浅析目前事业单位财务管理制度的实用性构建

黎云霞

摘要：伴随着体制改革进程的深化，对事业单位财务管理体制提出了严格要求。现阶段，一些单位仍然延续传统财务管理制度，难以适应当前财务管理要求，财务管理制度改革创新成为重要研究课题。对此，笔者结合实践研究，就事业单位财务管理制度构建方法提出可行性意见。

关键词：事业单位；财务管理制度；实用性构建

中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02

财务部门作为每个单位企业重要组成部分，财务管理效果决定着单位资金安全、稳定性。因此，做好财务管理制度尤为重要，有助于单位在社会发展中长久发展，提高综合实力。但是，根据事业单位财务管理制度看存在诸多问题，还需要各单位给予高度重视。

一、事业单位财务管理制度特征

现阶段，多数事业单位逐渐认识到财务管理的重要作用，通过财务管理制度实现资金科学控制，确保财务管理达到理想效果。

（一）财务管理制度完善

因为各单位较为重视财务管理，进而在财务管理制度设置上会综合具体发展现状，注重财务管理具体状态的将可能遇到的问题综合考量。这样一来，有效确保了事业单位财务管理体制完善性，为财务管理创造条件。

（二）时效性特点

因为财务管理关系管理的时效性，各单位想要确保单位财务管理有效性，在监督财务管理体制过程中都会立足于时效性特点，进而让财务管理达到理想效果。立足于时效性特征达到财务管理要求，提升财务管理水平。

（三）实践性较强

因为财务管理制度执行初期多数单位综合考量了财务管理过程以及会遇到的问题，单位就要将财务管理制度与实际管理连接在一起，以此确保财务管理制度有效性。这样一来，也保证了财务管理制度的作用发挥，增强事业单位财务管理效果。

二、事业单位财务管理重要作用

（一）推动事业单位管理体制的落实

事业单位管理制度是保证财务工作顺利进行的基础前提，财务管理制度需要借助财务管理人员影响力的推动落实。财务管理人员是单位财务部门的核心，经过单位各项管理制度的科学引导、监督，顺利进行财务工作达到理想目标，推动事业单位管理制度有效性发挥。因此，事业单位在财务管理的科学使用有助于管理工作的达成，更好的为社会服务。

（二）提高单位财务内控水平

事业单位经营发展状态是成本内控的集中体现。单位人力资源、物力的科学配置、有限资源科学功效、保证资源的合理利用全部都需要有良好的内部成本控制。财务管理人员作为成本控制的主要部分，财务管理工作的科学利用有助于推动会计人员确定成本控制责任，保证财务管理有效性，实现内部成本控制工作的顺利开展。

（三）掌握单位各环节流动状态

事业单位资源分配密切影响了单位运营，想要保证单位资源分配稳定与了解则需要单位资源得到综合管理反馈。单位各环节资源运转状态反馈，需要财务管理人员的参与控制。单位财务控制时，合理展开会计管理确保财务管理制度的有效發挥，让企业各环节资源稳定开展，避免资源浪费帮助企业长久发展。

三、事业单位财务管理制度现状

尽管事业单位财务管理制有着明显的特征优势，不过在实际落实过程中仍然存在一些不足，影响着单位资金稳定性与效益增收。所以，相关单位人员应给予高度重视，立足于管理现状，抓住根本问题，才能逐步消除财务管理问题。

（一）管理制度缺少落实

根据现阶段财务工作开展效果看，单位管理制度建设是其当务之急。于是，不少企业制定了财务管理制度并落实，但受一些因素制约使得制度落实过程中受到制约，难以发挥有效作用。因此，注重财务管理体制的落实成为单位经营管理重要内容。

（二）管理制度环节繁杂

因为事业单位财务管理制度需要综合多方面影响因素，加之现代化发展中对财务管理提出了严格要求使得财务管理制度环节较为复杂。具体落实过程中，将影响财务管理质量，增加财务人员工作负担，管理效果不理想、缺少科学调节。

（三）财务管理人员专业水平有待提升

相对于企业而言，事业单位经营发展有着自己的特点，财务管理制度也更为广泛、专业要求高进而对财务管理人员专业水平也提出了严格要求。要求管理人员有丰富的管理经验与专业水平，才能保证财务管理制度的有效调整、根据管理要求逐步落实。但是，根据当前财务管理工作能力看，并未达到这一要求。

四、事业单位财务管理制度的实用性构建方法

（一）消除制约条件，确保制度的落实

因为事业单位财务管理制度缺少落实，还需要管理人员注意影响因素得消除，确保体制得完社会科学事业单位财务管理是单位经济管理的核心，主要任务是：合理编制部门预算，科学配置资金；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务规章制度，规范内部财务秩序；加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；如实反映单位财务状况，对单位经济活动进行预测、控制和监督。善性，全面落实管理体制，让财务工作顺利实施进而发挥有效作用。

（二）优化管理环节并规范财务管理制度

目前，事业单位财务管理体制较为繁琐，单位需要主动进行简化财务管理体制，将负责得流程环节变得简单化。基于财务管理条件下遵循财务管理制度，基于方法上进行优化，从而源头确保单位财务管理有效性，提高单位财务管理实用性。

事业单位财务管理制度的有效落实影响了财务数据资源的整合，构建对财务数据科学管理流程，通过先进技术进行数据科学处理，找到存在的不足及时处理，有效降低财务管理人员工作负担，提高工作效率。此外，也可以借助单位内部流程和产业动态发展及时掌控发展状态、经济效益；从而结合发展特点制定可行性方针。

（三）提高管理人员专业水平

单位在聘请人才与原有财务管理人员过程中，选择高专业水平、丰富管理经验得人才。对现有管理人员进行系统得培训，注重职工专业水平与道德素质得引导。立足于人才储备，确保单位财务管理制度得有效落实，发挥财务管理制度优势，保证财务管理有效性。

第一，健全培训体制。单位了解财务管理制度在不同环境下的各特征，形成多样化的培训信息系统，整合全部培训内容中所需信息知识从而达到管理需求。各部门之间加强交流，为财务管理工作创造条件，及时提供财务信息。第二，完善培训决策制度。有目标的制定培训决策制度，确定培训类型实现人力资源培训有效性发挥。第三，健全培训执行体制。财务管理人员培训的核心时落实培训，培训目标完成度需要通过落实培训效果体现。因此，应有完善的执行制度，培训人员借助科学的判断应用到培训中，保证后续财务管理制度的落实。

五、结语

综合分析，当前事业单位财务管理机遇与挑战并存，关键在于企业怎样面对。事业单位财务管理制度的构建需要立足于多方面、全过程，通过可行性方法制定管理方案，加强成本控制，从而确保管理有效性。笔者分别从：财务管理制度特点、重要性、管理现状、管理方法几方面进行分析，希望对事业单位财务管理制度的落实起到帮助性作用。

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