浅谈企业人力资源的培训与开发

文强

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，人才成为了市场竞争的核心要素，越来越多的企业认识到人才对于企业发展的重要性，因此在企业发展过程中加强了企业员工的培训工作，通过提升人力资源管理质量，来增强企业员工的综合素质水平。本文主要分析了目前我国企业中人力资源培训开发工作的现存问题，重点探讨了如何利用人力资源的培训开发来促进企业的稳定发展。

【关键词】企业 人力资源 培训开发

社会市场经济竞争越来越激烈，企业对于人才技能和素质的要求也变得越来越高，想要促进企业的可持续发展，就要重视企业人力资源管理工作，加强工作人员技能培训，提升企业工作人员综合素质水平，从而促进企业的可持续发展。但是目前在人力资源管理工作中，我国大部分企业还存在很多问题，影响了工作人员的技能提升和企业的发展。

一、企业人力资源培训开发工作现状

虽然我国一部分社会企业认识到了人力资源管理工作的重要性，但是在人力资源管理上以及人员的培训方面明显资金投入不足，费用的不足影响了培训活动的开展质量，因此我国企业对于企业员工的培训活动开展还需要提升重视力度。以我国国有企业举例说明，我国国有企业中具备的工作人员培训工作也经历了不同的发展阶段。在最初的发展阶段国有企业中工作人员的培训工作都需要政府部门进行引导，因此在培训工作内容和形式上缺少了企业自身特点，比较单一，员工的综合素质水平提升比较慢。从社会改革开放发展以来，我国的经济体制也发生了变化，因此国有企业的培训形式也产生了变化，越来越多的社会企业开始自主营业，并充分认识到了人才竞争对于企业发展的重要性，因此逐渐在人力资源管理工作中加大了資金投入。在现阶段的国有企业发展过程中，随着企业培训工作的经验不断积累，企业在进行员工培训活动时也有了多样化的选择。

二、企业人力资源培训与开发工作的重要性

社会经济的创新发展对于知识资产和新兴技术越来越重视，这也引导着我国社会企业要在发展过程中树立起终身学习意识，通过积极有效的培训工作来提升工作人员技能水平，加强人力资源的管理和培训工作，培养更多的高素质人才来促进企业的稳定发展。当前企业面对的市场竞争更多的是人才的竞争，因此加强人力资源管理不仅是企业内部管理工作，同时也是对企业外部竞争力的强化，通过提升工作人员的工作技能水平，能够有效完善企业管理系统，铺垫企业的成功发展道路。

三、企业人力资源培训与开发现存问题

目前我国一部分社会企业具备的培训体系不够完善，很容易造成企业工作人员流失问题，如果企业中没有具备相应的问题应对策略，会导致人员流失出现恶性循环。社会企业要重视人力资源管理工作，避免培训工作过于单一简单，如果培训工作长期缺少针对性，那么培训工作并无法满足企业发展需求，自然也就让培训失去了价值。企业培训工作中存在的另一个重要问题就是培训内容不够科学合理，没有针对性，造成培训资源的浪费。一部分企业在针对员工进行培训工作室，只是简单地介绍了工作经验，缺少了战略性培训工作眼光，影响了员工的参与积极性。

我国一部分企业人力资源在开展招聘工作时，经常是各部门有空缺岗位之后进行上报，人力资源统一进行招聘，但是人力资源并没有针对不同部门的不同工作岗位进行科学规划，而是根据各个部门的描述直接发布了招聘信息，无法满足企业发展对于人才的需求。很多企业单位目前都存在这样的问题，在招聘工作开展之前忽视了人力资源的有效规划，考虑更多的是如何利用有限的人力财力来获得更专业化的人才，造成了事倍功半的招聘效果。

四、企业人力资源培训开发优化策略

（一）树立正确的发展态度

社会企业要想稳定发展，首先需要认识到人力资源管理工作对于企业发展的重要性，加强人力资源投资力度，完善企业现有的培训机制和培训方法，为社会企业的发展提供更多的高素质人才，从而提升企业的核心竞争力。企业要加强人力资源管理工作的宣传，让员工能够认识到培训活动开展对于自身发展的重要性，引导员工积极主动地参与到培训工作中提升专业技能水平，通过自身的发展来推动企业的发展。

