建筑工程成本管理问题研究

钱超

摘要：目前我国建筑业发展迅速，建筑工程中成本管理对建筑业的发展起到很大作用。从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

引言

随着社会的进步与市场经济形式的不断发展，国外部分建筑企业也开始入住中国市场，因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地，就需要改变过去传统的项目成本管理的模式，加强自身项目成本管理制度以及体系的建设，通过降低生产成本，来有效提升建筑企业的经济效益的获取。

1成本管理对于建筑工程管理的意义

成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。

2建筑工程成本管理问题

2.1预算编制方法不规范

预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。

2.2责权管理的体制不够完善

因为有效的权责分配能够对建筑工程成本控制的效率与质量进行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理体系中，项目经理具有较高的权力。同时在成本管理与项目效益方面主要由建筑施工企业的局长所负责，并且其他的业务部门的主管与各部门的管理工作人员都具有极其重要的责任、权力与利益分配相配套的管理体制，对其进行约束与激励。但是我国现行的建筑施工成本控制管理的体制，并没有有机的结合责权利三者，所以大部分的项目经理部门只会简单的将项目成本管理的责任视为成本管理的主管，并没有对十分完善的成本管理体系进行建立。

2.3缺乏成本管理意识

改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。

3加强建筑施工企业成本管理的对策

3.1健全项目预算计算方法

首先就是根据不同地区的不同建筑项目实现不同的预算标准，同时也要设定不同的定额标准进行工程项目对质量标准和施工工艺的建筑材料的类别分析。但是在进行成本预算的规划时，不能够机械的进行定额的使用，而是要灵活的使用定额的方式。

3.2建立成本控制责任机制

建筑建设的主体为相关技术人员，其在施工时极易受到多种因素干扰，唯有完善的制度体系方可有效约束施工者的行为。为此，在施工开始以前，要建立健全的责任机制，用于制约成本管控。成本管理责任机制要全面控制各阶段施工成本，而且加强责任追究，针对问题要及时发现并予以处理。结合建筑项目实际状况，采用统计学方式，分析成本控制的重点，仔细研究成本问题出现的原因，并根据相关理论制定处理方案，在施工中进一步提高施工行为价值，在减少施工成本的基础上提高建筑质量。

3.3合理控制施工材料，提升机械利用率

现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

3.4合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。

3.5建筑工程成本管理中引入BIM技术

BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根據实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

结语

综上所述，建筑工程的成本控制能够直接对施工单位的经济效益与社会效益造成较为严重的影响，所以需要极其重视建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工过程中，成本控制管理存在大量的问题，需要不断对建筑工程成本控制的管理方法进行有效的分析，确保通过使用先进的成本控制管理手段与方式，不断对建筑工程的施工设计方案进行优化，从而确保对建筑工程的施工质量进行大幅度的提高。同时通过对建筑工程成本控制进行有效的管理，不仅能够对建筑资源的消耗进行有效的减少，也能够对建筑工程的经济效益进行大幅度的增加。

参考文献

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[2]胡继芳，建筑工程成本控制与管理方法研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）.

[3]周磊，浅谈建筑工程成本控制的管理方法探究[J].品牌：下半月，2015（8）.

（作者身份证号码：320684199108095917）