如何做好国企干部管理工作

谷燕

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，国有企业面临着巨大的机遇与挑战。而如何抓住机遇，应对挑战，这与国有企业干部管理工作有着不可分割的联系。本文对国企中的干部管理工作存在的问题进行了研究，并对如何做好国企干部管理工作进行了策略研究。

关键词：国企；干部管理；策略

中图分类号：D262.3 文章标识码：A

前言

国有企业对我国国民经济的发展起着重大作用，但是随着我国社会主义市场经济的发展，国有企业的经验模式对其自身的进一步发展造成阻碍。目前我国的国有企业正处于改革期，如何实现国有企业的有效转变，促进国企的进一步发展是改革的关键所在。而国有企业的成功改革离不开干部领导的科学管理，干部领导的管理水平决定了国企的未来发展。

1 国企干部管理中存在的问题

1.1管理制度不健全

管理体制不健全是国有企业干部管理体制存在问题的主要原因。虽然我国正在积极推进国有企业的改革，但是人力资源领域的制度建设，特别是企业干部管理领域的制度建设，如现代经理人等还没有完全建立起来，并不能符合现代企业的发展方向。

1.2管理工作没有与时俱进

随着我国经济进入常态化阶段，国有企业面临着新的挑战与市场要求。目前，我国的国有企业仍然带有计划经济影子，如干部层次权力过大，企业的一切由最高领导者决定，一旦决策失误，势必会对企业的发展造成直接的不利影响；管理思想仍然停留在财务、物资、资源、生产的管理上，忽视人力资源的价值，员工单一服从命令，晋升机制僵化，人才严重流失。

1.3竞争选拔任用管理机制与市场不相符

自国有企业存在以来，领導干部主要由上级组织任命，大部分都是从企业内部挑选出来的，选择方法和程序不够民主、公开、透明。随着社会主义市场的深入发展，内部选拔机制已不能适应当前市场的激烈竞争和创新发展的需要。

1.4缺乏有力的监督和约束

我国的国有企业隶属于国家，国企中的职位对于很多人来说就是“铁饭碗”，这就导致国企干部缺乏危机意识，当一天和尚敲一天钟，得过且过，不思进取，不主动承担责任；由于缺乏强力的监督，国有企业干部经常出现贪污公款的现象。

2如何做好国企干部管理工作

2.1提高干部的综合素质

提高国企干部的综合素质，需要从以下几方面进行：一是培养领导干部的心理素质，使他们面对危机和困难能够冷静面对，勇于承担责任，能够运用自己的知识和技能处理好危机；二是提高干部的专业水平，国企干部必须时刻进行学习，对自身进行知识培训，熟练掌握专业知识和法律法规，与时俱进；三是培育干部的基本政治素质，作为国有企业的领导干部，必须具有高度的马克思主义修养，具有高度的政治觉悟，坚定党的立场。

2.2进一步完善国有企业干部管理制度

要做好国企干部管理工作，必须建立与社会主义市场经济相适应的干部管理制度。一是建立健全以董事会为基础的管理体制，改革董事会管理模式和行政管理模式，赋予董事会成为国有企业法定代表人的权力，确保现代企业管理制度在国有企业中扎根；二是建立职业经理人制度，把管理体制改革与提高企业市场竞争力结合起来，通过职业经理人制度提高国有企业管理水平；三是建立科学的企业决策体系，领进一步完善科学的决策体制，使国企干部的决策实现多方表决，优化决策过程，提高决策的科学性与可行性。

2.3建立能上能下的干部制度

做好国企干部管理工作，与科学的晋升机制是分不开的。因此要建立一套能上能下的干部晋升制度，形成一套科学机制和方法，形成一套干部队伍能够正常进行新旧替换的机制，使优秀人才脱颖而出、健康成长，使优秀的干部得以重用。

2.4建立健全监督约束机制

针对国有企业中广泛存在的贪污腐败问题，要建立健全监督约束机制，充分运用党内监督、法律监督、职工民主监督、财务审计监督等手段，对国企干部在资金流通、选拔任用等方面进行全方位的监督审查，建立和完善年度审计、直系亲属工作安排回避、招待费用向职代会汇报、重大事项报告等有关制度，坚持和完善职代会对企业领导干部的民主评议制度。

2.5建立健全干部评价机制

要实现国企干部管理工作的有效性，就要建立健全干部评价机制，对领导干部进行科学合理的评价。一是完善干部评价体系，根据领导干部的实际工作，制定详细的评价指标，以管理制度、企业经营效益等为基础，对企业管理过程中的领导行为、领导决策等内容进行量化分解，实现对企业领导干部科学评价；二是建立企业领导管理能力反馈机制，要充分运用领导干部评价的成果，及时总结企业和领导者个人在管理方面存在的不足之处，促进领导干部管理能力提升，实现优胜劣汰；三是建立完善的领导干部激励制度，制定职位分类标准与考核评价标准，建立以业绩为核心的激励制度，通过完善福利制度，提高待遇水平等方式，提高企业领导干部工作的积极性，促进国有企业的进一步发展壮大。

3结束语

国有企业既具有普通企业追求利益的性质，又因为其身份具有承担社会责任的公益性性质，因此国有企业的干部管理工作对于国企的健康运转来说是关键所在。

面对我国社会主义市场经济提出的新的挑战，国有企业要想顺利实现改革，实现健康可持续的长足发展，必须要加强干部管理工作，建设一支符合现代化特点的高素质干部队伍。

参考文献

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[3]张方央.新时期大型国企办公室管理人员所面临的挑战分析及对策[J].现代经济信息，2017（24）：88.

（作者单位：内蒙古鲁新能源开发有限责任公司）