家族企业传承的底层共识与特殊资产

雷彦鹏

1月2日，新的一年刚来，多数人还沉浸在总结与展望的氛围中，京东集团创始人刘强东却在网上发布了一条“寻祖公告”：“家族解放前系湖南省湘潭县刘氏族人，太爷爷在此出生，后因故移居江苏！因太爷爷和爷爷去世较早，目前只留下有限信息——湘潭刘氏钟灵堂，父亲大人吩咐希望能够找到自己的家族族谱，请老湘潭县的刘氏族人互相转告，万分感谢！”此外，刘强东还公布了堂号：钟灵堂;已知辈分：忠义志强，福玉安详。

有网友评论了一句：“人再有名，也要知道自己祖宗是干什么的吧？”是的，当我们试图去了解自己的祖先时，其实就是在了解我们自己。“祖先的血液流在我们的血管里，了解他们的过程也是企图懂得自己的过程。”这时候，家谱就是寻根问祖的第一手资料。

参天之树，必有其根;怀山之水，必有其源。知来路而明去处。我是谁？我从哪里来？翻开家谱，在宏大叙事的浪潮里，打捞关于“我”与“他们”的历史，这也是家族企业传承的底层共识与特殊资产。

家谱里的秘密：我是谁？我从哪里来？

故事一：收藏家马未都的父亲生长在山东荣成镆铘岛，家族世代以捕鱼为生。到马未都的爷爷这一代有了些积蓄，马未都的父亲就有了出岛读书的机会。18岁那年，马未都的父亲当上了小学教师。

1944年，海上漂来一个大铁疙瘩，全村人都跑来看热闹，一个铁匠看中这块好铁，拿锤子一砸，一声巨响，血肉飞溅，一下死了七十多口人，半个村子都没了，其中包括马未都父亲9岁的三弟。这件事没有任何正式记载，只存在于岛上老人们的回忆里。

一个月后，岛上的一个男孩因不愿看到那么多无辜的人死去，做出了人生中最重要的决定：离家从军。而后，去往北京。

这个故事，是马未都在故乡的家谱上知道的。那个放弃教职参军的男孩正是他的父亲。在看到家谱之前，马未都以为那上面不过是一堆人名，又怎会知道父亲的这段往事，更不知道是怎样的因缘际会，使他降临、生活在北京。

故事二：作家易中天，也是从家谱中才得以追溯到自己是谁：外公家和左宗棠是姻亲、继外婆是民国总理家的小姐……抗战爆发后，母亲离开生活了八年的北京辗转逃亡到湖南，并认识在保育院工作的父亲，后来生他养他。他没有想到，自己的家族与国家民族的命运，息息相关。

赶往湖南岳阳营田镇家族老宅的前夜，易中天收到了一份死亡名单，上面是253个人的名字。这些人绝大多数人都姓易，他们的人生共同停滞在了1939年9月23日，最大的71岁，最小的1岁。“他们几乎都死于一夜之间。”而这只是一份不完整名单，实际遇难人数约有400多人。

对于这桩家族惨案，易中天之前曾有耳闻，但具体是怎样的一番经历，他并不知晓。易中天感叹，如果没有上天冥冥之中相助，就没有了后来的故事，也没有了他的存在。

故事三：当曾宝仪走过长辈们曾经踏过的土地时，一种无比复杂的感情排山倒海一般涌上心头。她说，那些一个个在主流历史中没有脸孔、没有姓名，甚至连最亲的家人都未必知道的他们，曾经那么切切实实地活过。

曾宝仪是香港明星曾志伟的女儿，在她三岁时，曾志伟与妻子离婚，曾宝仪到了台湾，跟着外祖父母一起生活。而外祖父是跟着国民党部队一起随船去台湾的一名普通印刷工，也是无数因为同样原因在台湾重置家业的大陆普通人的代表。当曾宝仪从淮安带着外公妈妈的胭脂盒、外公侄子给他准备的外公喜欢吃的蜜枣，还有与外公有关的很多老照片，跨越海峡交到外公手里时，85岁的外公对很多往事、故人记忆已不那么清晰，但外公看着那些老照片还是笑着慨叹：历史真长啊……

从17岁离开故乡，到曾宝仪去实地寻访，时间已经过去了65年。在参加《客从何处来》节目前，曾宝仪觉得外公从来不讲过去的事是因为觉得没有必要，这是属于他自己的回忆与联结。但后来，曾宝仪改变了原先的想法，她说：“了解历史是为了理解，真正理解后才能放下，然后义无反顾往前走。”

