分析关于电力工程管理重要性的问题思考

许斌　周永华

摘 要：电力对社会经济发展的作用不可忽视，而电力企业随着社会经济发展自身也在发展壮大，电力工程管理工作复杂而难度大，需要综合考虑各方面的影响因素。现有的企业电力工程管理工作在思想以及方法方面都还存在某些问题，企业在市场竞争中需要认识到自身存在的问题，并积极改善。本文就关于电力工程管理重要性的问题思考作简要阐述。

关键词：电力工程管理；重要性；思考

中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0163-02

管理是企业持续发展的手段，工程管理作为电力企业管理工作的组成部分，意义重大。工程管理区别于一般性的管理工作，企业人员需要针对存在的问题进行科学分析与思考，并依据此制定合理的措施，从而使电力工程的质量能够得到提升。而电力企业工作人员一方面需要借鉴其它企业优秀的管理经验，同时与企业实际情况相结合。另一方面需要在持续的实践过程中总结经验，从而找出适合企业发展的道路。

1 企业电力工程管理工作的重要性

工程管理工作的重要性体现在，科学合理的管理工作能够促进施工活动正常有效开展，确保工程在规定的周期内完成。管理工作的科学性还体现在，能够对各项资源进行合理的配置，使参与施工的人力，物力，财力资源都能够有效发挥其作用，从而提升工程建设的效率，同时确保工程质量。工程管理工作贯穿了企业建设工作的整个过程，企业对工程进行管理，能够对各项要素进行规范，从而促进其标准化与规范化。企业通过强化工程管理，能够使现场施工有序，从而确保现场安全，对于施工质量也能够起到一定作用。通过科学与规范的管理能够提升企业的竞争力，同时树立良好的企业形象，使企业在市场竞争中更加有利。

2 电力企业工程管理工作存在的问题

电力企业开展工程管理工作重要性从某种程度上讲，主要是因为工作的过程存在某些问题，因此需要强化管理工作。工程管理工作面临的首要问题就是人员管理问题，电力企业某些工作人员素质技能低下，并且没有提升自己，而社会经济在不断发展变化，新的技术应用于工作，从而导致工作人员技能与素质无法与管理工作现實情况相适应。某些管理人员没有良好的成本意识，在工程建设的过程中，没有对成本进行有效控制。没有建立材料成本控制机制，预算机制，从而导致工程造价问题。而参与建设的工作人员专业技能存在差异，某些施工人员未能有效掌握施工技术，在施工的过程中存在不规范操作，不遵守企业规章制度，从而使工作风险增大。一旦在施工过程中出现了安全事故，不仅会影响到自身利益，同时也会使企业的利益受到损害。

工程管理工作面临的第二个问题是流程问题，企业在施工过程中由于各部门责任没有明确的划分，从而导致施工过程职责交叉，而各部门之间往往不能良好有效的沟通，容易在施工过程产生分歧。对正常施工进度造成严重的影响，而在工程结束后，验收，审核，决算等工作也会受到影响。

施工过程安全问题，电力企业工程施工自身会有一定安全问题，比如设备安全，用电安全，电力工作可能会高空作业，而某些工程环境比较复杂，地形地貌，天气等都可能会带来安全风险。因此工程管理工作的主要目标就是将各项因素带来影响最大程度降低，为施工创造一个良好的环境，确保施工的过程不出现安全事故。

工程建设的过程缺乏有效的监督，监督工作是工程质量的保证，同时也是安全工作目标达成的保障。监督模块存在的问题主要是部分监理单位由于利益影响或者是私人问题从而未能依据规定的流程标准进行操作，比如聘用了不具备上岗资质的工作人员开展监督工作，工作人员没有系统的理论知识，缺乏工作经验，监督过程中无法及时有效的发现并找出问题。专业素质低而技术落后，缺乏责任，监督工作流于形式，无法发挥其真正的作用。

