加强土木工程施工项目质量管理的对策

侯博

摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，成熟，土木工程作为我国目前工程建设的热点之一，也在发展成熟化。但是目前在土木工程施工项目质量管理中存在严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量。为了提升土木工程施工项目质量管理，必须建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对工程中所涉及到的项目设计、施工程序以及施工技术工艺等实施有效的监督管理，从而确保项目的整体质量，提高土木工程项目建设的整体施工项目管理水平。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1 引言

近年来，在土木工程上，工程质量是首当其冲，重中之重。确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

2 施工质量管理中存在的安全问题

2.1 土木工程施工过程中所涉及到的安全管理

其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。简单的说，施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，由于各个工程项目具有不同的特点，管理人员在制定相应的安全技术措施的时候，也应该充分结合工程的具体情况，针对不同的土木项目施工方法采取不同的施工管理措施。

2.2 土木工程的施工质量不高

土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。

2.3 施工成本管理存在的问题分析

土木工程具有施工时间长、施工技术复杂的特点。很多土木工程需要多年才能完成，这必定给建筑企业的项目管理和成本控制增加了难度。土木工程施工是一项比较的工作，施工中涉及多种施工技术，涉及多个部门。但是，在很多建筑施工企业内部，各个部门之间缺乏沟通，导致土木工程项目管理出现很大的分歧。要想提高土木工程项目管理水平，合理的控制项目成本，建筑企业管理者必须多和施工技术人员进行沟通交流，了解土木工程的实际施工情况。从我国建筑企业土木工程项目管理和成本控制的现状可以看出，我国建筑企业内部项目和成本管理十分不合理，导致很多资金出现了不必要的浪费。在土木工程施工中，企业管理者没有做到时时监控项目的进展情况，导致企业领导者无法合理的进行成本结算和成本控制，这对土木工程施工项目的管理产生了很大的影响。

2.4 监理机制尚不完善，监理人员的综合素质偏低

在我国目前一些土木工程施工中，由于承包商没有充分认识到监理工作在工程中的重要性，从而没有建立相关的监理部门，即使有监理部门，其相关的机制也并没有得到完善，加之一些监理人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会淡化监理部门在土木工程施工中所发挥的作用。此外，土木工程施工中相关的监理部门，应该是贯穿在土木工程的全过程中，但是实际上土木工程的监理范围非常狭窄，仅仅局限于工程的施工阶段，对准备阶段以及验收阶段的监理却并不重视。从而不能对各个环节的质量进行合理控制，不能将问题进行及时解决，从而导致监理市场混乱，起不到应有的作用，严重限制了工程的发展。

3 加强土木工程施工项目质量管理工作的对策

想要使土木工程施工项目质量管理工作从根本上得到提升，就必须针对目前工程项目管理中存在的问题进行有效解决，从而确保土木工程施工项目的质量能够达到一定的標准。

3.1 对土木工程的整体过程进行有效监督

想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。

3.2 加强施工的质量管理工作

加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。

3.3 加强工程成本管理的对策分析

土木工程施工企业要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和项目管理的目标。建筑企业要想合理的制定项目管理和成本控制的目标：①就要了解影响项目管理和成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。②建筑企业还应该结合项目的施工实际，合理的组合建筑施工因素，并对项目施工中所需成本进行预算。③为了实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业在企业内部建立科学的项目管理和成本控制机制。要想真正实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。建筑企业要想合理的进行成本控制，必须加强建筑项目施工中每一个环节的成本控制。建筑项目施工中的任何一个环节都会产生成本，建筑企业成本核算人员必须时时监控项目的施工动态，增强土木工程成本控制的意识。

3.4 提高土木工程施工人员的综合素质

土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。

4 结语

随着土木工程数量的不断增多，土木工程施工项目管理问题受到相关部门的广泛关注。土木工程施工项目管理不仅关系到工程的施工质量和施工进度，也关系到施工企业的经济效益和社会地位。因此，施工企业必须加强土木工程施工项目管理，提高管理水平，结合工程特点和实际情况合理制定项目管理方案，实现有效管理。土木工程施工项目管理涉及的内容非常多，其中包括施工质量管理，施工安全管理，施工成本管理等等，只有合理控制这些因素，才能更好的保证土木工程的施工质量和施工进度，避免安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会地位，进而推动施工企业的快速发展。

参考文献：

[1] 贺彬.关于土木工程施工项目的质量管理[J].门窗，2014（10）.

[2] 唐婷.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2014（9）.