建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

卢欣盼

摘 要：现如今，在经济高速发展的现阶段，针对建筑企业来进行分析，工程管理在其中的作用十分的关键，然而其工程管理水平的高低与建筑企业的发展有着直接性的关系。所以，建筑企业要充分的依旧自身的实际情况以及需求，逐渐的探寻科学合理化的管理模式，且还得要在传统管理模式的基础之上来进行不断的创新与改革，进而达到提高建筑工程管理水平，最终在最大限度之上来有效的促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文重点分析建筑工程管理的重要性与创新方法。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

1 引言

建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

2.2 建筑工程管理内容的重要性

从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。

（1）成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。（2）质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。（3）安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理可以避免各种安全隐患，提高工程质量。

3 建筑工程管理的问题

3.1 信息化管理水平较低

对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

3.2 建筑能源消耗量增大

在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。

3.3 管理人员不重视管理

目前，因为相应的管理人员没有將其充分的重视起来，就会使得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。

4 建筑工程管理工作的创新方法

4.1 组织结构的创新

我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在这样那样的问题。产生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比如，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把整个的工程项目进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强改革与创新组织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇到项目经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗项目经理大量精力。分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企业的可持续的发展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业组织机构，明确分工，如项目经理主要的职责就是对工程建设统筹地规划，人员安排则由人力资源的经理负责。

4.2 管理理念的创新

管理工作灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新的时候，就要创新公司管理的理念。可以从如下几方面来着手：积极地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过定期的培训并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意识，使其能设计出合理、科学并且高效管理的方法；建立科学、完善管理的体系，以此与市场经济发展相适应。在创新建筑工程的管理方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场发展。建筑公司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的发展。

4.3 管理手段的创新

建筑施工的企业只有不断地创新管理的手段，才能在市场的激烈竞争中立足，使建筑企业管理的水平得到整体上的提升，这要求到项目管理的人员不断地学习新技能与知识，积极地使用新技术新手段。企业在引进与研发新材料与设备方面要加强，重视应用新材料、新产品、新工艺，通过企业施工管理的技术水平的提升来提升企业核心的竞争力。

4.4 运用信息化的管理方式

互联网的快速发展在各行各业都产生重大影响，与此同时也会提出新要求。基于这种大趋势，建筑相关的企业也需要积极地引入先进信息化的管理方式并且用到电子信息的网络系统进行管理工作的开展。

4.5 加强绿色的施工管理

绿色施工的管理在整个项目的建设过程之中都有贯穿，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容是：建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制将绿色施工在源头上进行控制；建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要对材料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水的；建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方案，避免对施工现场与周边的环境造成一定污染，将负面的效应降低到到最小。

5 结语

总而言之，现如今在建筑市场竞争愈发激烈的情况下，建筑企业想要极大自身的社会经济效益，在进行建筑工程管理的过程之中逐渐的创新管理方式，分别从组织结构、管理理念、管理技术之上来进行创新，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。

参考文献：

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[2] 杨有明.浅析建筑工程管理的创新方法[J].企业科技与发展，2015.

[3] 黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016.