（二）建立完善的需求发现机制

社会企业需要首先明确出培训活动的开展目标，才能够针对性开展培训活动。企业的培训目标就是通过提升企业员工的知识、技能以及行为来促进企业的稳定发展，因此在进行员工培训时，要根据员工发展需求设定出不同的培训项目，例如说有素质培训、技能培训还有知识培训等。由于培训工作要有一定的针对性，因此培训工作的开展还是需要围绕着企业的发展需求来制定，通过培训提升员工技能水平的同时，也要满足企业的发展要求。企业培训活动要贯穿在企业的经营运行过程中，在培训工作完成之后要完善培训评估环节，并根据员工的学习质量制定出下一部分培训目标。根据员工发展需求和企业发展需求完善培训工作，才能够真正的把培训工作的价值发挥出来。

（三）建立激励机制

在企业培训工作开展中建立激励机制，能够有效提升员工的参与积极性，同时也起到了一定的约束作用。针对参与比较积极同时进步比较大的员工，可以给予一定的物质奖励，如果培训活动参与并不积极，并培训工作不够理想时，则可以给予一定的批评和惩罚，这样通过激励和约束制度同步进行，能够有效提升员工对于培训工作的重视力度，确保员工能够全身心的投入到企业的人才培训活动中去，努力通过培训学习来提升自身技能水平，同时也能够提升员工对于企业的归属感，减少人才流失，提升企业人力资源管理工作质量。

（四）引进先进的管理技术

社会企业要积极跟上时代发展的速度，明确出企业人力资源管理工作发展要求，汲取社会上的成功企业人才管理经验，并根据企业发展需求制定出人才培训管理机制，应用先进的培训技术和管理技术，来实现人力资源的培训与开发。人力资源管理工作人员也需要在工作中积极提升自身专业能力，应用发展的眼光看待问题，为企业的发展培养更多的高素质人才，通过提升人力资源管理质量，开促进企业的快速发展。

（五）加强工作人员的技能开发和能力培训

人力资源工作并不仅仅是针对现有的员工进行管理，还需要通过有效的培训，提升改变工作人员的工作态度，提升工作人员的工作积极性，能够让工作人员提升技能、增长知识。资源开发和管理工作有责任对全体员工的知识进行提升和更新，帮助培养全体员工的创造能力。加强工作人员的技能开发和能力培训，能够在一定程度上帮助提升员工对于企业的满意度。因此社会企业需要相应的建立出培训机制，更新员工的知识水平，首先是建立出使用的培训主题，例如说相矛盾管理培训活动、专业技术培训活动、质量管理培训活动还有营销培训活动等。然后提升员工的参与积极性，使用适当的鼓励手段，引导员工能够积极主动地参与到全面培训活动中去。需要注意的是一定要把管理人员和工作人員的培训内容区分开来，在提升工作人员技能水平的同时，还能够为企业的发展建立出高素质、高水平的管理团队。

（六）实现企业接替规划

企业接替规划也被称之为接班人解题规划，指的就是企业能够首先进行内部的筛选工作，然后确定出在中层岗位和高层岗位具备的高潜质员工，然后针对这些员工进行专门的培训和管理，加强岗位内部提升，能够安排这一部分专业化人才逐渐接替企业中的重要管理岗位，实现企业的后备管理人才培训模式的完善。企业要根据自身的经营目标和经营战略，分析出不同中高级管理岗位的认知标准，确定出企业未来发展中需要的中高层管理人员应该具备的能力和素质条件。然后人力资源部门就需要在企业运行发展过程中不断分析和研究能够解题这些关键岗位的专业化人才，根据员工的能力素质进行标准化评估，锁定出具有足够潜力的候选人才，加强员工的培训开发，实现员工的个人价值提升，也在一定程度上提升了企业的核心竞争力。

五、结语

总而言之，企业对于人才培训的重视力度，也决定了一个企业未来的发展是否成功。目前我国一部分社会企业中针对人才培训和人力资源管理工作还存在很多问题，这些问题的出现影响了企业的发展。因此需要加强对人力资源的开发和培训工作，确保企业人才质量，才能够推动企业的可持续发展。

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