房地产企业内控存在的问题及对策

王小蕊

一、新形势下房地产内控控制存在的问题

（一）内控控制体系不完善

当前我国大部分房地产企业的都没有建立完善的内控控制体系，尤其是对企业经营的环境、内部控制的程序以及会计系统等部分，都存在较多的提升空间。在过去为了提升企业的经营效益，房地产企业将房产开发和销售作为企业发展的重点，并不重视对自身进行内部控制管理，部分企业甚至没有从自身经营作为基准，而是直接借鉴其他房地产企业的内部控制制度内容，真正操作起来因为与实际情况不符合而存在较多的问题。

（二）风险评估环节较为薄弱

随着市场供需的逐渐平衡，其要面对的风险系数也是增高，但是由于过去销售、业绩方面对企业而言，都不是什么难题，因此对风险评估方面并不重视。而当今的房地产市场的发展已经饱和，相对过去企业也要做出改变，尤其是制定完善的风险评估体系。对于市场中出现的问题和风险不能及时有效的进行风险预警的相关提示，一定程度上不能进行有效的应对风险。

（三）工作人员综合素质较低

目前很多房地产企业无论是管理人员还是员工，其自身的综合素质都难以达到内部控制要求，部分员工认为内部控制只是内部控制部门的工作，与自身的工作岗位关系不大，因此参与企业整体内部控制的意识并不积极，自身对内部控制的重要性、意义、具备的作用等都了解甚少，这也是房地产企业内部控制难以整体全面在企业内部开展的主要原因。而且由于房地产企业开发意向房产项目的周期大概是三年左右，员工的流动性较高，尤其是营销人员，人才流动性高致使企业很少为员工开展相关的职业培训，导致企业员工的综合素质和专业水平得不到相应的提升。

（四）企业内部缺乏监督管理

在我国的大部分房地产企业中，对于监督管理机制都没有完全的重视。首先，房地产企业中没有建立健全的监督管理体制。其次，企业内部的审计部门在职能上没有职能的独立性，导致在房地产企业中不能及时突出审计部门的功能和作用。

二、新形势下房地产内控控制问题的解决对策

（一）完善房地产企业内控控制体系

第一，房地产管理者要首先认识到内部控制体系构建的重要性，并提升对内部控制体系建设的重视程度。第二，不断对企业的治理结构进行优化，使多个部门之间职能可以高效的发挥出来，而且将企业内部的执行权、决策权以及监督权进行彻底的分离，只有三者之间相互制约，才可以相互促进。

（二）建立完善的风险预警机制

相对其他行业而言，房地产业本身就属于高危行业，在开发项目的前期就需要投入大量的人工、钱财、时间等。如果建立了完善的風险预警机制，提前针对开发项目存在的各种风险进行预测，对企业内部控制不完善的环节进行风险控制，只有运用科学的手段对内控部严格的地方进行分析及改进，并结合该企业自身发展的情况，在预测和量化企业中会出现的风险，要结合定性和定量的方式，进行企业中经营行为信息的收集工作。

（三）加强培训提升员工综合素质

房地产企业在引进人才时，第一要提升招聘的条件，确保员工具备较高的素质及能力。其次就是定期开展相关的培训，不仅局限在岗位相关专业知识及业务的培训，还要在内部控制方面加强全员的意识，提高全体员工尤其是管理人员内控意识很重要，可以促进房地产企业顺畅的开展内部控制，只有员工积极参与其中，内部控制才会更全面，更有意义。

（四）完善企业内部监督管理机制

首先，在建立企业内部监督管理机制的同时，对房地产企业经营活动的计划和方案及时进行监督与管理。其次，提升企业内控控制工作的进度，从而迅速的发挥其有效的功能和作用，进而达到审计部门进行监督的目的。最后，注册会计师对企业内控控制起着一定的制约作用，对于企业内控控制中的运行设计、问题及风险都需要注册会计师进行合理有效的评估并提出相应对的意见和建议，根据所给出的意见和建议完善企业内部控制体系，促进企业的发展与进步。

三、结语

当前我国的房地产企业的发展不尽相同，规模有大有小，品牌发展程度不同，在此基础上，可以得出房地产企业因为自身条件不同，其在开发项目时面临的风险也是不同的。因而房地产企业可以根据企业实际发展情况，不断的改进及完善其内控存在的问题，从而达到促进企业自身可持续发展的最终目的。（作者单位为山西四建集团有限公司）