新时期企业政工管理方式创新研究

【摘要】政工管理是企业管理中的重要构成本部分，政工管理质量直接影响着企业的凝聚力，对企业人力资源管理的向心力有着重要的影响，是企业无形资产的重要管理内容。虽然很多企业在新时期下，已经逐渐转变发展观念，认识到政工管理工作的重要性。可是，由于企業管理创新实践开展并不够深入，在实践中暴露出的政工传统管理问题很多，这些问题亟待解决。本文阐述了新时期企业政工管理的重要性，分析当前工作中存在的问题，并提出解决对策。

【关键词】新时期 政工管理 管理方法

【中图分类号】F279.23 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）16-0022-02

在经济体制不断变革情况下，企业发展面临着严峻的形式，对企业整体管理质量和能力均提出了新的要求。而企业政工管理作为其中的重要组成部分，提升其管理质量和水平具有重要的意义。政工管理关乎着企业的凝聚力、向心力，是企业无形资产管理[1]。当前，企业政工管理中还存在很多问题，严重制约着企业的发展。例如，企业领导不重视政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽视，在企业发展中占据着重要的位置[2]。企业只有进行政工管理方式创新，才能实现管理方式的多样化；只有进行管理模式创新，才能推动企业更好更快发展。

一、当前企业政工管理中存在的问题

当前，企业政工管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先，企业领导人对政工工作的重视度不够高，没有认识到政工管理工作在企业发展中所占据的地位，也没有认识到其重要性[3]。因此，企业领导不够重视，自然员工也不够重视自身管理工作，最终政工管理力度不够，工作中暴露出问题很多。其次，企业政工部门在传统思想下，还没有转变观念，在新时期到来时，员工还没有认识到工作创新的重要性，工作模式仍然比较单一。这些问题的存在，都是影响新时期企业政工管理模式创新的负面因素，必须彻底解决问题，寻找有效的方法，才能促进管理建设工作发展和创新，从而实现企业稳定发展。

二、企业政工管理方式创新策略

根据上述分析可知，当前企业政工管理中还存在很多问题，而企业政工在企业发展中占据着重要地位，因此，企业领导和政工部门人员必须重视管理建设工作，认清工作地位和职责，全面进行管理模式的创新。

（一）提升政工管理意识，调动员工积极性

企业领导是一个企业的决策人，其对企业生产管理中的哪一个环节比较重视，就能调动起哪一个部门工作人员的积极性。因此，企业领导应该转变传统观念，提升对政工地位的认知，并注意加强和监督政工管理，从而让员工也对自己工作有一个全新的认识，让员工的积极性被调动起来，随之也提升员工的工作热情。例如，领导应该每周深入走进政工部门一次，例如，召开一次政工部门的职工大会或者工作交流大会，以员工倾诉工作心声为主，并切实了解员工工作问题，解决切实需求。通过这种形式让员工明白自己工作深受领导关注，以调动员工的积极性，在思想上潜移默化的影响员工，从而提升员工的政工管理意识，提升整个企业对政工工作的重视程度。

（二）加强政工管理队伍建设，提升管理质量

政工队伍是管理的重要实施人、执行人，在企业领导重视政工工作的前提下，管理者也应该不断注重自身能力和水平建设。首先，政工部门人员应该转变传统的管理理念，注重自己的深造和学习；对于工作岗位职责有一定的清晰认识，能认真做好工作。企业也应该为政工人员提供学习机会，加强理论知识与实践工作的指导和培训，注重提升队伍整体水平。企业可以聘请新时期信息化专业技术人员对工作进行指导，帮助企业建立政工管理信息化模式，提高管理工作整体的质量和水平。在信息技术建设下，企业政工需要充分利用网络优势，想方设法进行，通过“三个一批”，即交流一批、培训一批、选调充实一批，不断优化政工队伍的结构，提升政工队伍整体素养。同时，还可以让其他部门符合条件的员工进入政工部门，让员工扬长避短，自身的才华均能得到有效的发挥。

（三）创新政工管理制度，加强员工激励

政工管理工作的创新，首要目标是建立行之有效的管理制度，让工作有制度可遵循，工作人员工作有一定秩序。例如，建立政工管理激励机制，提升工作人员积极性。建立政工管理考核机制，将薪资、奖励、业绩和工作表现等均纳入员工考核机制中，相辅相成。企业应该注重调动员工的积极性，对部门人员实施激励机制，例如，季度考核给予优秀员工评选，年度考核给予深造及奖金评定等，让员工在每一个阶段都十分重视自己的工作，且能全身心投入到工作中。或者企业可以根据员工个人情况，在考核员工表现时，对于优秀员工给予针对性奖励。例如，员工单身，可以帮助员工组建联谊会，解决员工的配偶需求；如果员工家庭经济压力大，公司可以直接给予经济扶持或者送温暖等，切实满足员工需求，以提升员工的积极性，全面调动员工不断进行工作的创新和改革。

结束语

综上所述，企业政工管理还存在很多问题，在新时期，这些问题如果得不到有效的解决和改善，将制约企业的可持续发展。因此，改革势在必行。首先，企业领导应该重视政工管理工作，提升对其的扶持和监督，全面调动工作人员积极性；其次，应该注重提升管理队伍综合素养，加强队伍综合能力培训，全面提升工作的质量，实现管理模式的创新；最后，在企业和领导及管理人员共同努力下，建立具有自身特色的管理制度，推动企业持久、稳定发展。

参考文献：

[1]张燕琴，罗湘玉，岳媛.试论油田企业政工管理的现状、问题及对策[J].经营管理者， 2015（6）.

[2]王亚涛. 关于企业政工管理的现状探讨[J]. 科技、经济、市场，2015（1）：53.

[3]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015（4）：332-333.

作者简介：

倪金笼（1976年8月-），女，汉族，河南省方城县人，中国烟草总公司职工进修学院讲师，大学本科，研究方向：政工管理。