，对于考核结果比较好的员工工资增加。或者我们可以进行工资的定期调整，也就是根据一年度的企业考核结果来决定工资是否要增降。

（三）建立合理的绩效考核体系

根据研究表明一些参与到激烈市场竞争的企业已经明确的认识到科学的评估，对员工在公司表现的重要性。可是随着越来越多的公司开始推广绩效评估的体系所以很容易让人感受到绩效评估是一项比较高难度的工作，它很容易让管理者感受到挫败感。由于这些因素所以在企业中开发一套高效率的绩效评估体系已经成为了人力资源管理中最需要解决的问题之一。所以为了能够让这一管理变的更加有效，人力资源管理中的专业人士就可以在调整体系时发挥自己的重要作用，其中的主要管理者必须在这一评估系统中担任着主要角色，只有这样才能保证绩效评估体系能够得到合理的运用和实施。

四、小结

在企业中实施绩效考核体系说到底其实就是对员工的一个总体性的评估工作，这个评估工作主要就是在员工的业绩和各项工作表现上来进行评判。其中最终的目的主要是为了能够在评价的过程中发现员工所存在的问题，从而根据问题来制定相应的解决措施。也只有这样才能真正的保证企业在未来是能夠长远稳定的发展。

参考文献：

[1]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2016.

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2015.

[3]李亚龙.企业中绩效考核管理的重要性[M].杭州工业出版社2015.

[4]刘一.从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理[J].现代商业，2014.