企业人力资源流失的原因及对策

韩志文

企业在进行人力资源管理的过程中，不仅要对外招聘人才，还要尽量保持企业内部人员的稳定，这样也能为企业节约人力资源方面的成本，还可以对人力资源进行统一的安排，尽量把人才的潜力都开发出来，进而还可以增加企业的财富a。本文通过对我国人力资源流失的现象进行分析，分析出了我国企业人才流失比较严重的原因，并针对这些原因提出了人力资源流失的对策。

一、企业人力资源流失的原因

（一）人力资源管理观念滞后

人力资源管理意识淡薄是企业人力资源流失的众多原因中最主要的一个原因。随着经济和科技的发展，人力资源的在激烈的市场竞争中占有比较重要的位置。但是目前大部分企业还是只是在口头上重视人才，而事实上却没有把人力资源管理放在一个比较重要的位置。企业没有建立战略性人力资源管理观念，企业在选拔人才、运用人才、培育人才、留住人才都环节都没和结合企业的经营发展方向，人力的资源的管理者随意确定，在工作上都是被动的工作，专业知识水平比较低。所以，在人力资源的管理还只是重视人才的招聘、薪酬和劳动合同方面。很少有企业会对员工进行专业的培训、岗位设置，也不会帮助员工制定一个职业生涯的计划。这样就会使得员工的职业发展和企业的经营发展相分离，导致一大部分员工的跳槽几率高，对于企业来说人力资源的流失情况也比较严重。

（二）人力资源管理体制不合理

企业在人力资源管理体制方面的建设不够健全，也不够科学，第一，没有科学合理的绩效考评体系。对于企业来说，员工的绩效就是员工在企業的交给的工作任务的完成情况，而对于员工自己来说就是领导对自己工作状况的评估。并对自己的不足之处进行改进。绩效考评对于企业来说可以起到监控员工工作能力和积极性的作用，还能激励员工，也为企业薪酬的管理提供了依据。而在现实的企业管理中，大部分企业都没有一个科学的绩效考评管理体系，要不就是没有考评制度，就是有一些企业有考评制度也是管理者临时想出来的一些绩效管理制度。这些都制约了绩效考评体系的发展。第二，薪酬和福利待遇方面还比较低。随着经济的发展，人才对薪资的要求也在提高，目前人才都希望自己的薪资能和自己本身的价值相匹配，因此科学合理的薪酬制度将会直接影响人才的流失情况。大部分企业都没有认识到人才的重要性，因此一味的要求降低人力资源成本，这直接影响了员工工作的积极性和热情，进而导致人才流出企业。

（三）匮乏企业文化的支持

企业文化的最终目的是个人对集体的认同，使得员工更热爱自己所在的企业和自己的工作。企业文化在很多方面都对员工有影响作用，并且这种影响是无形的、缓慢的。从精神层面上说企业文化就是企业的灵魂。而目前企业对企业文化的认识还很落后，大部分企业都觉得企业文化是摸不见看不着的，对企业也没什么作用，更不能给企业带来经济上的利益，建设不建设企业文化都可以。也有一部分企业由于具有良好的企业文化而成功的例子说明，良好的企业文化可以吸收大多数的人才留在企业。但是， 目前我国的企业在企业文化方面还很匮乏，这也是造成企业流失的一个比较重要的原因。

二、改善企业人力资源流失的对策

（一）树立人本管理观念

企业预防利益资源流失的办法，最先要做的就是重视人的管理，也就是说人是企业管理中比较重要的资源，应该首先做好对人的管理。在对人的管理过程中，要根据人的思想和行为规律，利用一些手段来调动人工作的热情、积极性和创造从，进到达到企业的目标。

（二）健全人力资源管理体制

根据当前大部分企业的绩效评估和薪酬制度我们不难看出，企业的没有科学的评估标准、评估的体系也不健全、评估的结果不给员工兑现等因素直接影响了员工的积极性，使得员工在工作上没有成就感，导致了人力资源的流失的数量增多。所以，企业应该建立积极有效的管理机制。就是要按照公开公正的原则对用工进行绩效考核，奖励和惩罚制度要并存。

（三）建立以人为本的企业文化氛围

企业文化是企业的灵魂，企业的文化和价值观与企业的制度和行为的方向是一致的。良好的企业文化的价值取向是积极向上的，企业内部也比较团结，给人一种生机勃勃的感觉，还能为企业营造一个良好的工作环境，人与人之间的关系也比较和谐。企业更应该建立以人为本的企业文化氛围，注重企业的个体特性和对员工技术能力、人品、价值观念等方面的管理。企业文化要从如何改变人的观念着手，有各种各样的办法来激发员工工作的热情和潜在的工作能力。企业文化从方法上来看就是人的管理，可以采取民主管理和一些激励的手段等。（作者单位为山东理工大学MBA教育中心）