建筑工程造价预算控制要点

杨力川

摘 要：建筑工程整个建设过程比较复杂，受外界各因素的影响也比较大，而造价预算是建设工程价值的主要体现，以货币的形式反映了建筑工程活动所消耗的所有费用，对工程总体建设效益具有重要意义。对建筑工程造价预算进行管理控制，首先需要对存在的不足进行分析，并基于工程施工特点来确定管理要点，从多个角度出发，编制合理的管理方案，争取不断提高工程造价预算控制效果。本文对建筑工程造价预算控制要点进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；造价预算；控制；要点

1 建筑工程造价预算控制要点

1.1 广泛搜集工程资料

预算编制是决定工程造价预算控制效果的主要因素，因此，在具体的编制过程中，应在施工前期合理预测工程项目，为实现这一目标，应广泛搜集地质条件、电力供应、工程材料价格等相关资料，同时，还应深入到相同类型的建筑工程中搜集工程资料。如若要求开展经济评价，则应广泛搜集与工程项目未来经济发展、行业发展以及周边配套等相关的资料。并在编制预算前期，应深入调查施工现场，全面掌握施工工艺、工程材料以及机械设备等，进而增加预算编制的真实性和可行性，最终有效控制工程造价预算。

1.2 全面掌握施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的主要参考，为有效控制工程造价预算，应在预编控制前期，仔细研读施工图纸，全面掌握施工图纸，明确设计人员的设计理念，及时找到设计图纸中不合理的地方，并有效解决，避免或者降低设计变更几率，从源头上预防超预算现象。

1.3 科学计算工程量

在预算前期，结合建筑工程的实际情况，合理安排工程量的计算步骤，在大多情形下，均是按照从主体到装饰、由内向外、由下到上的顺序进行计算，在某些特殊分项工程中，应按照从混凝土到屋面、墙体等的顺序进行计算；

合理设定计算项目，在适当的位置清晰标注初始数据，依据定额项目划分标准合理设定计算项目，确保名称填写完整，并与定额明目一致，同时在设计图纸中，科学标注数据的基本信息，进而为后续校核工作提供一定的参考。

1.4 合理确定预算定额

待完成工程量的计算工作且检查合格后，依据分项以及局部工程的工程量编制评估表，通过定额基价开展计算，并相乘累加，进而得出清单计价的总数。在此过程中应注意，利用定额以前，应全面掌握与之相关的各项规定。在设定编制定额范围的过程中使用定额，同时，还应熟知定额项目都包含哪些内容以及具体的计量单位，掌握换算方法，若工程与定额不一致，且允许进行换算，则应依据定额换算方法在标准范围内进行换算，得出分项工程以及局部的综合合价，但如若工程与定额不一致，但不允许进行换算时，应完全依据定额开展后续工作，禁止更改定额。综上可知，只有合理的预算定额，才能确保工程造价预算控制效果的全面实现。

2 建筑工程造价预算控制措施

2.1 合理编制施工预算

参照合同中标段.参照合同中标段编制施工预算，通常要考虑直接经费、施工增加经费、管理财务经费和其他费用等，其中直接经费是指在人力、物力方面的经费；施工增加经费是指在特殊条件额外增加的经费，例如夜晚加班费；管理財务经费是指在管理以及财务活动中的经费投入；其他经费包含税收、利润等。此种预算模式，管理手段更加专业化，并也是预算控制的主要参考；

参考局部或者分项工程。参考局部或者分项工程，是指一个建筑工程通常会划分成多个分项工程，由此可各个分项工程编制成本预算，然后再将其汇总。此种预算模式，有利于统一指挥分工，并能为分项工程的管控提供参考。

参照工程量清单。在预算承包合同中，通常会清晰注明工程量清单，主要包含工程材料经费、机械设备经费以及保险等，参照工程量清单编制施工预算具有较多优势，例如，可综合对比工程单价，可有效管理分项工程，并能全面分析经济活动，也能为投标报价提供一定的参考。具体是指，在工程量清单的基础上，进行汇总。

2.2 有效控制工程变更和经济签证

在建筑工程施工中，不可避免地会出现工程变更或者经济签证，但为确保工程质量，有效控制工程造价，应采取适当的措施，尽量规避此类问题的出现，这要求我们认真审核施工图纸，彻底查找施工漏洞，以此来降低或者避免设计变更，尽量从源头上控制变更，进而减小损失。设计阶段是控制变更的最佳阶段，对于某些可能会严重影响工程造价的变更，为确保控制造价处于正常范围，可先计算账目，然后在进行变更。

2.3 增强预算管理人员的综合素质

工程造价预算的管理和控制是一项复杂的工作，对专业性的要求较高，因此，应着重增强预算管理人员的专业技能，提升他们的业务水平。结合施工情况，合理组织开展专业培训，进一步学习专业知识，同时，还应适当地增设与设计、采购以及工程技术相关的知识，严格考核，制定合理的奖惩制度，有效调动工作人员的工作积极性，进而提升工程造价的控制效果。

2.4 注重施工阶段的预算控制

施工阶段的预算控制，可显著降低施工成本投入，因此，我们应着重做好以下内容：首先，保证施工组织设计质量，进而在满足施工要求的基础上，还可统一协调经济与综合效益；其次，依照施工进度以及造价预算，合理采购原材料，在保证采购材料质量的同时，避免或者降低浪费现象；最后，注重施工现场管理，保证施工现场管理的有序进行，避免出现管理杂乱无章、偷工减料等不良现象，切实保障工程质量，有效控制工程造价。

2.5 加强工程施工阶段的预算控制

在工程施工阶段，增加资金的投入主要由外部因素和内部因素两种，外部因素则是因为外界环境变动无法预测而导致的；内部因素则是因为在施工的过程中存在的因为施工人员或者是管理人员的失误而造成的各种变动，例如合同的变更等等。这就要求造价预算的工作人员能够对合同造价内的预算内容切实地进行实施，最好是能够全方位的对整个施工过程进行严格的量价控制，根据结算程序来一步一步进行结算，从而确保能够整个施工过程中的成本消耗与原合同拟定的成本保持一致。若是在工程施工过程中出现了超预算的情况，就应该直接将这种超预算的情况报告给相关的管理人员，以便及时采取挽救措施。

3 结束语

建筑工程造价预算控制效果直接决定着建筑工程的施工进度和工程效益，在新形势下，建筑单位应正确认识工程造价预算控制，明确预算控制要点，并以此为依据，科学分析产生超预算的具体原因，针对原因，适当把握工程造价预算控制，进而达到理想的工程造价预算控制效果，为企业带来更多的效益。

参考文献：

[1] 李烨.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究.