如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

王晨希

随着人们对管理工作的深入了解，企业管理工作在企业中的地位显得更加重要。企业财务管理工作是企业管理工作的基本工作，体现企业管理工作的各个环节，为企业的管理和决策提供全面的数据信息。因此，加强企业财务管理在企业的进一步发展中是必须要认真看待的工作。在这里我们就如何利用财务与会计关系加强企业财务管理的问题进行讨论。

一、财务与会计的区别

（一）内容不同

财务工作主要是注重分析。在生产过程中关注企业的资金在流入和流出方面的内容。企业的财务人员根据企业的具体情况，选择付出成本较低的获取资金渠道。在拥有资金之后，通过科学的分析研究，选择安全系数高并且投资回报高的投资项目进行资金投入。在企业的生产运营过程中，本着控制生产成本和提高生产效率的原则，合理安排资金的使用方向。总的来说就是，资金使用中收益提高，资金使用中风险降低，实现资金所能达到的最大效益。会计工作注重记录。会计人员通过记录日常的收入支出情况的来使人们看到企业的日常生产经营情况。会计人员按照会计制度的要求，以原始记录为主要凭据，如实地反映企业经营中发生的各项经济业务，通过汇总编制成有关财务报表交给相关部门。

（二）服务对象不同

财务看重的将来、以后的状况。企业财务人员根据相关资料信息，通过科学的比对企业的将来发展情况进行预测，确定其发展的方向。根据企业的预算，对财务活动的执行情况进行及时合理的调节，使企业健康的发展。根据企业实际经营情况，探求企业的财务规律，分析现有的问题并提出好的方法措施。总之，它服务的对象是企业本身，帮助企业实现最大的利润。会计人员看重的是现在、当前发生的信息。企业会计人员通过企业相关的原始记录编制财务账表，报告和统计资料等信息，给企业内部人员提供相关的信息，便于他们进行管理和决策。同时会计人员提供的财务报告也向投资者、税务部门、股东等外部人员提供企业信息。所以，服务的对象不但包括企业里面的员工，也包括相关的利益的人员。

（三）目标不同

财务管理的目标是通过对企业科学合理的管理，实现企业效益的最好。财务人员通过对企业财务状况的预测、分析、预算和评估为企业合理的财务管理。调控企业经营活动，降低企业经营的风险。这包括要有更大利润，还要有企业价值。企业财务会计的目标就是呈现真实客观的企业数据，有利于不同的使用人员根据自己实际需要做出合理决定。为相关人员呈现出有用的信息也是他们的职责。

二、财务与会计的联系

会计工作是财务工作的基础。财务工作是对会计工作的升级。会计工作进行基本的日常核算和收支记录，记录企业中各种实时数据。企业信息的来源大量来自会计工作。这是财务工作进行分析管理的基础。没有会计工作提供大量的数据信息，财务工作就没有分析的对象，没有可靠的基础。财务工作便失去了意义。没有财务工作，会计工作只能停留在简单的记录阶段，不能向深层次的管理方面延伸，对企业管理的作用是有限的。

因此，财务工作和会计工作在我们的企业管理工作中都是必须要有的助力。他们两者虽然是有很多不同，但是在促进企业发展方面的目的是一样的。了解他们的关系，利用他们的关系给企业的管理带来很大的好处。我们必须给予重视。

三、财务和会计关系的体现

（一）日常工作中的体现

在日常工作中，会计人员根据企业相关人员提供的各种原始凭据，按时做好单据分类整理、及时汇总登记会计、账务的报告一系列工作，真实可靠地汇报企业的在管理过程中情况。在工作中需要流程标准，手续齐全，内容真实，数字精确，账表清晰，按时结账。会计人员只有认真做好基础的工作，财务人员才能根据账表的基础信息，分析出企业资金使用的情况。分析出筹集的资金需要多少成本，投入的资金预测有怎样的回报率。了解企业资金运用中的具体环节，分析资金使用到底是不是合理。找到企业在资金使用过程中有什么问题以及对这些问题怎样预防的措施。这样财务工作的分析预测才能有真实可靠的依据，分析预测的结果才能有参考价值。财务管理的工作才能在坚实的基础进行。

