土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨

高雪婷

摘 要：目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展，土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目的施工管理和安全管理，关系到整个工程项目建设的质量安全问题，是监督管理的重点对象。因此土建工程项目的施工安全管理，是工程建设质量的保障，也是项目管理的重要目标。目前，我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作，才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

关键词：土建；工程项目；施工管理；安全管理；探讨

1 引言

我国经济发展迅速，人们的生活水平与生活质量不断提高，我国建筑行业在此环境下获得了极大的发展。作为土建行业的关键，土建工程质量的好坏，直接影响着人们生命财产的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程项目管理水平，完善土建工程项目管理体系，从而更好的保证土建工程项目的质量不仅可以满足人们对土建的需要，而且能同时有效地保证整个土建工程的质量，进而使工程成本得到降低，最终增加经济效益。因此，各土建企业都需要不断地加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，实现整个企业管理水平的不断提高。

2 土建工程施工管理中涉及的问题探讨

2.1 土建施工质量管理方面问题

由于土建工程施工一般规模较大，所以管理工作涉及面比较广，以至于土建施工过程中，往往会因为施工管理监督不到位或施工技术及材料不合格等因素，给工程质量带来安全隐患，甚至出现重大安全事故。由此可见，土建工程施工管理是工程建设的重要环节，是工程质量安全的基础保障。施工中必须做到严格执行土建施工规范，并认真实施施工设计方案，加强安全管理，严把质量关。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能会造成以下种种问题出现：土建施工的建设程序不规范；勘测人员测量结果不准确；？建筑材料质量不合格；施工中不按图纸操作等情况。这些不规范行为，就可能导致土建施工出现建筑物变形、错位、倾斜或墙体渗漏、涂刷层脱落等现象。另外，土建工程施工质量还会易受到自然条件的影响，所以必须加强科学管理的力度。根据土建工程项目所在地的地形特点、气候条件以及现场环境，科学、合理地布置施工现场以及建筑材料和设备的存放等，以保证土建施工作业在安全而整洁的环境下有序展。

2.2 安全管理重视程度不高

目前，虽然绝大部分的施工企业已经注意到了工程项目施工安全问题的重要性，但是实际上对安全管理的重视程度还不够高。相关研究发现，近几年中，土建工程施工中所发生的安全事故在全部行业中排列第二。在土建工程的施工中通常会涉及到很多机械化的工作，由于施工人员自身安全意识淡薄，再加之严重缺失现场安全管理，无法规范操作机械，安全防护措施不到位，这些都对施工人员的人身安全构成了严重的威胁。

2.3 施工工期及进度问题

土建施工过程是很复杂的，所以在施工之前的施工管理任务是将施工机械准备工作、施工技术工艺以及施工组织计划做好，土建施工的进度控制决定了土建是否能够顺利竣工，在规划每阶段施工计划时还需要考虑到天气、材料设备以及人文因素对工程的影响。（1）土建施工管理需要对工程的每阶段以及整体施工计划进行规划制定，确保施工计划考虑到每个层面，同时对施工机械以及材料做好把关工作，严禁出现偷工减料以及不合格产品。（2）施工管理需要针对施工现场的实际施工状况做出适当变化，使土建施工进度保持和预期进度一致，同时要确保土建施工质量。如果出现不一致现象需要对工程实行弥补措施，协调安排施工管理，确保土建可以按计划竣工。

3 土建工程项目施工管理及安全管理工作的对策

3.1 健全管理制度体系

土建施工安全对于土建施工工作来说具有非常重要的意义，施工单位创造和提供一个安全的工作环境，是安全施工管理的首要内容之一。做好安全管理工作注意以下几个方面：①开展员工的安全管理知识定期培训，提高员工自身的安全管理意识，避免因疏漏或差错造成重大事故的发生；②完善安全管理制度体系内容，确立安全责任制度，避免安全事故发生后，无法确认责任人而出现的推诿事件发生；③严格遵守安全管理制度，通过制度的具体规范内容，施工人员应该各司其职，使现场工作井然有序的开展。

3.2 施工质量管理方面的有效途径

（1）人员管理。土建工程的施工过程中，环境管理是基础，人员管理是保障，首要的人员管理方式便是工程项目经理责任制，在选择工程项目经理的时候要选择具有丰富施工经验的人担任，从而根据工程项目具体的特点成立本工程的项目分部，从而实现整个工程项目的管理。除此之外，还要建立人员规范管理体制，对施工项目的各个分析和相关人员的操作进行约束和规范，降低安全隐患，保证施工质量。（2）材料管理。工程材料是保证整个工程质量和使用性的基础性保障，施工材料的选择必须要与施工合同和施工图纸的要求保持一致，并且要根据具体情况制定详细的采购计划，做好预算工作，尽量与信誉好的企业合作。材料采购完成之后要对提供的材料进行验收，对于不符合规格和标准的材料进行剔除。最后，对于重要的施工材料要建立相应的跟踪调查制度，从而有效保证施工质量。

3.3 施工进度管理方面的有效途径

在施工合同中约定的工程项目开工和竣工日期是进行施工进度管理的主要标准，而整个施工进度目标的实现又是通过各分部分项工程的进度来制定和控制的，在具体的施工过程中还会根据实际的工程情况进行相应的调整，这便是整个施工进度管理的大致过程。进行进度管理的工作人员首先要对工程费用、原材料和施工人员等资源进行有效的配置，保证整个项目整个处于高效率的工作状态下。除此之外，在整个工程施工的过程中，要对每个工序和施工过程的进度进行记录和统计，每一阶段都与先前制定的进度进行比较，然后通过分析来实现工程项目的进度调整，最终能够保证在整个工程约定时间内保质保量的完成土建工程项目的建设。

3.4 提高安全管理人员的技术能力

員工的施工技能掌握情况直接影响着土建工程施工过程中的安全性，所以一般的土建企业要建立完善的安全培训体系，加强施工人员的自身安全自我防范意识，通过技术能力培训，让施工人员不仅能提高施工水平，还能加强施工安全防范意识，从而在接下来的施工过程中，能提高安全性，保证工程的顺利施工。

4 结语

我国城市建设规模不断扩大，土建工程施工过程中也存在很多问题，出现了很多安全责任事故，这对人们的生命及财产造成了极大的危害，一旦发生伤亡事故，会伤害很多家庭的幸福，形成社会不稳定因素。所以加强施工安全管理已经是迫不及待需要解决的问题，土建施工单位要制定安全管理责任制，完善现场施工操作人员的安全教育和培训工作，全面提升管理人员的安全管理水平，加强土建工程现场施工的安全管理，提升土建工程整体建设水平。

参考文献：

[1] 朱恒奇，李烨.浅析我国现阶段建筑施工安全管理的难点与对策[J].中国建筑安全，2016（9）.

[2] 邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材，2016（6）.

[3] 杨建平，朱琳，张仕伟.工程项目管理信息化存在的问题与对策研究[J].

[4] 李素梅.土建工程施工的项日管理[J].科技传播，2009（1）：56.