4方面入手提高积极性

张奎昌｜文

笔者认为，想要避免“当一天安全员”或类似活动走形式，企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作，调动基层员工参与安全管理工作的积极性。图为某企业基层员工日常安全巡检。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，想要避免“当一天安全员”或类似活动走形式，企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作，调动基层员工参与安全管理工作的积极性。

首先，转变思想，提高基层员工的安全意识和安全理念。在企业中，基层员工对生产一线出现或可能出现的各种安全隐患往往最为了解，因此，企业应积极利用案例解读、事故现场还原等多种形式提升基层员工的安全意识和安全理念，促使每一名员工都能自动自发地参与到各类安全管理工作中，确保即使只是“当一天安全员”，也能够将其视为“本职工作”，尽心尽力地做好。

其次，强化培训，提高基层员工检查隐患违章的综合能力。在很多企业，基层员工受年龄、知识结构、工作经历等多方面因素的影响，检查安全隐患的综合能力普遍较低，容易导致“无心无力”“有心无力”等现象的出现。“有心”“无心”虽属思想问题，但如果缺乏能力，纵然基层员工都“有心”了，也很难“当好安全员”。因此，企业应通过搭建学习交流平台、班组的定期定岗隐患排查治理培训、外出考察学习等形式强化培训，促进基层员工检查安全隐患综合能力的提高。

再次，强化监督，提高基层员工检查安全隐患后的整改执行力。在一些企业，尽管有些基层员工把排查隐患当成了“本职工作”，也愿意“较真”查隐患，不怕得罪人，但很多时候得不到足够的重视，相关主管部门只是将上报的问题当成了一种文件保存起来，便没了下文。长此以往，必然会打击员工的积极性。对此笔者认为，企业可通过研制使用手机应用程序，确保谁都可以将所查隐患上报，通知相关部门及时整改，并由特定职能部门跟踪整改落实情况，直到验收合格。同时，所有人都能在手机客户端看得到整改进度，并可留言评价，以此提高基层员工对安全管理工作的参与度，激发其参与的积极性。

最后，奖罚分明，提高基层员工参与安全管理的积极性。企业应建立并不断完善基层员工排查隐患方面的考核制度，明确奖惩。“当一天安全员”活动只是一种契机，无论何时，只要是查出了隐患，通过整改提高了企业的安全系数，都应该给予当事人适当的奖励，比如安全红包、优先评优或提职称等，从而真正调动基层员工参与安全管理的积极性。