“人生是—连串的连锁反应，环环相扣。而当下，便是总合。无—例外。”

我从哪里来：梳理家谱，增强家族企业凝聚力

如曾宝仪在节目中所言：人生充满了转折，而先人的转折至少决定了我们前半生的归属。我们在一个家庭的脉络中，还是得以窥看历史留在每个人身上的共同痕迹。

翻开家谱，那一堆人名是人与人之间的关系，以及这些关系背后的故事，它们如网般连接，又如江水般流动与分支，从这里，我们大概就可以明白：“我从哪里来”、“我”与“他们”的关系，以及传承的内涵与意义。但是，这个时代是很容易遗忘的。穿越时空，逆流而上，族谱上的那些人可能早已“终极死亡”，因为我们很多人都已忘记。

从家族外延到家族企业，家谱同样很重要。沃尔玛，作为全球最大的家族企业，其董事会成员约翰沃顿说过： “沃爾玛对于家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或每名家族成员都将对其负责的遗产。”这种认同感、使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。

对于家族企业而言，在交接班或者培养接班人时期，围绕着家谱的梳理、回忆与讲述，就是形成代入感的过程，是传承的入口。在此底层共识的基础之上，展开其他层面的传承才会更稳妥一些。品牌营销战略专家李光斗说： “从某种意义上说，亚洲家族企业的管理层结构更像一本盘根错节的家谱。”

包玉刚，世人公推的华人“世界船王”。1984年，他回到家乡宁波，在古老的藏书楼上偶然发现一部《镇海横河堰包氏宗谱》，找到了自己的名字。他此前甚至不知道自己的生日是哪一天，而家谱里清清楚楚地记载着他的出生年月日，而且他发现自己还是“包青天”包拯的第二十九世嫡系子孙。当时，他相当激动：“我终于找到自己的根了。”

1991年，包玉刚逝世，但家族企业的辉煌并没有因为他的离世而停滞。生前，包玉刚为四个女儿和女婿分家后，他们的发展如修剪家族树般，各自都有了本身打拼和承担责任的一片天地。

在一篇题为《中国家族企业管理模式探析》的文章中，作者认为，家族企业以“家”为重心的儒家文化是中国家族企业的文化基础，是以血缘关系以及以此延伸的网络维系着的社会关系。这种以血缘、亲缘和地缘为基础所构成的泛家族网络，能够迅速整合各种资源，蓄积家族能量，具有强大凝聚力。

传承需要有共识，而家谱上体现的关系是最容易、最底层的共识，这个共识在中国显得尤为重要，特别是对现阶段很多企业家而言。

我是谁：家族企业传承的特殊资产

香港中文大学教授、家族企业研究者范博宏曾提出一个疑问：假如李嘉诚明天愿意以100亿美元的价钱将企业转手给一个普通人，就算钱不是问题，会有人接手吗？很可能没有。为什么？他说，因为普通人可以买到李嘉诚的职业团队，可以买到他的技术，但是却买不到他的声誉和人脉关系。

“家族企业最有价值的部分，正是这些特殊资产。”在《交托之重》一书中，范博宏写道。外人能买到的只能是那些有形的资产，而李嘉诚身上凝聚的特殊资产才是长江实业集团重要的价值所在。

同样是交接班，把企业卖给外人与交给儿子，两者的差别就在于企业的特殊资产有没有办法得到继承。虽然，李泽钜不可能成为他父亲的翻版，也无法完全吸收父亲所有的无形财富，但是他终归是李嘉诚的儿子，他终归姓“李”啊，有条件去继承。

对家族企业来讲，翻开家谱，展现在眼前的不正是特殊资产吗？姓氏、血缘、人脉网络、祖训、祖先事迹……这些资产不会记录在财务报表上，但对企业的利润却有着决定性的影响。对于一个家族企业而言，这种资产值得好好去盘点梳理一番，在把它们挖掘出来的同时也应该想一想怎样传递下去。

再者，家谱中祖先的事迹，或坎坷多磨难，或风光多荣耀，但总会潜移默化地影响你，让你拾得一些为人处世的道理。有前人的影子在，你也总会想象自己要以什么样的面貌出现在这本家谱上。因此，翻开家谱，它是无形的资产;合上家谱，它就是精神的延伸，也是一种约束力。

家谱的梳理，伴随的是故事与回忆，发掘那些沉睡的秘密与沉默的历史，在明白“我是谁”和“我从哪里来”的同时，传承的意义会自然浮现，也自然会知道“要到哪里去”。