目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

饶振宇

【摘要】选择将目标成本管理融入到企业经济管理体系之中，可以达到企业成本投入数量减少、市场核心竞争力提升、经济效益增加等效果，是企业谋求可持续发展成就的前提保障。在此类背景下，笔者将针对目标成本管理在企业经济管理中的影响作用，应用时遗留的问题，以及日后合理性的改善措施等内容，进行有序地论证解析，希望能够引起有关工作人员深思。

【关键词】目标成本 企业经济管理 应用问题 改善措施

企业在组织成本与财务管理活动中，最不可或缺的方式便是目标成本管理，特别是在我国市场竞争趋势愈演愈烈影响下，许多企业都开始将注意力集中投射在自身成本管理上。目标成本管理和传统的成本估计、控制方式有着显著性差异，更加注重于进行企业成本和利润综合性管理，可以顺利贯彻成本投入缩减、经济管理实效强化、经济效益赢取等指标。至于究竟目标成本管理会对企业经济管理产生什么样的影响，目前企业经济管理中沿用成本管理遗留怎样的问题，日后又如何予以合理性应对，相关内容会在后续逐步延展。

一、目标成本管理对于企业经济管理活动的影响作用

所谓目标成本管理，实际上就是基于管理和核算等有效方式，进行目标成本事前预测、事中管理、事后考核评价的行为过程，在保证成功集合所有部门人员力量之后，将传统的成本管理调整成为核算管理，令企业发展动态流程得以细致性地监督控制。归结来讲，在企业经营发展阶段之中，成本管理地位异常重要，且经常会受到各类产业环境因素影响。所以，在市场竞争环境愈来愈复杂的状况下，想要谋求更加长远化的发展成就，令自身竞争优势有机凸显，企业就必须正视目标成本管理对于自身经济管理的影响，并与时俱进的调整手头管理方案。至于这部分影响细节则表现为：

（一）迎合市场需求

选择在企业经济管理体系中贯穿目标成本管理模式，第一要务就是针对市场需求予以动态化校验解析，这样便能够方便日后实时性开发最新的商品、缩减生产消耗的成本费用，满足市场要求并切实改善企业竞争潜力。如在目标成本管理过程中，企业会针对市场、客户等不同主体需求予以细致化调查认证，基于需求作为企业生产的基础出发点，确保经济管理的有效性。需要予以強调的是，选择进行商品开发生产的成本减少，并不意味着可以同步令商品生产质量缩水，否则是难以辅助企业赢得更多数量的经济与社会效益的。

（二）预测企业成本

企业在逐一处理目标成本管理的所有环节时，会令不同部门之间互动力度全面强化，在引导更多人员参与进来之后，基于市场需求规划出愈加健全可靠的成本管理计划。归结来讲，这类管理模式可以保证在产品设计初期结合市场实际要求进行其市场价值，以及企业生产所需消耗的总成本预测，持续到销售阶段，亦能够配合科学化管理技巧把控商品成本，辅助企业创造更多数量的效益。

（三）贯彻成本管理目标

经过目标成本管理方式推行之后，将辅助企业在积极完成成本管理任务之后，提升不同阶段的经济效益和市场竞争实力。目标成本管理实质上就是针对企业生产的整个动态流程予以监管，须知生产环节是半点都容不得忽视的，选择在其中持续深化目标成本管理，便能够令原材料选购、产品规划设计、市场销售等环节得以有机调试，在全方位迎合市场需求之后，令企业成本管理水平接连大幅度提升。

二、我国企业在经济管理活动中推行目标成本管理时遗留的缺陷问题

（一）企业本身成本管理思想不够深入

想要更好地在企业经济管理过程中贯穿目标成本管理，就必须确保在全面激活各类管理主体的成本意识前提下，带动企业整体无间的配合结果。但是事实往往与之相悖，部分企业由于自身成本管理思想陈旧落后，经常会引发各式各样的弊端状况。如企业领导对于成本认知能力有限，特别是因为没能予以全方位监督控制，才引发不同类型的成本控制问题；又如管理主体和企业整体的成本控制意识低下，致使相关体制没有全面执行，成本管理指标则更加难以顺利实现。

（二）企业目标成本管理方式过于陈旧落后

目前许多企业在组织目标成本管理工作时，习惯于沿用传统处理方式，没能够及时将目标成本管理落实到生产、销售等动态流程之中。如在规划工作方案期间，面对一些重大问题有关部门也没有实时性予以互动对接，致使信息不对称状况广泛分布；又如在设定管理目标期间，又经常会盲目地将责任集中落实到个人身上，此类方式不单单会令企业中个体成本责任过高，额外赋予他们较为沉重的身心压力，同时会致使实际管理结果和预期目标差距过大，令现场工作秩序呈现一片紊乱之象；再如企业在针对自身产品进行市场定价时不够妥善，经常会因此引发产品市场竞争力低下等问题，如若长期放置不管，势必难以长期协调性控制企业产品的数量和质量，更无法精准性确认企业不同阶段所需消耗的成本数量。

（三）企业目标成本管理的严密性有待增强

和以往传统的成本控制模式相互对比，目标成本管理主张针对企业生产、销售的所有工序流程进行严密化的成本监督控制，所以自然要求不同工序流程衔接的严密性、相关单位配合的协调性。不过由于目前我国大部分企业本身成本控制体系存在漏洞，没有积极主动地进行成本管理事务精准性把控，对于各类成果未能予以科学性预测，加上相关考量标准的欠缺，使得企业成本控制的严密性愈来愈不够理想，随后接连引发不同程度的成本管理体制问题。

三、日后改善上述问题促成目标成本管理在企业经济管理中合理性应用的措施

（一）树立健全化的监督管理体制，严格把控目标成本管理的所有工序流程

想要在企业经济管理体系内更加高效率地布置拓展目标成本管理活动，作为内部领导的第一要务便是树立起健全化的监督管理体制，之后针对内部产品生产、销售等各个工序流程予以动态有效性监督控制。

第一，企业须积极地进行市场动态和各类客户信息收集解析，毕竟这才是令目标成本管理任务得以有效落实的前提保障。所以，企业要预先树立起健全可靠的监管体制，在令一切收集到的信息凸显出应有的代表性和完整性特征之后，长期维持自身目标成本管理的科学有效性。