如何加强建筑工程管理

唐景亮

摘 要：由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。本文阐述了建筑工程管理的重要性，分析了影响我国建筑工程管理的主要因素，探讨了加强建筑工程管理措施。

关键词：建筑工程管理；重要性；影响因素；措施

1 前言

加强建筑工程管理对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因為某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。

3 影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面。

3.1 主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

3.2 客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

4 加强建筑工程管理措施

4.1 深化管理理念， 改革管理模式

管理理念的整体提高，需要管理者提高重视，只有管理者认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，深化先进的管理理念，改变传统的管理理念、旧的管理思想，积极的创新管理方法，引进先进的管理人才，为工程项目构建良好的环境。同时，企业应该结合自身特点，以企业的长期发展为目标，提出自己的管理理念，并在实践中不断深化，真正达到理念指导工作，工作深化理念。管理模式由管理观念、管理技术和管理体制三部分组成，改变管理模式，也就是要改变这三要素。管理观念的改革就是要企业改革传统体制下追求行政指令的特点，转变为追求盈利。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。

4.2 不断加强培训， 提高业务水平

管理说到底，还是人的管理。为了更好的实施工程项目，需要各部门的人员相互配合，恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作，需要配备高素质的专业人才，保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训，使在岗人员能够了解企业的管理理念，并能从各个施工环节进行把握，控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育，可以有效巩固管理人员的业务技巧，培养一线施工人员的安全操作意识，从而从各个方面保证项目的施工和管理。

4.3 加强政府职能， 完善法律法规

政府应该提高自身职能，用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨，完善法律法规体系，制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使工程项目的整个过程能够透明，符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性。

4.4 应用信息技术， 实施科学管理

现代的工程项目的实施，不仅需要现代化的施工技术与工艺，更需要与之相配套的现代化的管理方法和手段。在实际施工过程中，应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

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[2] 高鉴.浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J].科技促进发展（应用版），2010（2）.