土木工程加强土木工程施工项目质量管理的措施

韩小平

摘要：目前，在我国的土木工程施工项目中，提高对项目质量的管理是保障工程施工整体质量的必然要素。提高项目质量管理，一方面可以有效的避免施工过程中出现的各种常见问题，确保施工效率，另一方面对施工的各方技术等都会起到一定程度上的促进作用，从而确保土木工程项目能够以科学化和系统化的方式落实小区。本文通以本人多年的相关工作经验为基础，加上对相关资料的收集、分析和总结，进一步对其中实际和高效的方法进行探析，系统的提出加强土木工程项目质量管理的有效措施方式。？

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

土木工程是我国经济快速发展中的重要项目之一，其工程质量的优劣直接影响了我国的经济发展趋势和群众的生命财产安全。因此，在对土木工程项目施工建设时，实际的加强项目质量的管理，便成为当前土木工程领域工作人员所需要重视的问题。其中，在保障土木工程项目质量的同时确保工程的进度和效率，控制成本，令土木工程在该管理措施下达到理想的程度，则成为了关键的重点。？

一、土木工程施工项目的特征分析

土木工程项目是复杂且施工时间较长的，因为需要较多的大型机械以及大量的工程材料，所以在空间上的需求通常较大。另一方面因为施工机械的所占空间较大，施工时常需要在露天的状态下进行。结合这些因素，自然环境对施工项目质量的影响相对比较严重，包括：天氣、气候和施工环境等。土木工程项目同时拥有较强的单件特性，即：单独设计和制造生产的特性。同时土地特质的差异也决定了了不同项目的具体施工情况。在施工结束时，项目管理方将会把项目交给相关单位进行验收，最后才会把验收后的工程项目交给使用方，而原本的施工方则会进行下一个工程项目。

二、影响项目质量的原因分析

（一）自然原因

通过上文内容可以了解到，多数土木工程项目要在露天环境下才可完成，而因为相关机械设备和施工占地的情况，因此项目质量在一定程度上会受到环境因素的影响，同时这里的影响是相互性的，即：环境对项目以及项目对环境的相互影响，如：施工时的震动、光亮、污染、声音等，外界施工的影响则是：土质结构、天气变化和周围居民等。同时影响项目质量的因素也会出现不同程度的变化并且出现共存现象。

（二）设备因素

在土木工程施工的过程中会适应到各种各样的大型设备和机械，这些机械设备的性能、技术的新旧、类型和数量都与施工的成本费用、施工技巧和方法、工程的结构以及现场的实际环境密切相关着，因此要综合考虑工程项目的实际情况，选用合适的，最具有效率的机械设备。如土木工程的大型机械设备在施工过程中出现问题，那么对工作人员的人身安全、施工效率和施工质量都会产生很大的负面影响。

（三）综合因素

土木工程的施工可以说是一个复杂庞大的项目，其涵盖了施工计划、组织措施、施工流程、设计项目方案和检测方式等。其中整个项目的设计方案的科学性和实际性很大程度上影响了施工项目的质量。

同时土木工程的施工需要大量材料的支持，包括：建筑原材料、施工配件、施工所需的建材成品或半成品等。土木工程项目中的各种建筑基本是由各种建筑材料所组成，这些材料的质量和应用率也关系着施工项目的质量。

最后，土木工程项目是需要人去完成的项目，无论科技发展的多么先进，也离不开施工人员的参与，所以施工人员的技术、经验、职业道德和安全意识也在影响这土木工程项目的质量。

三、 科学而严谨的土木工程项目管理

（一）专业的项目方案

土木工程的项目方案可以说是囊括了工程的所有过程，从初期决定使用的施工设备到施工人员，从施工地的选择到施工材料的选择，因此所设计的项目方案的专业性和科学性则为土木工程的整体质量打下了基础。

在项目工程施工之前，首先需要施工方、监理方、设计方共同针对项目方案和工程图纸进行三方会审。从施工的实际情况和具体细节入手，如：现场施工人员、资金预算、机械设备和施工环境等各项具体的环节，以此增强项目方案的系统性，确保项目方案的内容可以达到甚至超过国家要规定的工程质量。此外监理方要严谨而专业的核实工程项目方案和图纸内的各个数据，并测定工程方案的实际可行性。最后三方应重视项目方案内的未知因素和可能存在的潜在风险，最大限度上降低施工过程中出现变更的几率。

（二） 确保工程设备和施工材料的质量

施工设备的质量对施工流程的效率影响是关键的，想要确保施工设备的工作效率，第一应对施工设备设立监管方，明确监管人员的职责和职权，专门负责施工设备的管理，如：基本的日常检查和定期的维护，保证施工设备的实用价值以及运作过程的安全性。

第二，施工设备的使用和操作人员，应进行与时俱进的专业培训，从细节上入手，确定使用和操作人员拥有必要的操作技能和安全使用意识，同时确保技能的准确性和专业性，避免施工人员为省时省力而进行违规和存在偏差的操作。其次，根据工程现场的具体情况来调配各施工设备，避免施工设备或操作人员带着疑问进行工作，从而为施工现场的安全性埋下隐患。

第三，施工项目所需的每一种施工材料，首先在采购方面需专业人员负责，对于所需材料的质量、价格和技术含量需严格把关，对于采购的资金做到最有效的利用。在施工材料的使用方面，应结合施工材料的保质期、现场的存储量进行合理的调配，并且严格的检查施工材料的质量，避免有问题或存在瑕疵的个别材料进入施工中。

（三）施工人员的管理方式

在项目管理中的施工人员可以说是增强项目质量的落实者，现场施工人员的一个疏忽或错误，都会在一定程度上影响项目的质量。针对这方面，首先施工团队的选择不能只考虑其工作经验，同时还要看施工人员的专业技术和工作意识。很多施工人员虽然具有较丰富的工作经验，但在新技术方面有所不足，其次安全意识较弱，对待工程项目的严肃性也有所不足。对施工人的专业培训和工作安全指导是提高工程项目质量的重点之一，内容应涵盖施工设备操作、技术培训、安全意识等等，以此全面的提高现场施工人员的综合能力。

四、 结语

影响土木工程项目质量的因素很多，想要从根本上增强施工项目的质量，在管理上则要做到不轻视每一个细节，真正实现现代化的科学管理。

参考文献：

[1]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰.2016年33期

[2]李宁.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].江西建材.2016年23期