国有企业人才供应链管理模式

王燕

本文针对国有企业人才供应链管理模式，结合理论实践，在简要阐述构建人才供应链管理模式重要性的基础上，深入分析了国有企业构建人才供应链管理模式的途径。得出通过人才供应链管理模式可以有效提高国有企业人力资源管理水平的结论，希望对相关单位有一定帮助。

一、构建人才供应链管理模式的重要性

（一）有利于实现短期人才规划的动态性

研究表明，通过构建完善科学的人才供应链管理模式，可有效保证企业人才的合理调配和储备，在构建人才供应链管理模式时，需要管理人员采用相同的工具、相同的标准进行评价。促进企业能够推行统一的人才标准，建立人才标尺，以衡量企业在某一特定周期中的人才培养任务，实现动态化管理。

（二）有利于提高人才盘点的灵活性

通过完善的评鉴技术、能力分析技术、测评技术等可以实现企业人才进行灵活标准的能力、效率进行盘点。然后通过相应的方法和措施，分析目前企业核心人才、关键人才和各线条人才的储备情况，并根据分析结果进行补给。同时还能构建起可跟踪的个人端到端、组织机构端到端的人才培养，为国有企业持续稳定的发展，提供各方面人才。

（三）有利于实现人才培养效率的最大化

通过构建人才供应链管理模式可以根据人才供求机制、人才盘点、技术评价等设计出科学合理的培养方式，把传统先培养再提升的人才培养模式，转变为有针对性和可预测性的培养。从而实现企业人才培养的快速化和多元化。

二、国有企业构建人才供应链管理模式的途径

（一）制订完善的人才需求计划

国有企业在发展的不同时期，对人才的需求也不尽相同，因此，需要遵循“按需供才”的原则，指的是根据企业的具体需求，有针对性的培养人才。具体而言可以从以下几个方面进行入手：

第一，动态的短期人才规划，确定人员的工作清单，在清单中要包括：工作说明，工作需要的技能、知识、方法、工具等，然后根据实际情况，制定人才培训标准。

第二，灵活标准的人才盘点：通过评鉴技术、能力技术、测评技术，可以对公司的人才进行灵活标准的能力、效率盘点，通过制定人才需求计划，可最大限度上保证人才供给的充足性，在降低人才闲置浪费的基础上，提高企业的经济效益，为实现企业人才战略目标奠定坚实基础。

（二）建立完善的人才供应渠道

国有企业构建人才供应链管理模式的主要目的是保证企业在经营发展过程中，有充足的人才资源供应，通过人才优势提升企业的市场竞争力，实现经营发展目标。因此，人才渠道是否完善，是否多样化， 直接决定了企业的战略目标能否实现。主要原因体现在以下两个方面：其一，渠道起着顺利运输人才的作用，而企业人才则是保证企业战略目标城能顺利实现的核心；其二，人才供应链管理模式是一个动态化过程，和企业经营发展的各个环节都有非常重要的意义，任何一个环节发生问题，都会严重降低构建人才供应链管理的效率。所以，必须要充分考虑人才供应渠道，加大对人才流动的控制和管理，为实现企业的战略发展提供基础保障。建立完善的人才供应渠道可以从以下几个方面入手：

第一，运用系统科学的知识地图培养人才，人才的培养需要相对应的培训课程知识体系，即关键岗位知识地图。在关键岗位人才胜任力模型要求逐步具体体化的基础上，逐步凸显人才培养知识系统化与显性化。

第二，开发关键岗位学习路径，通过对员工职业发展通道的设计，遵循时间序列的递进形式，合理開发关键岗位人才培养的知识点及其对应的培养方式。

第三，最后，形成关键岗位个人发展计划，个人发展计划（IDP）指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。

（三）合理评估人才匹配程度

构建人才供应链管理模式中，评估在重中之重，评估是否精确，直接决定了企业人才管理运行的效果，而且在评估时会受到很多环节的影响，如果控制不当就会对评估的精确度造成严重影响，大大增加了评估的难度。主要原因是人才就具有极强的动态性和复杂性。因此， 企业人才管理单位必须高度重视，评估人才的匹配程度，从人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配三个角度入手，才能最大限度上发挥人才供应链管理模式的作用和价值。

三、结语

综上所述， 本文结合理论实践，深入探究了国有企业人才供应链管理模式的构建途径，探究结果表明，在国有企业经营发展中，科学合理的应用国有企业人才供应链管理模式，可为企业持续稳定的发展奠定坚实基础，同时也实现企业战略目标的主要途径，符合新时期国有企业发展标准和规范的要求，值得大范围推广应用。（作者单位为广西桂物储运集团有限公司）