基于大数据时代的国有企业人力资源管理

王士强

大数据时代的全面来临，在为国有企业发展提供机遇的同时，也对国有企业的人力资源管理工作形成挑战。目前，我国大部分国有企业的人力资源管理过程存在人文性不足和管理意识落后的问题，不能够充分彰显人力资源管理工作的价值。因此，基于大数据时代背景下，探析国有企业人力资源管理的有效对策，具有重要的现实意义。

一、国有企业人力资源管理现状

第一，现阶段，我国国有企业人力资源管理过程中，存在管理人员意识不足的问题，不能够充分贯彻落实以人为本的思想，仍旧沿用传统的员工管理方式，不能基于对企业生产经营现状进行深入了解的基础上，明确企业对人力资源的需求，根据时代的发展特点，及时更新升级自身的人力资源管理观念，未制定科学合理的人力资源管理制度，不利于充分调动员工工作的主动性和积极性，限制了员工对国有企业发展的贡献程度，无法促进国有企业收益的最大化。第二，基于大数据时代背景下，国有企业的人力资源管理工作已经迈上了一个新台阶，人力资源管理工作的内涵得到拓展，但深入分析人力资源管理工作仍能够发现，人力资源管理尚未融入人性化管理的内核，企业对员工的管理较为机械，不利于促进员工价值的充分发挥，不能够依托于建立积极向上的企业文化氛围来激发员工的工作热情，使得人力资源管理工作更多的停留在理论层面，无法彰显企业管理的人文关怀，降低了员工对企业的归属感，不利于促进员工主動性和创造力的充分发挥。

二、基于大数据时代的国有企业人力资源管理的有效对策

第一，国有企业管理人员应积极转变人力资源管理理念，随着大数据时代的全面到来，国有企业应充分意识到人才培养对企业发展的重要意义，提升管理人员对人力资源管理工作的重视程度，树立积极的发展观念，实现人力资源管理观念转变和人力资源管理技术的契合，开拓人力资源管理事业，注重对人力资源管理人员进行培训，充分发挥数据网络的优势，对人力资源管理人员的培训成果进行考核，并将其培训成绩作为一项单独的指标纳入绩效考评过程中，实现对人力资源管理行为的有效约束。第二，应完善人力资源管理体系建设。在国有企业内部建立健全人力资源管理体系，能够为人力资源管理效率的提升提供必要的前提和保障。国有企业的管理人员应充分认识到人力资源管理体系建设的重大意义，设置科学的人力资源管理目标，完善人力资源管理制度建设，加强对人力资源管理效率的考核，充分体现企业的人性化管理方法，促使员工能够为国有企业的发展贡献出自己的光和热。第三，国有企业领导者应充分发挥大数据的作用，实现对企业员工内在潜能的挖掘，完善激励制度建设，充分激发员工的潜力，提升员工对企业的依附感，为企业的发展贡献出最大价值。通过对大数据技术的充分利用，能够实现对员工工作时间、工作年限的深入了解，能够实现对员工对企业忠诚度的精确判断，对挖掘和培养优秀员工，完善晋升通道建设都具有重要帮助。第四，企业应致力于构建新型的人力资源管理队伍。国有企业的管理者应积极促进人力资源管理理念升级，在对企业人力资源数据进行统计和分析的基础上，掌握企业的人力资源现状和企业对人力资源的根本需求，完善福利制度和晋升机制建设，积极吸引新型技术人才加入企业，促进企业人力资源的合理配置，依靠人才优势在市场竞争过程中拔得头筹。

例如，某国企制定了完善的激励制度，引导员工“走出去”创造价值，将“走出去”员工的平均工资提高50%以上，并建立完善的竞争上岗机制，有效提升了员工的竞争意识。2017年，该企业给出209个外出劳务人员，412名员工报名，充分证明了企业人力资源管理工作的先进性。

三、结语

综上所述，在企业人力资源管理过程中，通过完善人力资源管理队伍建设，转变人力资源管理理念，在对企业人力资源大数据进行深入分析的基础上，明确人力资源需求，制定科学的招聘计划，有利于充分发挥人力资源的优势，提升企业的综合竞争实力。因此，在国有企业人力资源管理过程中，可以借鉴上述方法。（作者单位为中国原子能工业有限公司）