3 电力工程管理工作的思考

电力工程建设首先需要确保工程质量，同时需要坚持安全第一的原则，在此前提下确保在规定的周期内完成工作，使投资能够获得预期的收益。电力工程建设需要适应社会经济发展，因此工程管理工作需要严控质量从而对成本进行控制，最终体现在经济效益。对于质量、成本等问题需要正确处理其中的关系。确保质量最优的前提下通过技术与管理手段的应用从而使企业成本最低。成本与施工周期是工程管理工作需要解决的重大问题，工期应该是在保证质量与安全的前提缩短，而不不为了降低工程成本而缩短，工作调整需要科学与合理化，从而与成本保持平衡。

企业工程管理，需要建立有效的项目组织，通常情况下电力企业采用的是矩阵式组织结构，此种结构应用于大型工程管理能够获得良好的效果，并且在某些方面优点突出。矩阵结构能够为工程管理工作开展提供有效的支撑，相比传统管理结构，能够有效的节约人力成本。解决问题的是时间能够缩短，在最短的时间内抽调各方面的资源组建团队从而解决工程建设工作遇到的问题。不同职能的工作人员聚集在一起，员工能够接触到其它的工作岗位与部门，将项目与职能型组织二者的优点有效的结合到一起。

电力工程项目在运营后需要对其状况进行评价，从而对项目包括立项，施工，竣工，经营等过程中进行系统分析总结。此项评价工作是对社会，环境，经济，财务等方面进行的全面评价。从总体方面来看，工程项目评价工作需要循序渐进，包括提出问题，筹划准备，资料收集，研究分析，项目编制等，从而为经营工作提出意见与建议。

成本管理是工程管理工作的一项重要内容，项目在形成过程所消耗的所有资源都是成本，工程建设前期需要编制预算，但是工作重点在于工程建设的过程中，一是对预算有效执行，确保各项措施能够落实到位。二是依据工程建设的实际情况对预算进行及时的调整，确保预算不会对正常工程建设形成阻碍，对已经存在的偏差进行纠正，从而使企业整体成本得到控制，扩大企业利润空间。工程管理成本控制工作可从经济，组织，技术等方面采取措施。

质量管理工作也是工程管理的一项重要内容，质量管理首先需要建立质量管理体系，确定质量管理工作目标，明确质量管理工作标准，落实质量管理工作职责，划分质量管理工作责任，优化质量管理工作流程，建立质量管理工作组织。专业组织负责对设计图纸与文件进行审核，建设工程前期准备情况，施工记录，隐蔽工程检查，工种与工序交接等方面问题。质量管理工作重点在于施工的过程，要确保各单位能够依据设计标准作业，落实施工方案。严格依据施工文件标准操作，同时依据标准进行检查，在作业的过程中，监督工作必须到位。工程建设结束后需要进行试运行，以此检测施工质量与电气装置，并且处理试运行过程中出现的问题。在试运行周期结束后交付相关单位使用，建设单位需要在后期做好质量跟踪与服务工作。

安全管理也是工程管理工作的一项内容，安全风险无处不在，对于安全问题可以图1进行分析，人的因素引发的安全问题，设备机械导致的安全问题，施工工艺导致的安全问题，环境因素引发的安全问题等，管理工作缺陷等。工程安全管理，首先要建立安全管理制度，完善安全管理体系，确保每一项操作都有依据，都有人负责。做好技术交底工作，落实安全检查制度，做好必要的安全防护，作业前进行安全教育，强化工作人员安全意识，确保各项施工始终处于风险可控状态。

4 结语

电力工程管理工作效果关系到工程质量，以及后期投入运营使用，因此必须要予以足够的重视。工程管理是自身建设工作的需要，项目建设过程中会面临各方面因素的影响，而管理工作就是要确保质量，安全，成本都始终处于可控的状态，正确处理成本与施工二者之间的关系，从而使质量，安全，成本等一系列目标都能够有效的达成。工程管理工作开展需要制度为其提供保障，技术为其提供支撑，重视人力资源的作用，从不同的方面着手，从而实现其总体目标。

参考文献

[1]李政国.分析关于电力工程管理重要性的问题思考[J].城市建设理论研究：电子版，2013，（21）.