安徽四建牢记安全生产使命

佘利平

2016年度，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以来，安徽四建为贯彻落实“意见”精神，牢固树立安全发展理念，对下属施工企业的要求一是守住安全生产底线，坚守生命红线，健全安全生产保证体系；二是保证安全生产投入有效实施，坚持安全生产教育培训到位，推行安全信息化管理，确保安全责任的全面落实。三是持续完善安全生产工作机制，不断推进安徽四建安全生产工作常态化和规范化，切实提升安全生产工作成效。

2017年度，安徽四建就安全生产工作，重点体现以下几个方面：

1.健全安全生产保证体系

安徽四建加强对安全生产工作的统一管理，全面完成各项安全预控目标，促进企业在市场经济中安全发展，建立以集团公司董事长为主任，集团公司总经理为常务副主任，集团公司各副总经理为副主任，集团公司各部门经理及分公司经理为成员的安全生产委员会，日常工作部门为安全管理部，全面指导集团公司的安全生产工作。另外，集团公司每年年初召开年度安全工作会议，在会上总结和部署年度安全工作，确定年度安全管理目标，集团公司总经理与各分公司及平台公司签订安全管理目标责任书。目标和任務确定后，按三级管理的要求，按需要配备专职安全管理人员、建立组织网络，实现“专管成线、群管成网”的安全生产保证体系，落实各级安全生产主体责任不留死角。

2.保证安全生产投入有效实施

为进一步加强企业安全生产管理，确保企业安全生产投入经费的及时提取及有效实施，根据建设部《建筑工程安全防护文明施工费用及使用管理规定》中第三条及《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）规定，安徽四建制定了安全生产资金保障制度，设置了专项资金账户，按照安全措施使用计划，及时提供并监督其合理使用。规定安全生产专项经费，实行专款专用，要求项目部严格按照轻、重、缓、急和实用的原则，制定出安全生产措施方案，以及措施费的支出计划。对不按规定使用专项经费的项目部，公司按照有关规章制度给予严肃处理，有效提升安全生产投入制度的执行力。

3.坚持安全生产教育培训到位

根据建设建教《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求并结合企业实际，安徽四建制定了企业安全生产教育培训制度，规定了各级人员每年的教育学时及教育培训内容，开展多种形式的安全教育，如：安全知识竟赛、事故应急演练、安全演讲等，举办各种培训进行安全教育，对安全生产方针、政策、法规、规程及标准，组织有关人员学习贯彻。

4.推进安全信息化管理

近年来，安徽四建实施安全信息化管理，将建筑施工安全信息化管理，运用在安全生产和事故预防、整改、处理中，安全生产已从传统管理模式向信息化管理模式转变，有效提高安全生产管理水平和效率，有效减少安全生产事故的发生概率。企业内部设置信息化平台，平台的功能有：合同管理、档案管理、设备管理、物资管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、资料管理、风险管理。目的通过信息共享，准确、真实地反映企业安全生产状况。实现互联互通，推行安全管理个性化服务，开发安全管理APP，提高工作效率，更好地贯彻执行安全生产主体责任的落实情况。