试述通信工程建设全过程管理及其有效措施

董宏聚

摘要：现阶段，随着我国时代的进步发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。

关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施

引言

我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。

1做好全过程管理的意义

做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础；③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。

2影响通信工程建设全过程管理的主要因素

（1）人员。通信工程在实际建设期间管理人员发挥着非常重要的作用，此外参与到项目施工中的还包括施工人员、操作者，因此他们自身素质的优劣将会对工程最终质量产生严重影響。在通信建设过程中，大部分管理者的管理意识相对比较薄弱，并且没有严格遵守相关规定来开展管理工作，这很容易导致严重的工程质量问题。（2）施工材料和施工设备。在实际施工的过程中，如果材料质量在性能方面存在着较大的缺陷，将会导致项目的功能不能够得到充分的发挥，投入使用期间经常需要维修，最终导致浪费大量的资金，同时也为全过程管理工作的顺利开展带来了一定的阻碍。（3）施工质量。如果在施工时，未能对质量给予重视，将会导致工程不符合项目的要求，这样既可以对工程建设的顺利进行造成非常严重的影响，还会浪费大量人力。因此如果未能对施工质量进行合理的控制，全过程管理工作带来严重影响。

3加强通信工程建设全过程管理的有效措施

3.1做好现场施工进度的管理

所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。

3.2设计阶段管理

虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流。

3.3施工阶段的造价管理

在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查情况显示，通信工程建设项目在计算劳务费过程中，出错的几率较大。比较严重的比如管理人员贪污，拖欠工资的问题。为了有效解决该种问题，企业就必须制定完善的人员监管制度，加强施工人员的管理力度，控制好劳务费，严厉打击施工过程中的贪污问题，按照规定准时准量的发送施工人员的工资。②材料造假控制与管理。在通信工程的建设过程中，建设材料的工程造价在管理上是一个比较大的问题，也是最重要最突出最需要解决的问题，在通信工程施工的过程中每一个小材料都是经过了层层工序，在多个环节之下才合格的产品，如果某一个环节出现了问题，那么肯定会导致其他环节出现问题，在这个基础上，为了能更好地做好材料的工程造价，所以在采购的过程中也必须按照相关规定进行采购，促使材料达到合格标准，而在进行运输过程中要采取有效的措施来保证材料的质量合格，要组织成立相关管理部门做好监督与检查，保证不影响整体工程的进度。

3.4通信工程建设的竣工阶段的管理

通信项目的建设在最后的完成阶段，有着十分重要的地位，管理人员应该把好最后一道关，做好全程的监督与管理，如果工程造价在初始阶段和最后的结算阶段出现了问题，那么就会对通信过程中比较关键的地方造成重大的影响，所以在完成的最后阶段应该对于可能会出现的各种问题做好预案，对于可能会出现的详细问题进行罗列，一旦发现问题做好及时的修正，这将成为修改工程造价的最重要依据，提高项目的质量。

结语

综上所述，在通信工程施工的过程中，涉及的因素较多，包含了施工的方方面面，因此，加强施工过程管理也就显得更加重要。通信工程施工管理优化，不仅有助于实现施工过程化繁为简，更有利于提升施工管理水平，进而实现成本节约，为通信工程的后续施工管理提供有利的条件。在未来的发展过程中，通信施工单位应充分认识到施工管理优化的重要性，积极采取更有效的措施进行施工管理优化，以更好地满足施工需求。

参考文献

[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014（14）：96.

[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.

（作者单位：山东省济宁市鱼台县人民医院）