房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

雷程锦

摘要：项目工程管理作为房地产开发中的重要环节，对房地产工程项目的影响非常大，如果工程项目管理不符合相关标准，会不断增加开发工程项目的成本，出现资源浪费现象，严重的还会引发违规违法操作现象，降低房地产投资方利益，对人们的生命安全产生较大危害。故加强建筑工程中房地产开发工程管理水平特别重要。

关键词：房地产；开发项目；项目管理；问题

中图分类号：F293 文献标识码：A

1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题分析

1.1项目管理分散化

我们都知道房地产项目作为一个系统化的工程项目，在管理的过程中也是需要全过程的管理，但是很多的房地产开发商对项目开发的过程中没有采取全过程的管理制度，而是对项目进行了分散化的管理。比如说项目的确定、项目的建设、项目的竣工装修、项目的销售、项目的维修等等，虽然说房地产项目涉及的单位比较多，从规划设计到用户入住的周期比较长。项目的中间需要不同单位、企业之间的工作衔接，但是房地产开发商是从头到尾都紧跟项目的进度。因此说只需要开发商的明确立意，就可以设置一个全过程管理的制度。在房地产企业开发的过程中项目分散化的管理不仅增加了项目的市场风险，并且给项目的经济效益带来了一定的影响。

1.2质量管理问题分析

在房地产项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产项目能够以高质量的质量促进整个房地产项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。

1.3人事管理问题分析

在管理过程中，要充分发挥人的主观能动性，让人负责。管理者可以在项目管理过程中发挥最重要的作用。房地产建设管理人员和施工人员是工程中不可缺少的重要因素。它对整个工程的质量起着重要作用。因此，应建设房地产。项目经理和施工人员的专业素质由项目人员选择。首先。确保管理者的相关制度得到完善。从管理以及房地产项目的建设，确保了高效的过程。我们应该继续加强。对员工进行相关培训，确保施工人员保持行业领先提升整个房地产项目高质量、高性能的建设水平和技术效果顺利。

2房地产工程管理的有效途径

2.1建立房地产项目系统性的计划管理制度

在上文中我们说到了房地产开发时出现了项目管理分散化的情况，从而没有实现项目的最大收益。在今后房地产项目管理的过程中可以进行系统性的计划管理。就是说对房地产项目的整个生命周期进行一定的管理控制，从项目的确定到项目的完全开发，进行系统化的项目管理，从而有效的保障了开发企业的经济效益。在房地产开发的过程中为了更好的落实系统化管理制度，实现多部门配合的项目计划管理。在项目计划管理工作开展的过程中逐渐的建立一个，以开发企业、部门合作、全方位、多层次的管理体系。在房地产项目管理的过程中需要以市场为导向，以用户的需求为管理的原则，从而更好的提高项目计划管理工作的质量。为了有效的确保房地产开发商的预期效益，需要将的计划管理工作重心前移，也就是说在产品项目开发设计的过程中需要合理的控制项目的投入成本，在设计的过程中以产品的寿命周期为主线，从而合理的开发该主线周边的附属资源，从而实现企业经济效益的提高。

2.2加大工程项目施工监管力度

在房地产开发项目施工过程当中，管理人员不能够刻意追求施工进度，仅重视工程效益，要认真按照房地产开发企业提出的规定进行管理，在保证工程项目施工进度的基础之上，结合工程项目实际施工情况，加强施工监督与管理力度，有效缩短工程施工时间。国家政府有关部门不能够过于干预房地产市场，保证房地产市场的调节机能得到更好发挥，在必要时，可以结合房地产市场情况，采取合理调节机制，保证房地产行业更加健康的发展。对于房地产开发工程项目中的管理人员来说，要实际监管过程之中，如果發现问题，要立即与施工单位沟通，让施工单位及时解决问题。完善的管理体系与监督制度，是推动房地产行业稳定发展的基础，管理人员要结合各个部门职责，了解自身的管理工作内容，从根本上保证房地产行业的监管工作的有效落实，进一步提升房地产开发项目的总体施工水平。在房地产项目施工前，房地产开发企业要主动为各参建单位提供良好的交流平台，促进各个参建单位之间的沟通，提升其配合度。各个参建单位要明确自身的职责，施工过程当中，加强配合，针对施工过程中遇到的难题，做好协调管理工作，保证房地产开发项目的协调管理水平得到更好提升，提高各参建单位之间的配合度与协调性。

2.3管理人才队伍建设精细化

房地产建筑工程项目管理人员一方面是管理规则制定的参与者，另一方面也是管理规则的落实者，他们的管理水平、个人素质水平对工程项目精细化的程度有着最直接、最重要的影响。因此，工程项目管理要想实现精细化管理，必须要培养一大批高素质的人才，才能确保管理工作的质量。第一，在招聘管理人员之前，要制定严格的入职标准，用精细化管理理念去评估应聘者的专业管理水平、个人素质水平；第二，做好入职培训，对即将入职的管理人员进行精细化管理理念的渗透，使其拥有精细化管理的理念与能力，以便他们精细化的去做管理工作；第三，建立管理人员的考核与监督机制，确保管理工作人员积极地贯彻落实工程项目精细化管理理念。

2.4加强质量控制

在房地产项目建设的过程中，质量管理问题是项目建设的重要问题之一，只有保证建筑的高质量，才能够保证消费者的需要和依赖。高质量的房地产项目不仅能够满足消费者的对于生活质量的追求，还能够保证房地产公司的经济效益。所以房地产开发过程中，一定要严格按照国家的相关规定的标准，保证建筑施工的每一各环节能够达到质量标准，从每一步的质量管理促进整个工程的质量进步。管理团员要不断的提高自身的业务水平，提高自身的责任感、保证在进行日常质量管理过程中能够及时发现问题、解决问题。确保整个项目的每个环节能够符合施工标准、保证每一个环节能够符合国家相关标准。

2.5工作分解结构体系的建立

房地产公司应详细区分自己的战略规划。整个计划将细化为周、月和年，以实现明确的责任。通过明确目标、标准和考核，实现对工作绩效的定量管理。保护证明每个环节都能得到有效的监督，并能根据实际情况进行履行责任。

结束语

房地产企业发展壮大离不开高效的项目计划管理，在多项目和跨区域经营情况下，企业通过界定项目优先权、调整资源分配、优化项目组合等方式，使得项目群在成本最小的情况下获得最大的收益，从而实现经营计划与项目计划的更高层次的互动，不断提高房地产项目开发的可靠性。

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（作者单位：南京兴拓投资有限公司）