郭隽
摘 要:随着我国装配式建筑项目数量的不断增加,如何在基于BIM技术的基础上加强装配式建筑质量管理已成为当前装配式建筑施工单位普遍关注的问题之一。本文从基于BIM的装配式建筑质量管理的必要性出发,论述了当前装配式建筑质量管理存在的问题,并阐述了BIM技术是如何开展装配式建筑质量管理工作,希望能够为基于BIM的装配式建筑质量管理探讨提供创新性的参考意见,从而提高我国装配式建筑项目的生产效率。
关键词:BIM;装配式建筑;质量管理
1 前言
所谓的装配式建筑指的是通过运用标准化设计图纸、工厂化生产体系、集中化装配施工、协同化装修以及智能化数据库等相关技术,从而实现装配式建筑全生命周期运维服务管理的一种信息化生产方式。我国装配式建筑正处于萌芽阶段,为了进一步规范装配式建筑发展模式,实现装配式建筑标准化发展,从而强化我国装配式建筑技术水平以及工程质量。随着我国装配式建筑项目数量的不断增加,装配式建筑质量管理已经引起了社会各界的高度重视,然而当前我国对装配式建筑质量管理研究大多集中于装配式建筑质量管理问题表现形式,尚未从基于BIM技术角度开展装配式建筑质量管理探讨工作。实际上,利用BIM技术不仅能够实现加强装配式建筑工作中施工工作人员的施工过程质量管理,从而形成装配式建筑细致化管理体系,还能够充分利用装配式建筑的施工材料资源,避免资源的浪费,为此,我们需要开展基于BIM的装配式建筑质量管理探讨工作,从而更好的发挥出BIM技术在装配式建筑质量管理中的重要作用。
2 基于BIM的装配式建筑质量管理的必要性阐述
2.1 优化装配式建筑项目中预制构件库存管理模式
实际上,在装配式建筑项目施工过程中,为了保证预制构件库存能够跟上装配式建筑项目施工的脚步,施工单位往往需要投入大量的人力资源、物力资源以及场地资源,这些投入的成本往往会缩减装配式建筑施工单位的利润空间。通过BIM技术与RFID功能结合,即在预制构件的嵌入式组件中安装RFID芯片,利用这种电子信息化管理模式,能够帮助预制构件库存管理人员随时读取预制构件库存情况、装配式建筑项目实际施工需求等相关信息,从而全方位的掌握制构件库存信息,有效的节约人力资源、物力资源以及场地资源的投入成本的同时,优化装配式建筑项目中预制构件库存管理模式。
2.2 可视化实时跟踪装配式建筑项目施工进度
通过BIM技术,能够实现装配式建筑可视化实时跟踪,这种可视化实时跟踪主要分为两个环节,第一个环节是在生产环节的质量跟踪管理,众所周知,生产环节是装配式建筑项目的起点,生产环节所生产的产品质量将直接决定着装配式建筑现场的安装质量,为了保证生产环节所生产的产品质量,避免出现装配式建筑现场安装质量矛盾问题,通过BIM技术,装配式建筑项目的工作人员能够对生产环节进行模拟测试,利用三维立体式模型直观的查看装配式建筑项目中不同的构件之间是否存在碰撞以及干涉等问题,从源头上加强生产环节所生产的产品质量管理。第二个环节是在施工现场环节的质量跟踪管理,在这一环节当中,装配式建筑项目的工作人员将装配式建筑施工现场的质量管理情况、生产环节所生产的产品质量数据接入到BIM技术模型中,与生产环节不同的是,在这个环节中装配式建筑项目的工作人员能够搭建五维模型,利用装配式建筑五维模型开展全面监控以及模拟仿真工作,第一时间处理装配式建筑施工现场环节发生的质量问题和难点,并对可识别的装配式建筑质量管控点进行标注说明,帮助装配式建筑项目的工作人员有针对性的解决装配式建筑质量问题。
3 基于BIM的装配式建筑质量管理的存在问题阐述
3.1 装配式建筑预制构件结构设计缺乏合理性
装配式建筑预制构件结构设计缺乏合理性是导致装配式建筑质量管理问题发生的首要原因,连接设计是预制装配式混凝土结构设计的关键环节,然而由于我国大部分的设计院对于装配式建筑项目施工现场的施工以及监管需求了解不深,往往会选择按照以往的经验来开展连接设计工作,这种不考虑装配式建筑项目施工现场的经验主义,容易导致预制装配式混凝土结构连接出现问题,不仅影响了装配式建筑现场的施工效率,还增加了装配式建筑质量管理风险问题。除此之外,由于我国的装配式建筑缺乏标准化的体系,使得装配式建筑预制构件结构设计缺乏统一性,导致装配式建筑项目施工难度增加。与此同时,有些地区盲目追求高预制率,将装配式建筑项目中不宜预制的部位强行做成了预制构件,类似于外凸的楼梯间这些部位如果做成了预制构件,将会存在空间小导致承重支撑体系难以固定的问题,不仅无法充分发挥装配式建筑的作用,还会扩大装配式建筑的质量风险问题。
3.2 装配式建筑缺乏标准化的施工管控流程
标准化的施工管控流程的缺乏不仅存在于装配式建筑质量管理问题当中,还普遍存在于建筑工程企业的质量管理问题中,标准化的施工管控流程包含工艺作业指导书、标准工序作业指引、施工作业图纸、施工作业计划表以及验收标准等。然而现阶段,由于装配式建筑项目缺乏BIM技术的指导,使得装配式建筑项目存在大量的质量管理漏洞,装配式建筑项目的施工管控成为一种面子工程。
4 基于BIM的装配式建筑质量管理措施阐述
4.1 加大对于 BIM技术资金的投入保障装配式建筑质量管理工作有序开展
在基于BIM的装配式建筑质量管理过程中,装配式建筑施工单位的管理人员应当结合装配式建筑项目的实际施工状况,制定全方位的资金需求预算计划,并将其中一部分的款项调拨到BIM技术质量管理专用资金中,制定详实的BIM技术质量管理资金使用计划以及后续使用情况的跟踪,从专用资金方面切实保障BIM技术质量管理工作的有序开展。
4.2 打造BIM技术综合运用体系
为了打造BIM技术综合运用体系,装配式建筑施工单位的管理人员应当结合装配式建筑项目的实际施工情况以及装配式建筑项目需求。首先,利用BIM技术中的施工资源信息模型,對装配式建筑项目进行优化处理。其次,将BIM技术与Revit软件结合在一起,开展模拟碰撞测试工作,找到装配式建筑项目中存在的设计问题,从而降低装配式建筑施工过程中的返工以及项目变更等质量管理问题的发生率。再次,利用BIM技术中可视化模块,直观地观察装配式建筑各个构件之间的连接关系,从源头找到装配式建筑潜藏的质量管理问题。最后,通过BIM技术实现装配式建筑施工现场的远程监控,使装配式建筑项目的施工单位能够第一时间了解施工进度,从而保障装配式建筑项目的施工质量。
5 结束语
综上所述,通过开展基于BIM的装配式建筑质量管理探讨工作,有助于在保证装配式建筑项目的施工进度的基础上解决质量管理问题,避免了返工以及项目变更等质量管理问题发生,有效的降低了装配式建筑项目的施工单位投入成本,从而实现装配式建筑项目事前管理、事中管理以及事后管理有机的结合。
参考文献:
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