刘全军：“大王叫我来巡山”

○ 文／彭 展

“我这‘巡山’值,天天归零，从零起步必须坚持下去。”刘全军表示。

2018年春节长假期间，刘全军每天在现场“巡山”。 供图/彭 展

“9时51分，93号管廊高压蒸汽管监控点特护巡检，运行稳定；10时4分，合成新区低压蒸汽过热器、调整换热器现场特护巡检，监控数据显示稳定可控，现场继续用氮气吹扫。”

2018年2月20日（正月初五）上午，春雨淅沥，中石化巴陵石化煤化工部安监室现场主办刘全军打伞在现场“巡山”一圈，按惯例在“煤化工部安全群”发布实时情况。

每天步行近八千米

刘全军今年51岁，是巴陵石化2017年度劳动模范。每次去现场巡查，他都笑称“大王叫我来巡山”。2018年2月15日（大年除夕）起，他每天一早7时准点步行到厂里，全天在现场“巡山”。

除夕之夜，刘全军还与部工会人员一起，为坚守岗位人员送去200多份热气腾腾的饺子，也送上声声安全叮咛。“虽然没看上完整的春晚，但在厂里也感受到浓浓的年味。”

2016年7月1日，因厂里编织袋装置关停，刘全军从原制袋车间安全员岗位调到安监室工作。转岗负责全厂现场安全监管近600天，刘全军每天“巡山”无休，平均每天步行近8000米，累计行走达4000多千米。

“我部3处特护巡检点事关整个公司春节期间的平稳运行，稍有闪失就会引发停车甚至事故，工厂提前制定了重大安全隐患特护方案。”刘全军说，“这几天我‘巡山’的重点就盯它们，做好记录。”

“起初，93号管廊高压蒸汽管监控点特护巡检需系挂安全带顺着脚手架，爬到距地面6米高处查看。我看一不方便，二有高空坠落风险，就建议安装实时监控器分贝仪，在主控室就可随时关注变化。”

“今天早上合成车间新区总控反映，晚上分贝仪上数据无法看清楚，现场灯光照射角度需重新调整一下，确保监控点能24小时全程监控。”刘全军说，“我已联系电管中心，请他们安排值班电工，必须有2人，系挂好安全带上管廊对照明灯进行调整，合成车间总控室安排人员配合。”

刘全军家离厂里近，步行20分钟不到，“每天不到现场转转，我总感觉不踏实”。他说，戴上“HSE监督”红袖标，就感到一份沉甸甸的责任，“也多谢家人的理解和支持”。

2018年2月21日一早，刘全军得知供煤车间2号转运站管带支架基础突然脱离，直接影响公司煤气化生产所需的原料煤输送，需紧急抢修，申报用火作业、高处作业、起重作业。

刘全军第一时间赶到位于洞庭湖畔的煤码头查看现场。“我在HSE管理系统里进行了作业申报。抢修方案已通过设备、生产、安监、供煤车间以及建华检维修公司讨论，上午进行脚手架搭设，下午进行作业。”抢修全过程，刘全军一直在现场指导和监护，确保万无一失。

2018年2月16日（大年初一），刘全军在微信群发布“巡山”情况，向各位同事拜年，赢得大家点赞。他有感而发，写下“打油诗”：“大王叫我来巡山，确保煤化工平安。现场特护每日检，装置平稳人人盼。”

狗年春节假期，正是有刘全军一样众多员工的坚守，巴陵石化20多套装置安全清洁生产。

生产处总调度室发布的生产快讯显示，长假期间煤化工部上、下游装置运行平稳，煤气化装置有效气负荷基本保持在96%的高位。

现场“移动监控器”

从车间到事业部，工作面宽了，管事更多了。仅一年多时间，刘全军声名鹊起：接连被评为煤化工部“责任之星”“模范党员”，以及公司劳动模范。

这都缘于刘全军追“零”每一天。他笃定安全生产“天天归零，从零起步”的理念和目标，每天坚持在岗从未中断。他对全厂直接作业环节的情况了然于心，经手办理各类作业票证4300多项次，无一差错，先后发现各类隐患和制止违章556起。

最近一年多来，煤化工部安全生产零事故，被查处的A（重大）、B（严重）类违章均为零。

初到新岗位，50岁的刘全军“从零起步”学全面，一方面抓紧熟悉现场，监控现场的每个作业点，另一方面学习各项安全管理制度并严格抓执行落地。他天天早上7时提前上班，节假日无休，晚上也很少有8时以前回家，共加班近1100小时。

不管工作日还是节假日，总能“全天候”看到他在各施工点巡查监督，并将现场情况以图文形式随时在“化肥安全”微信群里播报。

同事说他像个“移动监控器”，大家随时能了解现场作业情况。

“直接作业环节和承包商安全监管是个难点。只有坚持天天查、天天念，才能对整治‘低老坏’和侥幸心理形成高压。”刘全军说。

去年3月，在一间旧屋翻新改造中，承包商施工人员图省事，也以为作业点偏僻无人来查，采用没有护栏的移动脚手架，但刚开工就被刘全军逮个正着。他当即叫停作业，严肃批评承包商负责人，责令整改。

在春寒料峭的4月装置大修中，高压蒸汽管线修复项目是最难啃的“硬骨头”，更换150米高压管道、更新145个管托、修复166道焊缝，时间紧，任务重，按正常检修需120多天工期。

为确保在30天的大检修期间完成任务，必须24小时高空连续作业，安全管理面临巨大压力和考验。

变“重考核”为“重协调”

“时间再紧、任务再重，安全作业必须万无一失，一定要在确保安全的前提下确保进度！”作为项目安全监管负责人，刘全军变“重考核”为“重协调”，主动与承包商施工方对接，优化HSE方案，在加强安全监督的同时，帮助和指导承包商完善作业模式，提高施工人员安全意识。在他的促动下，承包商有问题“不躲不藏”，有疑难及时化解，施工作业更加精心，风雨兼程，如期安全保质完成高压蒸汽管线修复项目，为合成装置按时顺利开车立下头功。

去年国庆假期虽然是难得的8天长假，但是事业部计划2017年10月下旬完工的两个环保技改项目不停工，相关人员需坚守现场抓施工安全、质量和进度。

2017年10月1日第二循环水站整体优化和雨污分流环保项目现场施工，10月2日水汽车间管廊锅炉水管补漏，10月4日供煤车间链斗机抢修……刘全军开启“现场度假”模式，“盯”票证和安全防护措施落实情况，“抠”各作业点细节，“治”作业人员“三违”，安全督察一天不落。

有一次，事业部值班干部傍晚7时到厂里签到，见刘全军的办公室灯亮着，约他一起去现场转转。

每到一处，他都用手电筒照看，仔细检查作业进度和现场有无隐患。见篷布没盖好临时配电箱，他赶紧整理。

“我每天要向公司报告现场有哪些作业点，以及办理施工作业票的类型和等级，所以比较清楚现场情况，去看看才放心。”刘全军说。

在不断追“零”的行走中，刘全军感到高兴的是，有平平安安运行做基础，化肥事业部实现2007年成立10年来的首次扭亏为盈。