（二）资产管理中的体现

会计人员对购买的资产严格验收，及时办好入账手续。资产的使用明确使用部门，合计分摊费用折旧。按期对企业资产进行清点和盘查，对于出现的异常情况，及时汇报处理，确保企业资产的安全。对于报废资产，有具体的处理方案，需要经过申请汇报，经批准后才可做报废处理。财务人员根据资产状况，分析在资产投入中的成本情况，以及各种资产在企业资产中的所占的比重。比如我们到底该自行购买資产还是融资租赁；付款方式到底是分期还是一次性。分析中找出付出成本少而获得回报多高的方式。对长期不用资产作出处理，活跃企业资金，提高资金使用率。

（三）财务报表中的体现

财务报表是会计的工作成果。会计人员在企业一段时期的财务状况按照国家要求的标准编制成相应的表格。财务报表既体现企业的经营情况，又体现企业的资金状况和企业的利润状况。这些报表是对企业财务情况的汇总。财务人员通过财务报表，了解企业的各种情况。根据企业的情况，编制下一年度的企业财务计划。根据企业的资产和负债情况，建立有效的风险控制制度。根据企业的经营情况对财务情况的分析和判断，并提出自己的意见和看法，为企业的管理者的决定提供参考。

四、利用他们关系加强财务管理的措施

（一）渗入财务管理意识

工作中将财务管理的意识渗透到每个员工。让每个员工都明白财务管理的含义和作用。制定科学的财务管理目标。让企业员工明白，财务工作不是只进行简单的会计稽核，它体现在工作中的各个环节。只有树立这样的观念，我们企业才能挖掘出更多的潜力，降低成本，提高效率。

（二）加强财务人员素质

财务人员要加强自身素质的提高。我们的企业的发展中，将会出现新的情况新的问题，财务管理人员只有拥有专业的理论知识和丰富的工作经验，才能适应工作的需要。财务人员可以通过网络、图书、培训等方式学习。我们企业也可以组织人员进行学习例如座谈讨论、知识讲座、知识竞赛等等。

（三）加强财务信息化

在企业中利用信息资源，已经成为普遍的现象。企业建立财务信息体系，科学进行会计核算，使财务工作从繁琐的重复工作中走出来。利用信息系统，使财务工作更加高效，给企业的管理工作更多的参考。

（四）进行预算管理

为了管理工作的更加切实有效，必须进行企业的预算管理。企业财务人员必须根据企业年度的财务计划编制财务预算，有利于对企业财务全面集中的管理。对于预算的管理，设立专门的岗位。预算方案的制定实施必须有相应的流程和审批手续。在实施过程中严格执行预算实施程序，方案一旦确定，没有经过批准任何人不得随意改变既定方案。经过批准，由财务人员根据实际情况调整预算方案。对预算的进行情况，财务人员进行全程的监督，随时了解情况，及时做出反馈。年度结束，对预算的实行状况做出汇报，对整个预算体系做出评估。

（五）进行成本控制

要想成本控制，企业就必须进行成本核算，控制成本支出。成本的控制，应该从基础工作的人员做起，每个部门和人员都有成本控制的计划和目标。建立相应的考核制度，部门成本控制的计划交予财务部门进行审核评估。对成本控制计划的完成情况进行相应的考核。对于完成好的成本控制部门和个人，给予相应的奖励，督促员工的积极响应。组织员工讨论的成本控制措施和方法，学习和借鉴好的方法，通过多种渠道和方式真正地降低成本提高效益。

五、结语

我们知道企业的发展在当代已不再是单纯是生产力的发展，企业管理在其中有了重要的分量。但是企业管理目标的实现离不开财务管理的高效，因此加强企业财务管理变得非常必要。利用财务与会计的关系加强企业财务管理为我们提供了新的思路。我们可以根据企业的实际情况结合这个思路探索出自己的路子，让企业的发展更上一个新台阶。（作者单位为山西大同大学商学院）